Jamie Andrew

Perché le organizzazioni collaborano con Jamie Andrew

• La sua esperienza nasce da una reinvenzione personale che la maggior parte del pubblico non potrà mai sperimentare: cinque notti intrappolato sulle Les Droites, la perdita di tutti e quattro gli arti e un decennio di ritorno all’alpinismo d’élite, compresa la scalata del Cervino.
• La sua storia offre ai programmi sul benessere e sulla resilienza un punto di riferimento concreto, anziché l’ennesima diapositiva teorica che nessuno ricorda una volta terminato il seminario fuori sede.
• Scrive bene quanto parla. Il suo libro *Life and Limb* ha vinto il Premio per la Letteratura al Banff Mountain Book Festival, il che lo colloca in una categoria diversa rispetto alla maggior parte dei relatori del circuito dell’avventura.
• Ha tenuto conferenze in oltre 40 paesi per un pubblico di Microsoft, Vodafone, Roche, PepsiCo, Procter & Gamble, Toyota e Tetra Pak, il che significa che sa interpretare l’atmosfera delle sale aziendali e adattarsi ad esse.

Punti salienti della biografia

• Autore di *Life and Limb* (Portrait, 2004), vincitore del Premio per la Letteratura del Banff Mountain Book Festival e finalista al Boardman Tasker Prize.
• Primo atleta con quadrupla amputazione a raggiungere la vetta del Cervino (2016), a scalare il Monte Bianco (2002) e il Kilimangiaro, e a completare la Maratona di Londra (2001) e un triathlon Ironman.
• Ha tenuto conferenze in oltre 40 paesi nei cinque continenti, con clienti quali Microsoft, Toyota, Vodafone, Roche, Danone, Procter & Gamble, PepsiCo e Tetra Pak.
• Insignito del titolo di Ufficiale dell’Ordine dell’Impero Britannico (OBE) per i servizi resi al settore benefico.

Biografia

Nel gennaio 1999, una tempesta bloccò due alpinisti sulla parete nord di Les Droites, nelle Alpi francesi, per cinque notti. Uno di loro non fece più ritorno a casa. Il sopravvissuto, gravemente congelato, giunse in ospedale in stato di shock settico e perse entrambe le mani e entrambi i piedi. Quel sopravvissuto in seguito ha scalato a piedi Blackford Hill a Edimburgo, ha imparato a correre con le protesi e poi è tornato in montagna.

Il punto concreto per le organizzazioni non è il dramma dell’incidente. È ciò che è successo dopo. Jamie Andrew ha scalato il Monte Bianco, il Kilimangiaro e il Cervino pur essendo un tetraplegico. Ha completato la Maratona di Londra nel 2001 e un triathlon Ironman. Ciascuna di queste imprese ha richiesto anni di ri-apprendimento strutturato e un approccio diverso alla preparazione, alla gestione del rischio e a ciò che ci si può ragionevolmente chiedere a una squadra di sostenere.

In questo contesto, la testimonianza scritta è fondamentale. *Life and Limb*, pubblicato da Portrait nel 2004, ha vinto il Premio per la Letteratura al Banff Mountain Book Festival ed è stato finalista al Boardman Tasker Prize. È un libro accurato, scritto da chi ha analizzato ciò che lo ha realmente sostenuto durante la riabilitazione e ciò che invece non lo ha fatto.

Il pubblico di Andrew tende a trovarsi nel bel mezzo di qualcosa di difficile: una riorganizzazione, un riavvio delle prestazioni, un programma di benessere che non sta dando i risultati sperati. Egli offre a quelle persone un punto di riferimento che non è astratto. Le storie sono concrete, gli insegnamenti sono stati messi alla prova da una vita che è andata avanti, e il tono è schietto piuttosto che motivazionale nel senso comune del termine.

Argomenti principali degli interventi

• Resilienza e recupero sotto pressione estrema
• Prestazioni del team in condizioni ad alto rischio
• Rischio, valutazione e processo decisionale
• Definizione degli obiettivi su orizzonti temporali di lungo periodo
• Motivazione e impegno costante
• Cambiamento e reinvenzione personale
• Leadership nelle avversità

Ideale per

• I responsabili delle risorse umane (CHRO) e i responsabili del benessere che progettano programmi di resilienza, salute mentale e coinvolgimento che necessitano di un punto di riferimento umano credibile
• Team dirigenziali impegnati a gestire un cambiamento significativo, una ristrutturazione o un riorientamento delle prestazioni
• Pubblico delle vendite, delle operazioni e della prima linea, dove la motivazione e l’impegno a lungo termine rappresentano la sfida per le prestazioni
• Conferenze per i dipendenti, eventi di avvio e incontri fuori sede che necessitano di un intervento principale che la sala ricorderà il lunedì successivo

Risultati per il pubblico

• Un punto di riferimento concreto su come si manifesta la resilienza quando la posta in gioco è reale, non retorica
• Una visione più chiara di ciò che i team si devono a vicenda quando le condizioni peggiorano
• Un linguaggio per parlare di ripresa, battute d’arresto e reinvenzione senza ricorrere a slogan
• Una visione più nitida della differenza tra la motivazione che dura nel tempo e quella che svanisce già dalla settimana successiva