James Clear

Por qué las organizaciones trabajan con James Clear

• Aporta el manual de funcionamiento que hay detrás de uno de los libros de negocios más vendidos de la última década, con 25 millones de ejemplares en circulación y un vocabulario común que ya está presente en la mayoría de las organizaciones de sus clientes.
• Sus «Cuatro leyes del cambio de comportamiento» (hazlo evidente, atractivo, fácil y satisfactorio) proporcionan a los equipos un marco concreto que pueden aplicar a la ejecución, el comportamiento comercial, la seguridad y el rendimiento ya desde la semana siguiente a la ponencia.
• Se basa en la ciencia del comportamiento, no en el teatro de la motivación, lo que cala entre un público técnico y comercial que ya ha visto a demasiados ponentes inspiradores.
• Su trayectoria corporativa incluye colaboraciones destacadas con Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase y Procter & Gamble, por lo que su trabajo ha sido puesto a prueba en organizaciones complejas, no solo en los escenarios de las conferencias.
• Su boletín semanal «3-2-1» llega a más de tres millones de lectores, lo que significa que el público suele llegar ya familiarizado con sus ideas y se marcha con un canal directo para seguir aplicándolas.

Aspectos destacados de su biografía

• Autor de «Atomic Habits», número 1 en la lista de best-sellers del New York Times, con más de 25 millones de ejemplares vendidos y traducido a más de 60 idiomas.
• «Atomic Habits» lleva más de 260 semanas en la lista de best-sellers del *New York Times*.
• Autor del boletín «3-2-1 Thursday», que se envía semanalmente a más de 3 millones de suscriptores.
• Entre sus clientes para conferencias magistrales se encuentran Google, Microsoft, Cisco, Amazon, AT&T, JP Morgan Chase, Procter & Gamble y Disney.
• Sus marcos de trabajo han sido adoptados por equipos de la NFL, la NBA y la MLB.
• Licenciado en biomecánica por la Universidad de Denison (2008); incluido en el Salón de la Fama «Academic All-America» de la Asociación de Periodistas Deportivos Universitarios, 2024.

Biografía

La mayoría de las estrategias fracasan en la brecha entre la decisión y el comportamiento. Los líderes salen de las reuniones fuera de la oficina con todo alineado, la presentación es impecable y, seis meses después, los equipos siguen haciendo lo mismo de siempre. El libro «Atomic Habits» vendió 25 millones de ejemplares, en parte porque abordaba esa brecha con un mecanismo específico y práctico, y no con otra llamada a la motivación.

El mecanismo son las Cuatro Leyes del Cambio de Comportamiento: haz que el comportamiento deseado sea obvio, atractivo, fácil y satisfactorio, e invierte cada ley para romper los comportamientos de los que quieres deshacerte. Se trata de un vocabulario sencillo y escalable, razón por la cual ahora aparece en las presentaciones internas de Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase y Procter & Gamble, así como en los vestuarios de la NFL, la NBA y la MLB. El mismo lenguaje se utiliza en equipos separados por tres niveles organizativos.

Antes de publicar el libro, Clear pasó seis años escribiendo en JamesClear.com, poniendo a prueba ideas de la biología, la psicología y la neurociencia contrastándolas con su propia experiencia como emprendedor, escritor y deportista de competición. El boletín «3-2-1 Thursday», fruto de ese trabajo, llega ahora a más de tres millones de lectores cada semana. Es uno de los boletines sin publicidad pagada más grandes del mundo, y mantiene las ideas al día, sin quedarse estancadas en 2018, cuando se publicó el libro.

Para un responsable de compras sénior, el valor es concreto. Clear no vende un cambio de mentalidad. Vende un marco para cerrar la brecha de ejecución que es aplicable a todas las funciones, está claramente redactado y ya circula por la empresa antes de que él suba al escenario. El público se va con algo que puede utilizar el lunes por la mañana y un lenguaje común al que el equipo directivo puede exigirles que se adhieran el viernes.

Temas clave de las ponencias

• Creación de hábitos y cambio de comportamiento
• Mejora continua y el efecto acumulativo de los pequeños avances
• Toma de decisiones en condiciones de incertidumbre
• Diseño conductual en equipos y organizaciones
• Sistemas de ejecución y rendimiento
• Comportamiento y cultura basados en la identidad

Ideal para

• directores de recursos humanos y responsables de formación y desarrollo que incorporen el cambio de comportamiento en los programas de liderazgo y rendimiento.
• Directores generales y equipos ejecutivos que lideran una transformación que requiere un cambio de comportamiento sostenido por debajo del nivel directivo.
• Líderes de ventas y del área comercial que buscan integrar comportamientos coherentes de atención al cliente en equipos distribuidos.
• Público de conferencias compuesto por altos directivos responsables de convertir la estrategia en práctica operativa diaria.

Resultados para los asistentes

• Un vocabulario práctico para diagnosticar por qué no se está produciendo un comportamiento deseado, utilizando las Cuatro Leyes como marco de diagnóstico.
• Un método específico para diseñar entornos y señales de modo que los comportamientos de alto valor se conviertan en la norma, y no en la excepción.
• Una visión concreta de cómo las pequeñas mejoras constantes se acumulan para generar resultados organizativos extraordinarios en un horizonte de uno a tres años.
• Un marco que vincula identidad y comportamiento, que los altos directivos pueden utilizar cuando el reto es cultural, no procedimental.
• Un punto de referencia compartido, extraído de un libro de gran difusión, al que los líderes puedan remitir a sus equipos tras el evento.