Gopi Krishnaswamy
Oggi ci si aspetta che i dirigenti di alto livello diano il meglio di sé sotto pressione in modo costante, piuttosto che con sporadici picchi di rendimento. La maggior parte di loro ha sviluppato tutte le competenze tranne quella che determina la loro sopravvivenza: la capacità di mantenere la concentrazione e la calma quando il carico di lavoro non accenna a diminuire. Se lasciata al caso, questa capacità interiore finisce per cedere, e il prezzo da pagare si traduce in un giudizio compromesso e in un silenzioso esaurimento ai vertici.
Gopi Krishnaswamy forma i dirigenti di alto livello affinché mantengano prestazioni elevate senza arrivare al burnout, combinando la sua carriera aziendale presso IDEO con anni di pratica zen per sviluppare quella disciplina interiore che permette di mantenere lucidità di giudizio e sangue freddo anche sotto pressione.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Gopi Krishnaswamy
- Insegna il metodo Search Inside Yourself, il programma di intelligenza emotiva sviluppato e convalidato da Google, in qualità di uno dei primi docenti certificati SIY in India. I partecipanti tornano a casa con una pratica collaudata che possono ripetere, non con un'ora di motivazione sulla consapevolezza.
- Ridefinisce il burnout come un difetto nel modo in cui viene progettata la performance. Questo cambiamento offre ai team dirigenziali un problema di benessere su cui possono agire, piuttosto che un problema per cui provano silenziosamente un senso di colpa.
- Gli anni trascorsi come amministratore delegato presso IDEO gli consentono di rivolgersi ai dirigenti utilizzando il linguaggio delle prestazioni e della valutazione. Questo gli garantisce l’attenzione di un pubblico solitamente scettico nei confronti di tutto ciò che viene etichettato come “benessere”.
- Il suo framework «Inner OS» offre ai leader un modello replicabile per mantenere la calma sotto pressione. La sessione si conclude con un metodo che possono continuare a utilizzare, basato sul suo modello 3-5-5 e sul protocollo SCORE.
Punti salienti della biografia
- Autore di *The Monk in the Corner Office* (Penguin Business, 2025) e *Creativity Unleashed* (Bloomsbury); il suo terzo libro, *The Inner OS*, uscirà alla fine del 2026
- Ex amministratore delegato di IDEO, lo studio di design della Silicon Valley che ha ideato il primo mouse di Apple
- Uno dei primi docenti certificati in India di “Search Inside Yourself”, il programma di intelligenza emotiva sviluppato da Google
- MBA conseguito presso l’INSEAD
- Fondatore e amministratore delegato di Llama, un’organizzazione specializzata nella formazione aziendale in materia di mindfulness e benessere
- Ha formato oltre 100.000 persone in cinque continenti presso organizzazioni quali Deloitte, BCG, McKinsey e l’Aditya Birla Group
Biografia
IDEO ha costruito la propria reputazione progettando il funzionamento delle cose, a partire dal primo mouse di Apple. Uno dei suoi amministratori delegati ha lasciato quel mondo per seguire una formazione nella tradizione Zen di Thich Nhat Hanh, ed è tornato con un problema di progettazione diverso: la vita interiore delle persone che guidano le organizzazioni.
Quel direttore generale è Gopi Krishnaswamy. Oggi forma i dirigenti senior in quello che lui chiama «Inner OS», il sistema mentale ed emotivo che regola il modo in cui una persona mantiene l’attenzione e il giudizio quando le richieste non si fermano mai. È questo il tema del suo prossimo libro, *The Inner OS*, in uscita alla fine del 2026. La sua tesi principale è schietta: il burnout tra i leader capaci è solitamente un problema di progettazione, e quasi nessuno allena quella capacità interiore che consentirebbe di mantenere le prestazioni a un livello costante.
Alla base di tutto ciò c’è un metodo collaudato. È uno dei primi docenti certificati in India di “Search Inside Yourself”, il programma di intelligenza emotiva sviluppato e convalidato da Google, e ne ha insegnato le pratiche a oltre 100.000 persone in cinque continenti. Tra i suoi clienti figurano Deloitte, BCG, McKinsey e l’Aditya Birla Group.
