James Clear

Hvorfor virksomheder samarbejder med James Clear

• Han leverer den praktiske vejledning bag en af det seneste årtiets bedst sælgende erhvervsbøger, med 25 millioner eksemplarer i omløb og et fælles sprog, der allerede er en del af de fleste kundeorganisationer.
• Hans fire love om adfærdsændring (gør det indlysende, attraktivt, nemt og tilfredsstillende) giver teams en konkret ramme, som de kan anvende på udførelse, salgsadfærd, sikkerhed og præstation allerede ugen efter hovedforedraget.
• Han trækker på adfærdsvidenskab, ikke på motivationsteater, hvilket falder i god jord hos tekniske og kommercielle publikummer, der har set alt for mange inspirerende talere.
• Hans erfaring med virksomheder omfatter navngivne opgaver for Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase og Procter & Gamble, så arbejdet er blevet stresstestet i komplekse organisationer, ikke kun på konferencescener.
• Hans ugentlige 3-2-1-nyhedsbrev når ud til over 3 millioner læsere, hvilket betyder, at publikum ofte allerede er bekendt med hans ideer, når de ankommer, og går derfra med en direkte kanal til fortsat at anvende dem.

Højdepunkter i biografien

• Forfatter til *Atomic Habits*, nr. 1 på *New York Times*' bestsellerliste, solgt i over 25 millioner eksemplarer og oversat til mere end 60 sprog.
• Atomic Habits har været på New York Times’ bestsellerliste i over 260 uger.
• Forfatter til nyhedsbrevet »3-2-1 Thursday«, der ugentligt udsendes til over 3 millioner abonnenter.
• Blandt hans keynote-kunder er Google, Microsoft, Cisco, Amazon, AT&T, JP Morgan Chase, Procter & Gamble og Disney.
• Hans metoder er blevet taget i brug af hold i NFL, NBA og MLB.
• Bachelor i biomekanik fra Denison University (2008); optaget i College Sports Communicators Academic All-America Hall of Fame i 2024.

Biografi

De fleste strategier mislykkes i kløften mellem beslutning og adfærd. Ledere forlader offsite-mødet med enighed, præsentationen er fejlfri, og seks måneder senere gør holdene det, de altid har gjort. *Atomic Habits* solgte 25 millioner eksemplarer, blandt andet fordi den adresserede denne kløft med en specifik, brugbar mekanisme – ikke endnu en opfordring til motivation.

Mekanismen er de fire love om adfærdsændring: Gør den ønskede adfærd tydelig, attraktiv, nem og tilfredsstillende, og vend hver lov på hovedet for at bryde de vaner, du vil af med. Det er et enkelt sprog, der kan skaleres, og derfor dukker det nu op i interne præsentationer hos Google, Microsoft, Cisco, Amazon, JP Morgan Chase og Procter & Gamble samt i omklædningsrummene i NFL, NBA og MLB. Det samme sprog går igen i teams, der befinder sig tre organisatoriske lag fra hinanden.

Inden bogen skrev Clear i seks år på JamesClear.com, hvor han afprøvede ideer fra biologi, psykologi og neurovidenskab i forhold til sin egen praksis som iværksætter, forfatter og konkurrencedygtig atlet. Nyhedsbrevet »3-2-1 Thursday«, der udsprang af dette arbejde, når nu ud til mere end 3 millioner læsere hver uge. Det er et af verdens største nyhedsbreve uden betalte medier, og det holder idéerne aktuelle – de er ikke fastfrosset i 2018, da bogen udkom.

For en senior indkøber er værdien konkret. Clear sælger ikke et skift i tankegangen. Han sælger en ramme til at lukke gennemførelseskløften, som kan overføres på tværs af funktioner, er klart formuleret og allerede cirkulerer internt i virksomheden, før han træder op på scenen. Publikum går derfra med noget, de kan bruge mandag morgen, og et fælles sprog, som ledelsesteamet kan holde dem fast på fredag.

Vigtigste foredragstemaer

• Vanedannelse og adfærdsændring
• Kontinuerlig forbedring og forstærkningen af små fremskridt
• Beslutningstagning under usikkerhed
• Adfærdsdesign i teams og organisationer
• Gennemførelses- og præstationssystemer
• Identitetsbaseret adfærd og kultur

Ideel for

• HR-chefer og ledere af L&D, der integrerer adfærdsændringer i ledelses- og præstationsprogrammer.
• CEO'er og ledelsesteam, der gennemfører en transformation, der kræver vedvarende adfærdsændringer under ledelsesniveauet.
• Salgs- og forretningsledere, der ønsker at forankre ensartet kundeorienteret adfærd på tværs af distribuerede teams.
• Konferencedeltagere blandt ledende medarbejdere, der har ansvaret for at omsætte strategien til daglig praksis.

Resultater for publikum

• Et praktisk ordforråd til at diagnosticere, hvorfor en ønsket adfærd ikke finder sted, ved hjælp af de fire love som et diagnostisk skema.
• En konkret metode til at designe miljøer og signaler, så adfærd med høj værdi bliver normen, ikke undtagelsen.
• Et konkret overblik over, hvordan små, konsekvente forbedringer samlet set skaber markante organisatoriske resultater over en periode på et til tre år.
• En ramme, der forbinder identitet og adfærd, som ledere på højt niveau kan bruge, når udfordringen er kulturel og ikke proceduremæssig.
• Et fælles referencepunkt, hentet fra en meget læst bog, som ledere kan holde deres teams op mod efter begivenheden.