Gorick Ng

Una charla dirigida a asociados sénior, directivos sénior y vicepresidentes sobre cómo seguir avanzando una vez que la escalera de ascensos estructurada llega a su fin y la mayor parte de la evolución profesional pasa a ser horizontal y autodirigida.

Puntos clave:

• Por qué la mayor parte de la desmotivación en la mitad de la carrera profesional es, en realidad, un problema de orientación.
• Cómo evaluar tus propias fortalezas, activos y objetivos en una organización que ya no puede ascender a todo el mundo.
• Los comportamientos que distinguen a las personas que siguen avanzando de aquellas que se estancan en los puestos intermedios.

Una charla dirigida a becarios, participantes en programas de formación dual y alumnos de programas rotativos que se encuentran en las últimas semanas de su asignación, sobre qué hacer en la recta final para conseguir una oferta de contratación y forjar las relaciones que serán importantes más adelante.

Puntos clave:

• Lo que los responsables realmente recuerdan de un becario o de un empleado en rotación una vez finalizada la estancia.
• Los comportamientos prácticos de traspaso de responsabilidades que distinguen a quienes reciben ofertas de reincorporación de quienes no.
• Cómo convertir una estancia breve en el tipo de referencias y relaciones que importarán cinco años después.

Una charla sobre lo que diferencia a los profesionales en los inicios de su carrera que llegan a puestos de alta dirección en bufetes de abogados y empresas de servicios profesionales de aquellos que se estancan, basada en la investigación de entrevistas realizada por Gorick.

Puntos clave:

• Los comportamientos que se consolidan a lo largo de una década y aquellos que parecen productivos, pero no lo son.
• Lo que los socios y altos directivos buscan realmente cuando apadrinan a alguien.
• Cómo pueden las firmas enseñar estos comportamientos en lugar de dejarlos al azar.

Una sesión dirigida a responsables de RR. HH., líderes de talento y altos directivos sobre cómo trabajan realmente los empleados que se incorporan al mercado laboral en la era de la IA. La brecha entre las suposiciones de los directivos y la realidad sobre el terreno se ha convertido, sin que nos diéramos cuenta, en un problema de retención del personal.

Puntos clave:

• Cómo trabajan realmente los jóvenes nativos de la IA y en qué aspectos los directivos malinterpretan lo que ven.
• El coste oculto de confundir una mayor rapidez en la producción con un mayor compromiso.
• Qué pueden hacer las empresas para convertir a los empleados nativos de la IA en profesionales de alto rendimiento a largo plazo.

Una charla dirigida a altos directivos y fundadores sobre cómo las empresas ya establecidas pueden detectar a tiempo los patrones de disrupción y reaccionar antes de verse obligadas a hacerlo. Basada en la investigación de Gorick sobre el comportamiento de las organizaciones ante los cambios tecnológicos y en materia de talento.

Puntos clave:

• Los comportamientos que distinguen a las empresas que se anticipan a la disrupción de aquellas que reaccionan ante ella.
• Áreas en las que las empresas consolidadas interpretan erróneamente de forma sistemática lo que realmente están haciendo los nuevos participantes.
• Preguntas prácticas que un equipo directivo puede utilizar para poner a prueba sus propias suposiciones sobre el sector en el que opera.

Una charla dirigida a líderes sobre los fundamentos de la gestión ascendente, descendente e interdepartamental. Se trata de los instintos de gestión que se espera que la mayoría de los directivos desarrollen en el trabajo, extraídos de la investigación de Gorick sobre las frustraciones que experimentan ambas partes.

Puntos clave:

• Las frustraciones recurrentes que los directivos señalan sobre sus equipos, y las frustraciones especulares que los miembros del equipo señalan sobre sus directivos.
• Pequeños ajustes específicos que los directivos pueden introducir en su forma de comunicarse, delegar y dar feedback.
• Cómo orientar a un miembro del equipo hacia la autosuficiencia en lugar de resolver todos los problemas por él.

