Jim Davidson

Hvorfor virksomheder samarbejder med Jim Davidson

• Bag klatrehistorierne ligger to årtier i en reguleret, risikodrevet videnskabelig karriere, så sproget om forberedelse, risikoanalyse og genopretning falder i god jord hos publikum inden for drift, sikkerhed og ingeniørarbejde, som normalt er mistroiske over for foredragsholdere, der fortæller om eventyr.
• To navngivne, offentlige katastrofer på hans CV, faldet i en gletscherspalte på Mount Rainier i 1992 og jordskælvet i baselejren på Everest i 2015, giver ham konkret casemateriale at undervise ud fra i stedet for generelle overlevelsesrammer.
• Medforfatteren til The Ledge vandt National Outdoor Book Award for Outdoor Literature i 2012, og The Next Everest er udgivet af St. Martin's Press, så det underliggende materiale er redaktionelt gennemgået og ikke bare en pressemeddelelse.
• Han er to gange blevet anerkendt af U.S. National Park Service for frivillige redningsaktioner i stor højde, hvilket giver ham en troværdig stemme om tillid i teamet, gensidig afhængighed og dømmekraft i højden, som er svær at fremstille.
• Foredrag for ledende virksomhedsledere med en dokumenteret liste over navngivne kunder, herunder Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance og den amerikanske hær, så foredragets relevans er allerede bevist på tværs af sektorer.

Højdepunkter i biografien

• Medforfatter til The Ledge: An Inspirational Story of Friendship and Survival (Ballantine / Penguin Random House) sammen med journalisten Kevin Vaughan.
• Forfatter til The Next Everest: Surviving the Mountain's Deadliest Day and Finding the Resilience to Climb Again (St. Martin's Press).
• Vinder af 2012 National Outdoor Book Award for Outdoor Literature for The Ledge.
• B.S. og M.S. i miljøgeologi; ca. 20 år som praktiserende miljøgeolog, før han blev foredragsholder på fuld tid.
• Besteg Mount Everest i 2017, to år efter at have overlevet jordskælvet i Nepal i april 2015 i baselejren.
• Hædret to gange af U.S. National Park Service for frivilligt redningsarbejde i store højder i Colorado og Alaska.

Biografi

En snebro kollapsede under Jim Davidson på Mount Rainier i juni 1992. Han faldt cirka 24 meter ned i en gletscherspalte sammen med sin klatrepartner, Mike Price. Price kom ikke ud. Davidson gjorde, og han tilbragte de næste 20 år med at arbejde som miljøgeolog, mens han stille og roligt opbyggede den klatreerfaring, der senere skulle bringe ham til Everest.

Det er netop den dobbelte karriere, der er pointen. Davidson er ikke en bjergbestiger, der har tilegnet sig et erhvervsmæssigt ordforråd; han er en praktiserende videnskabsmand, der har tilbragt to årtier på industrianlæg med at vurdere forurening med olie og benzin, udarbejde saneringsplaner og redegøre over for tilsynsmyndighederne. Det risikosprog, han bruger over for ledende medarbejdere – fareerkendelse, beredskabsplanlægning, læring efter hændelser – stammer lige så meget fra det arbejde som fra bjergene.

Bjergene leverede casestudierne. The Ledge, skrevet i samarbejde med journalisten Kevin Vaughan, gennemgår ulykken på Rainier gennem dom, venskab og genopretning og vandt National Outdoor Book Award for Outdoor Literature i 2012. The Next Everest, udgivet af St. Martin's Press, dækker jordskælvet i Nepal i 2015, der ramte, mens Davidson var på Everest, og hans tilbagevenden til toppen i 2017. Begge bøger er skrevet af ham selv og ikke af en ghostwriter for et brand.

For et erhvervspublikum er værdien specifik. Han har briefet Marriott, National Geographic, UPS, Nationwide Insurance og den amerikanske hær om, hvad disciplinerede teams rent faktisk gør, når planen ikke længere passer til terrænet, baseret på redningsaktioner, han har været en del af, og som U.S. National Park Service formelt har anerkendt to gange. Foredragene virker, fordi materialet er ægte, videnskaben er ærlig om held, og beslutningerne bliver navngivet.

Vigtige foredragstemaer

• Modstandsdygtighed under pres
• Beslutningstagning i miljøer med store konsekvenser
• Risikogenkendelse og forberedelse på farer
• Tillid og gensidig afhængighed i teamet
• Genopretning efter tilbageslag
• Lederskab under krisesituationer
• Forandring og usikkerhed

Ideel til

• Offsite-møder for den øverste ledelse, hvor dagsordenen handler om forberedelse, genopretning og vurdering, ikke motiverende historiefortælling.
• Sikkerheds-, risiko-, ingeniør- og driftsfunktioner i brancher, hvor konsekvenserne er fysiske, herunder energi, byggeri, forsyningsvirksomheder, biovidenskab og forsvar.
• Årlige salgskickoffs og møder for feltledere, der har brug for en troværdig, ikke-forretningsmæssig stemme om modstandsdygtighed.
• HR- og uddannelsesledere, der udvikler et ledelsesprogram omkring beslutningstagning under usikkerhed.

Resultater for publikum

• Et brugbart ordforråd til at tale om fare, vurdering og genopretning, der ikke falder sammen i banaliteter.
• To specifikke casestudier, Mount Rainier 1992 og Everest 2015, bruges som beslutningsredskaber, som publikum kan diskutere.
• En klarere adskillelse mellem ting, som et team kan forberede sig på, og ting, som det kun kan reagere på.
• Praktiske spørgsmål, der kan tages med tilbage til evalueringer efter hændelser, planlægningsmøder og teamdebriefinger.
• Et skarpere billede af, hvad tillid mellem holdkammerater faktisk bygger på, når konsekvenserne er reelle.