James Clear

Varför organisationer samarbetar med James Clear

• Han tillhandahåller handboken bakom en av det senaste decenniets mest sålda affärsböcker, med 25 miljoner exemplar i omlopp och ett gemensamt vokabulär som redan finns inom de flesta kundorganisationer.
• Hans fyra lagar för beteendeförändring (gör det uppenbart, attraktivt, enkelt och tillfredsställande) ger teamen ett konkret ramverk som de kan tillämpa på genomförande, säljbeteende, säkerhet och prestation redan veckan efter huvudföreläsningen.
• Han utgår från beteendevetenskap, inte motivationsteater, vilket går hem hos tekniska och kommersiella målgrupper som har sett alltför många inspirerande talare.
• Hans meritlista inom företagsvärlden inkluderar namngivna uppdrag hos Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase och Procter & Gamble, vilket innebär att arbetet har genomgått stresstester inom komplexa organisationer, inte bara på konferensscener.
• Hans veckovisa nyhetsbrev ”3-2-1” når över 3 miljoner läsare, vilket innebär att publiken ofta redan är bekant med hans idéer när de anländer och lämnar evenemanget med en direkt kanal för att fortsätta tillämpa dem.

Höjdpunkter i biografin

• Författare till ”Atomic Habits”, nummer 1 på New York Times bästsäljarlista, över 25 miljoner sålda exemplar, översatt till mer än 60 språk.
• Atomic Habits har legat på New York Times bästsäljarlista i över 260 veckor.
• Författare till nyhetsbrevet ”3-2-1 Thursday”, som skickas ut varje vecka till över 3 miljoner prenumeranter.
• Bland hans huvudkunder finns Google, Microsoft, Cisco, Amazon, AT&T, JP Morgan Chase, Procter & Gamble och Disney.
• Hans metoder har använts av lag inom NFL, NBA och MLB.
• Kandidatexamen i biomekanik, Denison University (2008); invald i College Sports Communicators Academic All-America Hall of Fame, 2024.

Biografi

De flesta strategier misslyckas i klyftan mellan beslut och beteende. Ledarna lämnar mötesplatsen eniga, presentationen är felfri, och sex månader senare gör teamen precis som de alltid har gjort. Boken ”Atomic Habits” sålde i 25 miljoner exemplar, delvis därför att den tog itu med just den klyftan med en specifik, användbar mekanism – inte ännu en uppmaning till motivation.

Mekanismen är de fyra lagarna för beteendeförändring: gör det önskade beteendet uppenbart, attraktivt, enkelt och tillfredsställande, och vänd på varje lag för att bryta de beteenden du vill bli av med. Det är ett enkelt språk som går att skala upp, vilket är anledningen till att det nu dyker upp i interna presentationer hos Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase och Procter & Gamble, samt i omklädningsrummen inom NFL, NBA och MLB. Samma språk genomsyrar team som befinner sig tre organisationsnivåer ifrån varandra.

Innan boken skrev Clear i sex år på JamesClear.com, där han testade idéer från biologi, psykologi och neurovetenskap mot sin egen erfarenhet som entreprenör, författare och tävlingsidrottare. Nyhetsbrevet ”3-2-1 Thursday”, som växte fram ur det arbetet, når nu mer än 3 miljoner läsare varje vecka. Det är ett av världens största nyhetsbrev utan betalda annonser, och det håller idéerna aktuella – de är inte fastfrusna i 2018 när boken lanserades.

För en senior inköpare är värdet konkret. Clear säljer inte en förändring av tankesättet. Han säljer ett ramverk för att överbrygga genomförandegapet som är överförbart mellan olika funktioner, tydligt formulerat och redan i omlopp inom företaget innan han kliver upp på scenen. Publiken går därifrån med något de kan använda redan på måndag morgon och ett gemensamt språk som ledningsgruppen kan hålla dem ansvariga för på fredagen.

Viktiga föreläsningsämnen

• Vana och beteendeförändring
• Kontinuerlig förbättring och effekten av små framsteg
• Beslutsfattande under osäkerhet
• Beteendedesign i team och organisationer
• Genomförande- och prestationssystem
• Identitetsbaserat beteende och kultur

Perfekt för

• HR-chefer och chefer för utbildning och utveckling som vill integrera beteendeförändring i ledarskaps- och prestationsprogram.
• VD:ar och ledningsgrupper som driver en omvandling som kräver varaktiga beteendeförändringar på nivåer under ledningen.
• Försäljnings- och affärschefer som vill införa ett enhetligt kundorienterat beteende i sina distribuerade team.
• Konferensdeltagare som är högre chefer med ansvar för att omsätta strategin i daglig verksamhet.

Resultat för deltagarna

• Ett praktiskt vokabulär för att diagnostisera varför ett önskat beteende inte uppstår, med hjälp av de fyra lagarna som diagnostiskt ramverk.
• En specifik metod för att utforma miljöer och signaler så att beteenden med högt värde blir normen, inte undantaget.
• En konkret bild av hur små, konsekventa förbättringar samverkar och leder till betydande organisatoriska resultat över en tidshorisont på ett till tre år.
• Ett ramverk som kopplar samman identitet och beteende, som ledande befattningshavare kan använda när utmaningen är kulturell, inte procedurmässig.
• En gemensam referenspunkt, hämtad från en välkänd bok, som ledare kan hålla teamen ansvariga för efteråt.