Una charla sobre los comportamientos de implicación que distinguen a las personas que consiguen ascensos de aquellas que simplemente hacen bien su trabajo, dirigida a profesionales que se encuentran en los inicios de su carrera y a grupos de alto potencial.

Puntos clave:

• Una escala para pensar en la iniciativa más allá de «hacer lo que te mandan».
• Cómo se manifiesta la iniciativa en la práctica para los colaboradores individuales.
• Cómo pueden los directivos reconocer y recompensar este comportamiento sin recompensar en exceso las acciones superfluas.

Un taller dirigido a estudiantes, becarios y profesionales que están dando sus primeros pasos en el mundo laboral, sobre los comportamientos concretos que, durante el primer día, la primera semana, el primer mes y el primer año, determinan si se considera a alguien un empleado de alto rendimiento.

Puntos clave:

• Por qué las habilidades técnicas hacen que te contraten, pero son las señales interpersonales las que determinan quién progresa.
• Las acciones concretas que hay que llevar a cabo en los primeros 90 días y que determinan la opinión que el responsable tiene de un nuevo empleado.
• Los errores ocultos que cometen los nuevos empleados durante su primer año y cómo evitarlos.

Una charla dirigida a los profesionales independientes sobre cómo impulsar su carrera cuando nadie más lo hace por ellos. Basada en la investigación de Gorick sobre lo que diferencia a las personas que progresan de aquellas que se estancan.

Puntos clave:

• Cómo identificar y pedir lo que realmente quieres en el trabajo, en lugar de esperar a que aparezca.
• Los comportamientos que indican un alto potencial a los altos directivos que observan desde la distancia.
• Cómo crear oportunidades que aún no existen en tu puesto actual.

Una sesión dirigida a los grupos de recursos para empleados (ERG) y a los profesionales de primera generación sobre las reglas tácitas de la vida profesional que las familias de clase media enseñan a sus hijos sin darse cuenta, y que los empleados de primera generación deben descubrir por sí mismos.

Puntos clave:

• Los conocimientos tácitos sobre la carrera profesional que la mayoría de los directivos dan por sentado que su equipo ya posee.
• Comportamientos específicos que los profesionales de primera generación pueden adoptar para reducir la brecha, sin perder lo que los hace únicos.
• Qué pueden hacer los directivos, los patrocinadores y los líderes de los ERG para poner este conocimiento al alcance de todos.

Una sesión dirigida a estudiantes universitarios de primera generación, con bajos ingresos y no tradicionales sobre las reglas tácitas de la vida en el campus y las decisiones profesionales que se toman en este entorno, basada en la propia experiencia de Gorick como estudiante universitario de primera generación y titulado en el MBA de Harvard.

Puntos clave:

• Los comportamientos en el campus que contribuyen a mejorar los resultados académicos de los estudiantes de primera generación.
• Cómo acceder a los mentores y las oportunidades que los estudiantes tradicionales dan por sentadas.
• Consejos prácticos para elegir prácticas, clases y redes de contactos que se ajusten a los objetivos profesionales del estudiante para dentro de cinco años.

Una charla dirigida a fundadores, directores generales y responsables de marketing sobre los cambios que se han producido en la forma en que las marcas y las ideas captan la atención, ahora que el SEO, las relaciones públicas tradicionales y los medios de pago ofrecen resultados cada vez menos fiables. Basada en la experiencia de Gorick al lanzar un éxito de ventas del Wall Street Journal y una exitosa campaña en Kickstarter, así como en su investigación en curso sobre cómo los autores y los fundadores de empresas emergentes construyen su público en la era de la búsqueda con IA.

Puntos clave:

• Por qué la cuota de atención precede ahora a la cuota de mercado, y qué implicaciones tiene esto para la inversión en marketing.
• Cómo funcionan en la práctica el AEO y el GEO, y qué requieren que el SEO tradicional no requiere.
• Las tácticas específicas que utilizan los autores de best-sellers y los fundadores de empresas emergentes para crear audiencias partiendo de cero.