Jim Davidson

Por qué las organizaciones trabajan con Jim Davidson

• Detrás de sus historias de escalada hay dos décadas de una carrera científica regulada y basada en el riesgo, por lo que el lenguaje de la preparación, el análisis de riesgos y la recuperación cala en públicos del ámbito operativo, de la seguridad y de la ingeniería, que suelen desconfiar de los ponentes de aventuras.
• Dos desastres públicos y concretos en su historial, la caída en una grieta del Monte Rainier en 1992 y el terremoto del Everest en el campamento base en 2015, le proporcionan material de casos específicos con los que enseñar, en lugar de un enfoque genérico sobre la supervivencia.
• El libro The Ledge, del que es coautor, ganó el Premio Nacional del Libro al Aire Libre de 2012 en la categoría de Literatura al Aire Libre, y The Next Everest es un título publicado por St. Martin's Press, por lo que el material subyacente ha sido revisado editorialmente, no es un texto de agencia.
• Ha sido reconocido en dos ocasiones por el Servicio de Parques Nacionales de EE. UU. por rescates voluntarios a gran altitud, lo que le confiere una voz creíble sobre la confianza en el equipo, la dependencia mutua y el juicio a gran altitud, algo difícil de simular.
• Imparte conferencias a audiencias corporativas de alto nivel con un historial de clientes de renombre, entre los que se incluyen Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance y el Ejército de los Estados Unidos, por lo que su capacidad para adaptarse a los distintos públicos ya está demostrada en todos los sectores.

Aspectos destacados de su biografía

• Coautor de *The Ledge: An Inspirational Story of Friendship and Survival* (Ballantine / Penguin Random House), junto con el periodista Kevin Vaughan.
• Autor de The Next Everest: Surviving the Mountain's Deadliest Day and Finding the Resilience to Climb Again (St. Martin's Press).
• Ganador del Premio Nacional del Libro al Aire Libre 2012 en la categoría de Literatura al Aire Libre, por The Ledge.
• Licenciado y máster en geología ambiental; trabajó como geólogo ambiental durante aproximadamente 20 años antes de dedicarse a tiempo completo a dar conferencias.
• Corrió la cima del Everest en 2017, dos años después de sobrevivir al terremoto de Nepal de abril de 2015 en el campamento base.
• Reconocido en dos ocasiones por el Servicio de Parques Nacionales de EE. UU. por su labor de rescate voluntario a gran altitud en Colorado y Alaska.

Biografía

En junio de 1992, un puente de nieve se derrumbó bajo Jim Davidson en el monte Rainier. Cayó unos 24 metros en una grieta glaciar junto a su compañero de escalada, Mike Price. Price no salió. Davidson sí, y pasó los siguientes 20 años trabajando como geólogo ambiental mientras acumulaba silenciosamente la experiencia en escalada que más tarde le llevaría al Everest.

Esa doble trayectoria profesional es la clave. Davidson no es un escalador que haya adoptado un vocabulario corporativo, sino un científico en activo que pasó dos décadas en instalaciones industriales evaluando la contaminación por petróleo y gasolina, redactando planes de remediación y respondiendo ante los organismos reguladores. El lenguaje sobre riesgos que utiliza ante audiencias ejecutivas —reconocimiento de peligros, diseño de contingencias, aprendizaje tras incidentes— proviene tanto de ese trabajo como de las montañas.

Las montañas proporcionaron los casos prácticos. Escrito en colaboración con el periodista Kevin Vaughan, The Ledge abordó el accidente del Rainier a través del juicio, la amistad y la recuperación, y ganó el Premio Nacional del Libro al Aire Libre 2012 en la categoría de Literatura al Aire Libre. The Next Everest, publicado por St. Martin's Press, trata sobre el terremoto de Nepal de 2015, que se produjo mientras Davidson se encontraba en el Everest, y su regreso a la cima en 2017. Ambos libros están escritos por él mismo, no son obras escritas por un negro para promocionar una marca.

Para el público corporativo, el valor es específico. Ha informado a Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance y al Ejército de los Estados Unidos sobre lo que hacen realmente los equipos disciplinados cuando el plan deja de ajustarse al terreno, basándose en rescates en los que ha participado y que el Servicio de Parques Nacionales de EE. UU. ha reconocido oficialmente en dos ocasiones. Las charlas funcionan porque el material es real, la ciencia es honesta sobre la suerte y se nombran las decisiones.

Temas clave de las charlas

• Resiliencia bajo presión
• Toma de decisiones en entornos de alto riesgo
• Reconocimiento de riesgos y preparación ante peligros
• Confianza en el equipo y dependencia mutua
• Recuperación tras un revés
• Liderazgo en situaciones de crisis
• Cambio e incertidumbre

Ideal para

• Reuniones fuera de la oficina para altos directivos en las que la agenda se centra en la preparación, la recuperación y la toma de decisiones, y no en historias motivacionales.
• Funciones de seguridad, riesgo, ingeniería y operaciones en sectores donde las consecuencias son físicas, como energía, construcción, servicios públicos, ciencias de la vida y defensa.
• Reuniones anuales de lanzamiento de ventas y encuentros de líderes de campo que necesitan una voz creíble, ajena al ámbito empresarial, sobre la resiliencia.
• Los responsables de RR. HH. y formación están creando un programa de liderazgo centrado en la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre.

Resultados para el público

• Un vocabulario operativo para hablar de peligro, juicio y recuperación que no caiga en tópicos.
• Se utilizan dos casos prácticos específicos, el Monte Rainier de 1992 y el Everest de 2015, como ejemplos de toma de decisiones con los que el público puede debatir.
• Una separación más clara entre las cosas para las que un equipo puede prepararse y aquellas a las que solo puede responder.
• Preguntas prácticas para llevar a las revisiones posteriores al incidente, las sesiones de planificación y las reuniones de análisis del equipo.
• Una visión más nítida de en qué se basa realmente la confianza entre compañeros de equipo cuando las consecuencias son reales.