Gopi Krishnaswamy
Hoy en día se espera que los altos directivos rindan bajo presión de forma continuada, en lugar de hacerlo en rachas esporádicas. La mayoría se ha formado en todas las competencias, excepto en la que determina si perduran en su puesto: cómo mantener la atención y la serenidad cuando la carga de trabajo no da tregua. Si se deja al azar, esa capacidad interior acaba cediendo, y el precio se traduce en un deterioro del criterio y un agotamiento silencioso en las altas esferas.
Gopi Krishnaswamy forma a altos directivos para que mantengan un alto rendimiento sin llegar al agotamiento, combinando su trayectoria profesional en IDEO con años de práctica del zen para desarrollar la disciplina interior que permite mantener la serenidad y la capacidad de juicio ante la presión.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Gopi Krishnaswamy
- Imparte el método «Search Inside Yourself» (SIY), el programa de inteligencia emocional desarrollado y validado en Google, como uno de los primeros formadores certificados de SIY en la India. Los asistentes salen con una práctica probada que pueden repetir, no con una charla motivacional de una hora sobre la atención plena.
- Replantea el agotamiento como un fallo en el diseño del rendimiento. Ese cambio ofrece a los equipos directivos un problema de bienestar sobre el que pueden actuar, en lugar de uno por el que se sienten silenciosamente culpables.
- Sus años como director general en IDEO le permiten dirigirse a los ejecutivos en el lenguaje del rendimiento y la toma de decisiones. Eso le granjea la atención de un público que suele mostrarse escéptico ante cualquier cosa etiquetada como «bienestar».
- Su marco «Inner OS» ofrece a los líderes un modelo reproducible para mantener la compostura bajo presión. La sesión concluye con un método que pueden seguir utilizando, basado en su modelo 3-5-5 y el protocolo SCORE.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de *The Monk in the Corner Office* (Penguin Business, 2025) y *Creativity Unleashed* (Bloomsbury); su tercer libro, *The Inner OS*, se publicará a finales de 2026
- Exdirector general de IDEO, la empresa de diseño de Silicon Valley responsable del primer ratón de Apple
- Uno de los primeros formadores certificados en la India de «Search Inside Yourself», el programa de inteligencia emocional desarrollado en Google
- MBA por el INSEAD
- Fundador y director ejecutivo de Llama, una organización dedicada a la formación en mindfulness y bienestar para empresas
- Ha formado a más de 100 000 personas en los cinco continentes en organizaciones como Deloitte, BCG, McKinsey y el Grupo Aditya Birla
Biografía
IDEO se labró su reputación diseñando el funcionamiento de los objetos, desde el primer ratón de Apple en adelante. Uno de sus directores generales abandonó ese mundo para formarse en la tradición zen de Thich Nhat Hanh, y regresó con un problema de diseño diferente: la vida interior de las personas que dirigen las organizaciones.
Ese director general es Gopi Krishnaswamy. Ahora forma a altos directivos en lo que él denomina el «Inner OS», el sistema mental y emocional que rige la forma en que una persona mantiene la atención y el juicio cuando las exigencias no cesan. Este es el tema de su próximo libro, *The Inner OS*, cuya publicación está prevista para finales de 2026. Su tesis principal es contundente: el agotamiento entre los líderes competentes suele ser un problema de diseño, y casi nadie entrena la capacidad interior que permitiría mantener el rendimiento.
Detrás de esto hay un método probado. Es uno de los primeros formadores certificados en la India de «Search Inside Yourself», el programa de inteligencia emocional desarrollado y validado en Google, y ha enseñado sus prácticas a más de 100 000 personas en los cinco continentes. Entre sus clientes se encuentran Deloitte, BCG, McKinsey y el Grupo Aditya Birla.
Expone sus argumentos en *The Monk in the Corner Office*, su libro publicado por Penguin en 2025, que presenta como un manual de rendimiento para líderes comprometidos. Su convicción es personal. Tras un accidente, los médicos le dijeron que nunca volvería a montar en moto. Sin embargo, acabó convirtiéndose en uno de los primeros motociclistas de Harley-Davidson cuando la marca se lanzó en la India.
