Jamie Andrew

Warum Unternehmen mit Jamie Andrew zusammenarbeiten

• Er spricht aus der Erfahrung einer lebensverändernden Neuorientierung, die die meisten Zuhörer niemals erleben werden: fünf Nächte, in denen er auf Les Droites festsaß, der Verlust aller vier Gliedmaßen und ein Jahrzehnt des Comebacks im Spitzenbergsteigen, einschließlich einer Besteigung des Matterhorns.
• Seine Geschichte bietet Programmen für Wohlbefinden und Resilienz einen konkreten Anknüpfungspunkt – statt nur einer weiteren Folie mit einem Rahmenkonzept, an die sich nach der Fortbildung niemand mehr erinnert.
• Er schreibt genauso gut, wie er spricht. Sein Buch „Life and Limb“ wurde mit dem Literaturpreis des Banff Mountain Book Festivals ausgezeichnet, was ihn in eine andere Liga als die meisten Referenten der Abenteuer-Szene hebt.
• Er hat in mehr als 40 Ländern vor Publikum bei Microsoft, Vodafone, Roche, PepsiCo, Procter & Gamble, Toyota und Tetra Pak Vorträge gehalten, was bedeutet, dass er Unternehmensumgebungen einschätzen und sich darauf einstellen kann.

Biografische Höhepunkte

• Autor von „Life and Limb“ (Portrait, 2004), Gewinner des Banff Mountain Book Festival Prize for Literature und nominiert für den Boardman Tasker Prize.
• Erster vierfach Amputierter, der das Matterhorn (2016) bestiegen, den Mont Blanc (2002) und den Kilimandscharo erklommen sowie den London-Marathon (2001) und einen Ironman-Triathlon absolviert hat.
• Erfahrung als Keynote-Sprecher in mehr als 40 Ländern auf fünf Kontinenten, zu seinen Kunden zählen unter anderem Microsoft, Toyota, Vodafone, Roche, Danone, Procter & Gamble, PepsiCo und Tetra Pak.
• Für seine Verdienste um wohltätige Zwecke zum OBE ernannt.

Biografie

Im Januar 1999 nagelte ein Sturm zwei Bergsteiger fünf Nächte lang an die Nordwand von Les Droites in den französischen Alpen. Einer kehrte nicht nach Hause zurück. Der Überlebende, der schwere Erfrierungen erlitten hatte, wurde im septischen Schock ins Krankenhaus eingeliefert und verlor beide Hände und beide Füße. Dieser Überlebende bestieg später den Blackford Hill in Edinburgh, lernte, auf Prothesen zu laufen, und kehrte dann in die Berge zurück.

Für Unternehmen ist nicht das Drama des Unfalls von Bedeutung, sondern das, was danach geschah. Jamie Andrew hat als vierfach Amputierter den Mont Blanc, den Kilimandscharo und das Matterhorn bestiegen. Er absolvierte 2001 den London-Marathon und einen Ironman-Triathlon. Jedes dieser Vorhaben erforderte jahrelanges systematisches Umlernen und jeweils einen anderen Ansatz hinsichtlich Vorbereitung, Risiko und der Frage, was man von einem Team vernünftigerweise erwarten kann.

Die schriftliche Aufzeichnung spielt hier eine wichtige Rolle. „Life and Limb“, 2004 bei Portrait erschienen, gewann den Banff Mountain Book Festival Prize for Literature und stand auf der Shortlist für den Boardman Tasker Prize. Es ist ein sorgfältig verfasstes Buch von jemandem, der untersucht hat, was ihn während der Rehabilitation tatsächlich zusammengehalten hat und was nicht.

Andrew-Zuhörer befinden sich meist mitten in einer schwierigen Phase: einer Umstrukturierung, einem Neustart in der Leistungswelt, einem Wohlfühlprogramm, das nicht richtig in Gang kommt. Er gibt diesen Zuhörern einen Bezugspunkt, der nicht abstrakt ist. Die Geschichten sind konkret, die Erkenntnisse wurden an einem Leben gemessen, das weiterging, und der Ton ist eher sachlich als im üblichen Sinne inspirierend.

Wichtige Vortragsthemen

• Resilienz und Erholung unter extremem Druck
• Teamleistung unter Bedingungen mit hohem Einsatz
• Risiko, Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung
• Zielsetzung über lange Zeiträume hinweg
• Motivation und anhaltender Einsatz
• Veränderung und persönliche Neuorientierung
• Führung in schwierigen Zeiten

Ideal für

• CHROs und Verantwortliche für Mitarbeiterwohlbefinden, die Programme zu Resilienz, psychischer Gesundheit und Mitarbeiterengagement entwickeln, die einen glaubwürdigen menschlichen Anker benötigen
• Führungsteams, die einen tiefgreifenden Wandel, eine Umstrukturierung oder eine Leistungsumstellung bewältigen
• Mitarbeiter in Vertrieb, Betrieb und im Kundenkontakt, bei denen Motivation und langfristiges Engagement die entscheidenden Leistungsfaktoren sind
• Mitarbeiterkonferenzen, Kick-offs und Offsite-Veranstaltungen, die eine Keynote benötigen, an die sich die Teilnehmer noch am folgenden Montag erinnern

Ergebnisse für das Publikum

• Ein konkreter Bezugspunkt dafür, wie Resilienz aussieht, wenn es wirklich darauf ankommt – und nicht nur rhetorisch
• Ein klareres Verständnis dafür, was Teams einander schulden, wenn sich die Bedingungen verschlechtern
• Eine Sprache, um über Erholung, Rückschläge und Neugestaltung zu sprechen, ohne auf Slogans zurückzugreifen
• Ein schärferes Verständnis für den Unterschied zwischen anhaltender Motivation und Motivation, die bereits in der folgenden Woche nachlässt