Jim Davidson

Pourquoi les organisations font appel à Jim Davidson

• Derrière ses récits d'escalade se cachent deux décennies d'une carrière scientifique réglementée et axée sur les risques ; ainsi, son discours sur la préparation, l'analyse des dangers et la récupération trouve un écho auprès des publics issus des domaines opérationnels, de la sécurité et de l'ingénierie, qui se méfient généralement des conférenciers spécialisés dans l'aventure.
• Deux catastrophes publiques marquantes dans son parcours, la chute dans une crevasse du mont Rainier en 1992 et le tremblement de terre au camp de base de l'Everest en 2015, lui fournissent des cas concrets sur lesquels s'appuyer pour enseigner, plutôt qu'un discours générique sur la survie.
• Co-auteur de The Ledge, qui a remporté le National Outdoor Book Award 2012 dans la catégorie Littérature de plein air, et de The Next Everest, publié chez St. Martin's Press, le contenu de ses interventions a été validé par des éditeurs et n'est pas issu d'un simple communiqué de presse.
• Il a été récompensé à deux reprises par le Service des parcs nationaux des États-Unis pour ses missions de sauvetage bénévole en haute altitude, ce qui lui confère une crédibilité inestimable sur les thèmes de la confiance au sein d'une équipe, de la dépendance mutuelle et du jugement en altitude.
• Il s'adresse à des publics d'entreprise de haut niveau et dispose d'un historique de clients renommés, notamment Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance et l'armée américaine, ce qui prouve que son approche est déjà validée dans tous les secteurs.

Faits marquants de sa biographie

• Co-auteur de *The Ledge: An Inspirational Story of Friendship and Survival* (Ballantine / Penguin Random House), avec le journaliste Kevin Vaughan.
• Auteur de The Next Everest: Surviving the Mountain's Deadliest Day and Finding the Resilience to Climb Again (St. Martin's Press).
• Lauréat du National Outdoor Book Award 2012 dans la catégorie Littérature de plein air, pour The Ledge.
• Licence et master en géologie environnementale ; environ 20 ans d'expérience en tant que géologue environnemental avant de se consacrer à plein temps à la prise de parole en public.
• A atteint le sommet de l'Everest en 2017, deux ans après avoir survécu au tremblement de terre de Népal d'avril 2015 au camp de base.
• Récompensé à deux reprises par le Service des parcs nationaux des États-Unis pour son travail bénévole de sauvetage en haute altitude dans le Colorado et en Alaska.

Biographie

En juin 1992, un pont de neige s'est effondré sous Jim Davidson sur le mont Rainier. Il a fait une chute d'environ 25 mètres dans une crevasse glaciaire avec son partenaire d'escalade, Mike Price. Price n'en est pas ressorti. Davidson, lui, s'en est sorti et a passé les 20 années suivantes à travailler comme géologue environnemental tout en accumulant discrètement l'expérience de l'escalade qui le mènerait plus tard sur l'Everest.

C'est cette double carrière qui fait toute la différence. Davidson n'est pas un alpiniste qui a adopté le vocabulaire des entreprises ; c'est un scientifique de terrain qui a passé deux décennies sur des sites industriels à évaluer la contamination par le pétrole et l'essence, à rédiger des plans d'assainissement et à rendre des comptes aux autorités de régulation. Le langage du risque qu'il utilise auprès d'un public de cadres, la reconnaissance des dangers, la conception de plans d'urgence, les enseignements tirés des incidents, tout cela provient autant de ce travail que de la montagne.

La montagne a fourni les études de cas. Écrit en collaboration avec le journaliste Kevin Vaughan, The Ledge retrace l’accident du Mont Rainier à travers le jugement, l’amitié et le rétablissement, et a remporté le National Outdoor Book Award 2012 dans la catégorie Littérature de plein air. The Next Everest, publié par St. Martin’s Press, couvre le tremblement de terre de 2015 au Népal, qui a frappé alors que Davidson se trouvait sur l’Everest, ainsi que son retour au sommet en 2017. Ces deux livres sont écrits par lui-même, et non par un nègre au nom d’une marque.

Pour les entreprises, la valeur ajoutée est bien précise. Il a expliqué à Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance et à l'armée américaine ce que font réellement des équipes disciplinées lorsque le plan ne correspond plus au terrain, en s'appuyant sur des sauvetages auxquels il a participé et que le Service des parcs nationaux des États-Unis a officiellement reconnus, à deux reprises. Ses interventions fonctionnent parce que le contenu est authentique, que la science aborde la chance avec honnêteté et que les décisions sont clairement identifiées.

Principaux thèmes abordés

• La résilience sous pression
• Prise de décision dans des environnements à haut risque
• Reconnaissance des risques et préparation aux dangers
• Confiance au sein de l'équipe et interdépendance
• Reprise après un revers
• Le leadership en situation de crise
• Changement et incertitude

Idéal pour

• Les réunions hors site des cadres supérieurs dont l'ordre du jour porte sur la préparation, le redressement et le jugement, et non sur des récits motivants.
• Les fonctions liées à la sécurité, aux risques, à l'ingénierie et aux opérations dans les secteurs où les conséquences sont physiques, notamment l'énergie, la construction, les services publics, les sciences de la vie et la défense.
• Les réunions annuelles de lancement des ventes et les rassemblements de responsables de terrain qui ont besoin d'un point de vue crédible, extérieur au monde des affaires, sur la résilience.
• Les responsables des ressources humaines et de la formation qui élaborent un programme de leadership axé sur la prise de décision en situation d'incertitude.

Résultats attendus pour le public

• Un vocabulaire opérationnel pour parler des dangers, du jugement et de la reprise qui ne tombe pas dans le cliché.
• Deux études de cas spécifiques, le mont Rainier en 1992 et l'Everest en 2015, sont utilisées comme supports de décision sur lesquels le public peut débattre.
• Une distinction plus claire entre ce à quoi une équipe peut se préparer et ce à quoi elle ne peut que réagir.
• Des questions pratiques à intégrer dans les analyses post-incident, les séances de planification et les débriefings d'équipe.
• Une vision plus précise de ce qui constitue réellement la confiance entre coéquipiers lorsque les conséquences sont réelles.