Jonathon Porritt

Por qué las organizaciones colaboran con Jonathon Porritt

• Tres décadas en los círculos donde el gobierno, las empresas y la sociedad civil negocian las políticas climáticas, incluidos nueve años al frente de la Comisión de Desarrollo Sostenible del Reino Unido bajo tres primeros ministros.
• Cofundador de Forum for the Future, la consultora que ha colaborado con Marks & Spencer, Unilever y otros consejos de administración del FTSE en el desarrollo de estrategias de sostenibilidad sólidas, más allá del mero cumplimiento normativo.
• Autor de *Capitalism as if the World Matters* (El capitalismo como si el mundo importara), un libro que defiende que el capitalismo es el único vehículo viable para la sostenibilidad y expone lo que realmente exige su transformación; citado como texto fundamental en los planes de estudios sobre sostenibilidad corporativa.
• Independiente de cualquier empresa que le financie; dispuesto a decir a los equipos directivos lo que sus propios asesores de sostenibilidad no se atreven a decir.
• Una visión a largo plazo que relaciona el clima, la biodiversidad, la desigualdad y la población; útil para los consejos de administración que intentan comprender cómo se agravan los riesgos medioambientales a lo largo de un horizonte estratégico.

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundador y director fundador de Forum for the Future (1996-2023), una de las principales organizaciones benéficas del mundo dedicadas a la sostenibilidad, con oficinas en el Reino Unido, EE. UU., la India y el sudeste asiático.
• Presidente de la Comisión de Desarrollo Sostenible del Reino Unido (2000-2009), asesorando a los gobiernos de Blair y Brown en materia de política medioambiental.
• Directora de Friends of the Earth (Reino Unido), 1984-1990; antigua copresidenta del Partido Verde del Reino Unido.
• Cofundador del Programa de Negocios y Sostenibilidad del Príncipe de Gales, impartido a través del Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de Cambridge.
• Autor de *Hope in Hell* (Simon & Schuster, 2020), *The World We Made* (Phaidon, 2013) y *Capitalism as if the World Matters* (Earthscan, 2005).
• Nombrado Comendador de la Orden del Imperio Británico (CBE) por sus servicios a la protección del medio ambiente (2000); rector de la Universidad de Keele, 2012-2022.

Biografía

La agenda climática empresarial se ha enfrentado a su primera prueba de credibilidad. Una década de compromisos de cero emisiones netas, informes ESG y comités de sostenibilidad no ha logrado cerrar la brecha entre lo que dicen los consejos de administración y lo que ofrecen sus planes de inversión. Porritt ha dedicado su vida profesional a abordar esa brecha.

En 1996 cofundó Forum for the Future junto con Sara Parkin y Paul Ekins, y lo dirigió como director fundador durante casi treinta años. Forum ha colaborado con Marks & Spencer, Unilever y otros consejos de administración del FTSE-100 en las cuestiones más complejas relacionadas con el cambio de modelo de negocio, y no en las más superficiales relacionadas con la divulgación de información. Antes de eso, dirigió Friends of the Earth (Reino Unido) a finales de la década de 1980 y copresidió el Partido Verde.

Durante nueve años presidió la Comisión de Desarrollo Sostenible del Reino Unido, asesorando directamente a Tony Blair y Gordon Brown. También cofundó el Programa de Negocios y Sostenibilidad del Príncipe de Gales, que ahora forma parte del Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de Cambridge, donde altos ejecutivos acuden para analizar sus propias estrategias de sostenibilidad. Pocas personas han pasado tanto tiempo a ambos lados de esa mesa.

Sus libros trazan el argumento. *Capitalism as if the World Matters* defendía que el capitalismo es el único motor viable para un futuro sostenible y exponía las reformas que ello requiere. *The World We Made* imaginaba el año 2050 como si esas reformas se hubieran llevado a cabo. *Hope in Hell*, escrito en plena emergencia climática, es más incisivo y más impaciente. Leídos en conjunto, explican por qué tanto los directores ejecutivos como los activistas climáticos lo toman en serio, incluso cuando les dice a unos y a otros algo que preferirían no oír.

Temas clave de sus ponencias

• Estrategia de sostenibilidad y gobernanza ESG
• Riesgo climático y transición energética
• Reforma del capitalismo para adaptarlo a los límites medioambientales
• Credibilidad en el objetivo de cero emisiones netas y responsabilidad corporativa
• Planificación de escenarios a largo plazo y cambio de sistemas
• Biodiversidad, naturaleza y empresa
• Responsabilidad intergeneracional y la próxima década

Ideal para

• Miembros de consejos de administración y directores generales que evalúan la credibilidad de sus compromisos de «cero emisiones netas» y en materia de ESG
• Directores de sostenibilidad y responsables de ESG que elaboran estrategias serias y preparadas para su presentación ante el consejo de administración
• Equipos de relaciones con inversores y de asignación de capital, sometidos a un escrutinio cada vez mayor en materia de planificación de la transición
• Responsables de estrategia y riesgos que intentan integrar el clima y la biodiversidad en la planificación a largo plazo

Resultados para los participantes

• Una visión más clara de en qué aspectos la estrategia climática de su propia organización está expuesta al escrutinio de inversores, reguladores y empleados
• Una comprensión práctica de cómo es una sostenibilidad creíble a nivel de consejo de administración, más allá del mero cumplimiento de los requisitos de información
• Una percepción más nítida de cómo el clima, la biodiversidad, la desigualdad y la asignación de capital se combinan como riesgos interrelacionados
• Un desafío directo y poco halagador por parte de alguien que no tiene ningún interés comercial en su respuesta