Temas clave de sus conferencias
- Alto rendimiento sostenible
- Liderazgo bajo presión
- Inteligencia emocional
- Mindfulness para líderes
- Resiliencia
- Preparación mental para altos directivos
- Prevención del agotamiento
Ideal para
- directores generales, fundadores y altos ejecutivos que asumen responsabilidades continuas y de gran importancia
- Equipos de liderazgo que se enfrentan a períodos intensos, como reestructuraciones o una rápida expansión
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que abordan el agotamiento de los ejecutivos y la retención en los niveles más altos
- Asistentes a conferencias y eventos fuera de la oficina que deseen una sesión sustantiva sobre rendimiento y bienestar con una metodología sólida
Resultados para los asistentes
- Un modelo práctico basado en el marco «Inner OS» para mantener la compostura y la claridad cuando la presión no da tregua
- Prácticas específicas de «Search Inside Yourself» para la regulación emocional que los líderes pueden aplicar esa misma semana
- Argumentos para abordar el agotamiento como un problema de diseño solucionable, y el lenguaje adecuado para plantearlo a sus propios equipos
- Los métodos que utilizan las personas de alto rendimiento para entrenar su mente, adaptados a las exigencias de los altos directivos
Charlas
Hoy en día, el liderazgo es un deporte extremo, pero la mayoría de los líderes se preparan para ello como si se tratara de un trabajo de oficina; esta ponencia ayuda a desarrollar la capacidad interior necesaria para mantener la lucidez y la eficacia bajo una presión implacable sin sacrificar el bienestar.
Puntos clave:
- El marco «Inner OS», que incluye su modelo 3-5-5 y el protocolo SCORE, para gestionar tu estado interno bajo presión
- Lo que le cuesta a un líder, en términos de capacidad de juicio y bienestar, un sistema interno sin entrenar, y qué cambia cuando se entrena
- Cómo mantener un rendimiento óptimo bajo presión continua sin llegar al agotamiento
Una ponencia experiencial basada en el libro de Gopi publicado por Penguin que lleva al público a pasar de comprender la inteligencia emocional a ponerla en práctica.
Puntos clave:
- El recorrido de Sid, el ejecutivo agotado que protagoniza el libro, sirve de espejo para el público
- Prácticas que convierten la inteligencia emocional de un concepto en un hábito diario
- Por qué la serenidad interior funciona como herramienta de liderazgo, y no como una «habilidad blanda»
Una sesión introductoria al programa de inteligencia emocional y mindfulness desarrollado en Google, impartida por uno de sus profesores certificados.
Puntos clave:
- Prácticas fundamentales de atención y autorregulación del programa SIY, de eficacia probada
- Cómo se puede entrenar la inteligencia emocional en lugar de considerarla un rasgo fijo
- Técnicas que los líderes pueden poner en práctica de inmediato para estabilizar la concentración y la respuesta
Una ponencia que traslada los métodos de entrenamiento mental de los deportistas de élite al ámbito del liderazgo, basándose en la neurociencia y en el marco conceptual «Inner OS».
Puntos clave:
- En qué consiste el acondicionamiento mental deliberado, siguiendo el ejemplo de cómo se preparan los deportistas de élite
- La neurociencia que subyace a la serenidad y la recuperación bajo una carga prolongada
- Cómo pueden los líderes entrenar su sistema interno de forma tan deliberada como entrenan sus habilidades técnicas
Una ponencia personal que replantea la resiliencia como una habilidad que se desarrolla en medio de las dificultades, inspirada en la propia recuperación de Gopi tras un accidente que puso en peligro su vida.
Puntos clave:
- La resiliencia se presenta como una capacidad que se desarrolla en tiempo real, no solo como una recuperación tras el suceso
- El relato de Gopi sobre cómo le dijeron que nunca volvería a montar en moto y qué cambió esa situación
- Cómo pueden las personas y los equipos desarrollar la resiliencia antes de que surja la presión