Jim Davidson

Por que razão as organizações trabalham com Jim Davidson

• Por trás das histórias de escalada estão duas décadas de uma carreira científica regulamentada e orientada para o risco, pelo que a linguagem da preparação, da análise de riscos e da recuperação encontra ressonância junto de públicos das áreas operacional, de segurança e de engenharia, que normalmente desconfiam de oradores de aventura.
• Dois desastres públicos de que se tem conhecimento no seu historial, a queda numa fenda do Monte Rainier em 1992 e o terramoto no acampamento base do Evereste em 2015, proporcionam-lhe material de casos específicos para ensinar, em vez de um enquadramento genérico de sobrevivência.
• O livro The Ledge, de que é coautor, ganhou o Prémio Nacional de Literatura ao Ar Livre de 2012, e The Next Everest é um título publicado pela St. Martin's Press, pelo que o material subjacente é revisto editorialmente, não sendo um texto de agência.
• Foi reconhecido duas vezes pelo Serviço Nacional de Parques dos EUA por resgates voluntários em alta altitude, o que lhe confere uma voz credível sobre confiança na equipa, dependência mútua e discernimento em altitude, algo difícil de fabricar.
• Palestras para públicos corporativos de alto nível com um historial de clientes de renome, incluindo a Marriott, a National Geographic, a UPS, a Nationwide Insurance e o Exército dos EUA, pelo que a adequação ao público já está comprovada em vários setores.

Destaques da biografia

• Coautor de «The Ledge: An Inspirational Story of Friendship and Survival» (Ballantine / Penguin Random House), com o jornalista Kevin Vaughan.
• Autor de The Next Everest: Surviving the Mountain's Deadliest Day and Finding the Resilience to Climb Again (St. Martin's Press).
• Vencedor do Prémio Nacional de Literatura ao Ar Livre de 2012, na categoria de Literatura ao Ar Livre, pelo livro The Ledge.
• Licenciatura e mestrado em geologia ambiental; cerca de 20 anos como geólogo ambiental em exercício antes de se dedicar a tempo inteiro à atividade de orador.
• Conquistou o cume do Monte Everest em 2017, dois anos depois de ter sobrevivido ao terramoto de abril de 2015 no Nepal, no acampamento base.
• Reconhecido duas vezes pelo Serviço Nacional de Parques dos EUA pelo trabalho voluntário de resgate em alta altitude no Colorado e no Alasca.

Biografia

Uma ponte de neve ruiu sob Jim Davidson no Monte Rainier em junho de 1992. Ele caiu cerca de 24 metros numa fenda glaciar com o seu parceiro de escalada, Mike Price. Price não conseguiu sair. Davidson conseguiu e passou os 20 anos seguintes a trabalhar como geólogo ambiental, enquanto acumulava discretamente a experiência de escalada que mais tarde o levaria ao Evereste.

Essa carreira dupla é o ponto principal. Davidson não é um alpinista que adquiriu um vocabulário corporativo; é um cientista ativo que passou duas décadas em instalações industriais a avaliar a contaminação por petróleo e gasolina, a redigir planos de remediação e a responder perante as entidades reguladoras. A linguagem de risco que utiliza junto de audiências executivas — reconhecimento de perigos, planeamento de contingências, aprendizagem pós-incidente — provém tanto desse trabalho como das montanhas.

As montanhas forneceram os estudos de caso. Escrito em coautoria com o jornalista Kevin Vaughan, The Ledge abordou o acidente no Rainier através do julgamento, da amizade e da recuperação, e ganhou o Prémio Nacional de Literatura ao Ar Livre de 2012. The Next Everest, publicado pela St. Martin's Press, aborda o terramoto de 2015 no Nepal, que ocorreu enquanto Davidson estava no Evereste, e o seu regresso ao cume em 2017. Ambos os livros foram escritos por ele, não por um ghostwriter em nome de uma marca.

Para públicos empresariais, o valor é específico. Ele deu palestras à Marriott, à National Geographic, à UPS, à Nationwide Insurance e ao Exército dos EUA sobre o que equipas disciplinadas realmente fazem quando o plano deixa de corresponder ao terreno, com base em resgates dos quais fez parte e que o Serviço Nacional de Parques dos EUA reconheceu formalmente, por duas vezes. As palestras funcionam porque o material é real, a ciência é honesta sobre a sorte e as decisões são identificadas.

Principais temas das palestras

• Resiliência sob pressão
• Tomada de decisões em ambientes de alto risco
• Reconhecimento de riscos e preparação para perigos
• Confiança na equipa e dependência mútua
• Recuperação após um revés
• Liderança em situações de crise
• Mudança e incerteza

Ideal para

• Reuniões fora da sede da liderança sénior em que a agenda é a preparação, a recuperação e o discernimento, e não a partilha de histórias motivacionais.
• Funções de segurança, risco, engenharia e operações em setores onde as consequências são físicas, incluindo energia, construção, serviços públicos, ciências da vida e defesa.
• Reuniões anuais de lançamento de vendas e encontros de líderes de campo que necessitam de uma voz credível, não empresarial, sobre resiliência.
• Os líderes de RH e formação estão a desenvolver um programa de liderança em torno da tomada de decisões em situações de incerteza.

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para falar sobre perigo, avaliação e recuperação que não caia no lugar-comum.
• Dois estudos de caso específicos, o Monte Rainier de 1992 e o Evereste de 2015, são utilizados como artefactos de decisão com os quais o público pode debater.
• Uma separação mais clara entre as coisas para as quais uma equipa se pode preparar e aquelas às quais apenas pode reagir.
• Questões práticas para levar para as revisões pós-incidente, sessões de planeamento e debriefings da equipa.
• Uma visão mais nítida do que realmente constrói a confiança entre colegas de equipa quando as consequências são reais.