Jamie Andrew

Por qué las organizaciones colaboran con Jamie Andrew

• Habla desde una experiencia de reinvención vital que la mayoría del público nunca vivirá: cinco noches atrapado en Les Droites, la pérdida de las cuatro extremidades y una década de regreso al alpinismo de élite, incluida la ascensión a la cima del Cervino.
• Su historia aporta a los programas de bienestar y resiliencia un punto de referencia concreto, en lugar de otra diapositiva más de un marco teórico que nadie recuerda tras la jornada de formación.
• Escribe tan bien como habla. Su libro *Life and Limb* ganó el Premio de Literatura del Festival del Libro de Montaña de Banff, lo que lo sitúa en una categoría diferente a la de la mayoría de los ponentes del circuito de aventuras.
• Ha impartido conferencias en más de 40 países ante públicos de empresas como Microsoft, Vodafone, Roche, PepsiCo, Procter & Gamble, Toyota y Tetra Pak, lo que significa que sabe interpretar el ambiente de las salas corporativas y adaptarse a ellas.

Aspectos destacados de su biografía

• Autor de *Life and Limb* (Portrait, 2004), ganador del Premio de Literatura del Festival del Libro de Montaña de Banff y finalista del Premio Boardman Tasker.
• Primera persona con cuádruple amputación en coronar el Matterhorn (2016), escalar el Mont Blanc (2002) y el Kilimanjaro, y en completar la Maratón de Londres (2001) y un triatlón Ironman.
• Ha impartido conferencias magistrales en más de 40 países de los cinco continentes, con clientes como Microsoft, Toyota, Vodafone, Roche, Danone, Procter and Gamble, PepsiCo y Tetra Pak.
• Nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) por sus servicios a la beneficencia.

Biografía

En enero de 1999, una tormenta dejó atrapados a dos escaladores en la cara norte de Les Droites, en los Alpes franceses, durante cinco noches. Uno de ellos no regresó a casa. El superviviente, con graves congelaciones, llegó al hospital en estado de shock séptico y perdió ambas manos y ambos pies. Más tarde, ese superviviente subió a pie Blackford Hill, en Edimburgo, aprendió a correr con prótesis y luego volvió a las montañas.

Lo relevante para las organizaciones no es el drama del accidente, sino lo que ocurrió después. Jamie Andrew ha escalado el Mont Blanc, el Kilimanjaro y el Matterhorn a pesar de ser tetrapléjico. Terminó la Maratón de Londres en 2001 y un triatlón Ironman. Cada una de esas hazañas le llevó años de reaprendizaje estructurado, y cada una requirió un enfoque diferente en cuanto a la preparación, el riesgo y lo que razonablemente se le puede pedir a un equipo que asuma.

El relato escrito es importante en este caso. *Life and Limb*, publicado por Portrait en 2004, ganó el Premio de Literatura del Festival del Libro de Montaña de Banff y fue finalista del Premio Boardman Tasker. Es un libro minucioso escrito por alguien que ha analizado qué fue lo que realmente le ayudó a mantenerse en pie durante la rehabilitación y qué no.

El público de Andrew suele encontrarse en medio de algo difícil: una reestructuración, un reinicio del rendimiento, un programa de bienestar que no acaba de cuajar. Él ofrece a esas personas un punto de referencia que no es abstracto. Las historias son concretas, las lecciones se contrastan con una vida que siguió adelante, y el tono es más bien sobrio, en lugar de inspirador en el sentido habitual.

Temas clave de sus charlas

• Resiliencia y recuperación bajo presión extrema
• Rendimiento del equipo en situaciones de alto riesgo
• Riesgo, criterio y toma de decisiones
• Establecimiento de objetivos a largo plazo
• Motivación y esfuerzo sostenido
• Cambio y reinvención personal
• Liderazgo ante la adversidad

Ideal para

• Directores de Recursos Humanos y responsables de bienestar que diseñen programas de resiliencia, salud mental y compromiso que necesiten un referente humano creíble
• Equipos directivos que afrontan un cambio importante, una reestructuración o un reajuste del rendimiento
• Públicos de ventas, operaciones y primera línea, donde la motivación y el esfuerzo a largo plazo son el reto clave para el rendimiento
• Conferencias de empleados, reuniones de lanzamiento y encuentros fuera de la oficina que necesiten una ponencia que la sala recuerde el lunes siguiente

Resultados para el público

• Un punto de referencia concreto de cómo se manifiesta la resiliencia cuando lo que está en juego es real, no retórico
• Una idea más clara de lo que los equipos se deben unos a otros cuando las condiciones se deterioran
• Un lenguaje para hablar de recuperación, contratiempos y reinvención sin recurrir a eslóganes
• Una visión más nítida de la diferencia entre la motivación que perdura y la que se desvanece a la semana siguiente