La tempestad II

Por qué las organizaciones colaboran con The Tempest Two

• Una presentación a dos voces basada en una experiencia compartida y verificable. La mayor parte del contenido sobre resiliencia se cuenta en solitario. La dinámica del dúo, que incluye diálogos y desacuerdos en el escenario, se percibe como una conversación más que como una conferencia.
• La travesía a remo del Atlántico, el ultratriatlón de la Patagonia y la ascensión al El Capitán son expediciones autofinanciadas y autoorganizadas que se iniciaron sin contar con las habilidades pertinentes. La lección sobre la capacidad de acción es estructuralmente diferente de una historia contada por un exsoldado o un deportista de élite.
• La disciplina operativa detrás de las charlas. A través de Dose, las mismas lecciones se plasman en programas para el lugar de trabajo destinados a clientes como Nike, BNY Mellon, IBM y Airbnb, de modo que una ponencia puede integrarse en un compromiso más amplio en lugar de terminar con la diapositiva final.
• La variedad tonal que realmente buscan los compradores comerciales. La actuación funciona en una jornada de lanzamiento de ventas, una conferencia de marketing de EMEA o una jornada interna de bienestar sin necesidad de cambiar de registro, algo poco habitual en el ámbito de los ponentes de aventuras.

Aspectos destacados de su biografía

• Travesía a remo sin ayuda de 3000 millas por el océano, desde las Islas Canarias hasta Barbados, completada en 54 días, sin experiencia previa en remo ni navegación.
• Primer ultratriatlón del mundo a través de la Patagonia en 2017: 1.600 km en bicicleta, 65 km de carrera por el Circuito Huemul y 100 km de descenso en tabla de surf de remo por el río La Leona.
• Ascenso invernal al Mont Blanc y a la cima de El Capitán en Yosemite, este último con apenas 18 meses de experiencia en escalada.
• Cofundadores de Dose, una empresa dedicada al bienestar en el lugar de trabajo que colabora con Nike, BNY Mellon, IBM y Airbnb, entre otros.
• Entre sus principales clientes se encuentran Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken, Vodafone, Red Bull, Dropbox, Tesco, Waitrose & Partners, NatWest y Gymshark.
• Presentadores del podcast The Tempest Two sobre aventura, mentalidad y rendimiento.

Biografía

Dos amigos que trabajaban en marketing decidieron cruzar el Atlántico a remo. Ninguno de los dos se había subido nunca a una embarcación de remo. Cincuenta y cuatro días después de zarpar de las Islas Canarias, James Whittle y Tom Caulfield llegaron a Barbados, tras encontrarse en el camino con el primer huracán que se formaba en el Atlántico en cincuenta años. La historia es relevante porque el punto de partida fue algo corriente, que es precisamente el tema central de todas las conferencias que han seguido.

Lo que vino después fue una serie deliberada de expediciones autoorganizadas: una ascensión invernal al Mont Blanc, una escalada de El Capitán, un viaje en moto de Londres al Sáhara y un ultratriatlón de estilo propio, el primero del mundo, a través de la Patagonia, que combinaba 1600 km en bicicleta, el Circuito Huemul de 65 km y un descenso de 100 km en tabla de paddle surf por el río La Leona. Ninguna de ellas se llevó a cabo contando previamente con las credenciales de élite pertinentes. Esa brecha, entre lo que obviamente podían hacer y lo que hicieron de todos modos, se convirtió en el material de trabajo.

En 2018 crearon Dose, una empresa dedicada al bienestar y el rendimiento en el lugar de trabajo, en torno a la misma idea. La resiliencia y la mentalidad de crecimiento se enseñan no como conceptos motivacionales, sino como prácticas para equipos sometidos a presión. Entre sus clientes se encuentran Nike, BNY Mellon, IBM y Airbnb. La ponencia y la actividad empresarial se refuerzan mutuamente; un evento puede dar lugar a un programa, en lugar de a un simple impulso puntual de la moral.

La iniciativa se sitúa en un nicho comercial específico. No se trata de pura inspiración de aventura, ni de consultoría corporativa encubierta. Es una actuación a dos voces dirigida a aquella parte de una organización que ya ha oído antes el mensaje de la resiliencia y ha dejado de escuchar, contada por dos personas que siguen demostrando la premisa en sus propias vidas.

Temas clave de la charla

• Mentalidad de crecimiento
• Resiliencia bajo presión
• Rendimiento y confianza del equipo
• Actuar fuera de la zona de confort
• Aceptar el riesgo y el fracaso
• Liderazgo basado en el coraje
• Bienestar y compromiso en el lugar de trabajo

Ideal para

• Directores de RR. HH. y responsables de compromiso de los empleados que diseñan programas de resiliencia y bienestar que necesitan un momento inicial creíble.
• Líderes de ventas, marketing y área comercial que organizan reuniones anuales de lanzamiento que necesitan energía sin caer en el sensacionalismo.
• Responsables de cultura y formación y desarrollo que buscan contenido para ponencias que pueda ampliarse a talleres de equipo en lugar de terminar con un aplauso.
• Empresas de rápido crecimiento dirigidas por sus fundadores cuyos equipos soportan una presión constante y necesitan un lenguaje común para abordarla.

Resultados para el público

• Una definición práctica de la mentalidad de crecimiento que resista el contacto con una semana dura de vuelta en la oficina.
• Hábitos específicos que el dúo utiliza para prepararse, superar y recuperarse de la presión prolongada, transferibles al contexto de un equipo.
• Un replanteamiento del fracaso y el riesgo que da permiso al personal más joven para actuar con mayor autonomía.
• Un punto de referencia común en todo el equipo que perdura más allá del evento, a menudo incorporado en la programación de Dose a partir de ahí.