Sviluppa questa tesi in *The Monk in the Corner Office*, il suo libro pubblicato da Penguin nel 2025, che definisce un manuale di prestazioni per leader seri. La convinzione è personale. Dopo un incidente, i medici gli dissero che non avrebbe mai più guidato una moto. Eppure è diventato uno dei primi motociclisti a guidare una Harley-Davidson quando il marchio è stato lanciato in India.
Argomenti principali delle conferenze
- Prestazioni elevate e sostenibili
- Leadership sotto pressione
- Intelligenza emotiva
- Mindfulness per i leader
- Resilienza
- Preparazione mentale per i dirigenti senior
- Prevenzione del burnout
Ideale per
- Amministratori delegati, fondatori e dirigenti senior che si assumono responsabilità continue e di grande importanza
- Team dirigenziali che si apprestano ad affrontare periodi intensi, come ristrutturazioni o espansioni rapide
- Direttori delle risorse umane (CHRO) e responsabili delle risorse umane che affrontano il problema del burnout dei dirigenti e della fidelizzazione ai livelli più alti
- Partecipanti a conferenze e incontri fuori sede che desiderano una sessione approfondita su prestazioni e benessere, supportata da un metodo concreto
Risultati per il pubblico
- Un modello operativo tratto dal framework “Inner OS” per mantenere la calma e la lucidità quando la pressione non accenna a diminuire
- Pratiche specifiche del programma “Search Inside Yourself” per la regolazione emotiva che i leader possono mettere in atto già nella stessa settimana
- Le ragioni per considerare il burnout come un problema di progettazione risolvibile e il linguaggio per affrontarlo con i propri team
- I metodi utilizzati dai professionisti di eccellenza per allenare la mente, adattati alle esigenze dei vertici aziendali
Discorsi
Oggi la leadership è uno sport estremo, eppure la maggior parte dei leader si prepara ad affrontarla come se fosse un lavoro d’ufficio; questo intervento aiuta a sviluppare la capacità interiore di mantenere lucidità ed efficacia sotto pressione incessante senza compromettere il benessere.
Punti chiave:
- Il modello «Inner OS», che include il modello 3-5-5 e il protocollo SCORE, per gestire il proprio stato interiore sotto pressione
- Quali sono i costi, in termini di capacità di giudizio e benessere, di un sistema interiore non allenato per un leader, e cosa cambia quando viene allenato
- Come mantenere prestazioni ottimali sotto pressione continua senza andare incontro al burnout
Un intervento esperienziale basato sul libro di Gopi pubblicato da Penguin, che accompagna il pubblico dal concetto di intelligenza emotiva alla sua applicazione pratica.
Punti chiave:
- Il percorso di Sid, il dirigente in crisi che è il protagonista del libro, utilizzato come specchio per il pubblico
- Pratiche che trasformano l’intelligenza emotiva da concetto a abitudine quotidiana
- Perché la compostezza interiore funziona come strumento di leadership, non come soft skill
Un corso introduttivo in un’unica sessione al programma di intelligenza emotiva e mindfulness sviluppato da Google, tenuto da uno dei suoi docenti certificati.
Punti chiave:
- Pratiche fondamentali di attenzione e autoregolazione tratte dal programma SIY, di comprovata efficacia
- Come l’intelligenza emotiva possa essere allenata anziché considerata un tratto immutabile
- Tecniche che i leader possono mettere in pratica immediatamente per stabilizzare la concentrazione e le reazioni
Un intervento che trasferisce i metodi di allenamento mentale degli atleti d’élite al contesto della leadership, attingendo alle neuroscienze e al modello “Inner OS”.
Punti chiave:
- Come si presenta un condizionamento mentale deliberato, ispirandosi al modo in cui si preparano gli atleti d’élite
- Le basi neuroscientifiche della compostezza e del recupero sotto carico prolungato
- Come i leader possono allenare il sistema interiore con la stessa intenzionalità con cui allenano le competenze tecniche
Un intervento personale che ridefinisce la resilienza come una capacità che si sviluppa nelle difficoltà, ispirandosi alla stessa esperienza di Gopi, che è riuscito a riprendersi da un incidente che ha messo a rischio la sua vita.
Punti chiave:
- La resilienza è presentata come una capacità che si sviluppa in tempo reale, non solo come un processo di recupero successivo all’evento
- Il racconto di Gopi su quando gli fu detto che non avrebbe mai più potuto andare in moto, e cosa ha cambiato le cose
- Come gli individui e i team possono sviluppare la resilienza prima che la pressione si faccia sentire