La Tempête 2

Pourquoi les organisations font appel à The Tempest Two

• Une prestation à deux voix ancrée dans une expérience partagée et vérifiable. La plupart des contenus sur la résilience sont présentés en solo. La dynamique du duo, avec ses dialogues et ses désaccords sur scène, se présente comme une conversation plutôt que comme un cours magistral.
• La traversée de l'Atlantique à la rame, l'ultra-triathlon de Patagonie et l'ascension d'El Capitan sont toutes des expéditions autofinancées et auto-organisées, lancées sans les compétences requises. La leçon sur l'autonomie est structurellement différente d'une histoire racontée par un ancien soldat ou un athlète d'élite.
• Une discipline opérationnelle derrière les interventions. Grâce à Dose, ces mêmes leçons sont transformées en programmes destinés au lieu de travail pour des clients tels que Nike, BNY Mellon, IBM et Airbnb, de sorte qu’une intervention peut s’inscrire dans un engagement plus large plutôt que de s’arrêter à la dernière diapositive.
• Une palette de tons qui correspond réellement aux attentes des acheteurs commerciaux. Le spectacle fonctionne aussi bien lors d’un kick-off commercial, d’une conférence marketing EMEA ou d’une journée interne consacrée au bien-être, sans changement de registre, ce qui est rare dans le domaine des conférenciers d’aventure.

Faits marquants de sa biographie

• Traversée à la rame de 3 000 miles sans assistance, des îles Canaries à la Barbade, accomplie en 54 jours, sans aucune expérience préalable de l'aviron ou de la voile.
• Premier ultra-triathlon au monde à travers la Patagonie en 2017 : 1 600 km à vélo, 65 km de course à pied sur le circuit Huemul, 100 km de descente en stand-up paddle sur la rivière La Leona.
• Ascension hivernale du Mont Blanc et du sommet d’El Capitan à Yosemite, cette dernière avec environ 18 mois d’expérience en escalade.
• Co-fondateurs de Dose, une entreprise spécialisée dans le bien-être au travail qui collabore notamment avec Nike, BNY Mellon, IBM et Airbnb.
• Parmi leurs principaux clients figurent Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken, Vodafone, Red Bull, Dropbox, Tesco, Waitrose & Partners, NatWest et Gymshark.
• Animateurs du podcast The Tempest Two sur l'aventure, l'état d'esprit et la performance.

Biographie

Deux amis travaillant dans le marketing ont décidé de traverser l'Atlantique à la rame. Aucun des deux n'avait jamais mis les pieds dans un bateau à rames. Cinquante-quatre jours après avoir quitté les îles Canaries, James Whittle et Tom Caulfield ont atteint la Barbade, après avoir affronté en chemin le premier ouragan à se former dans l'Atlantique depuis cinquante ans. Cette histoire est importante car le point de départ était ordinaire, ce qui est le thème central de toutes les conférences qui ont suivi.

Ce qui a suivi a été une série délibérée d’expéditions auto-organisées : une ascension hivernale du Mont Blanc, une escalade d’El Capitan, un périple à moto de Londres au Sahara, et un ultra-triathlon autoproclamé « premier au monde » à travers la Patagonie, combinant 1 600 km à vélo, le circuit Huemul de 65 km et une descente de 100 km en paddleboard sur la rivière La Leona. Aucune de ces aventures n’a été entreprise avec les références d’élite requises au préalable. Cet écart, entre ce qu’ils étaient manifestement capables de faire et ce qu’ils ont fait malgré tout, est devenu leur matière première.

En 2018, ils ont fondé Dose, une entreprise spécialisée dans le bien-être et la performance au travail, autour de cette même idée. La résilience et l’état d’esprit de croissance ne sont pas enseignés comme des concepts de motivation, mais comme des pratiques destinées aux équipes soumises à une forte pression. Parmi leurs clients figurent Nike, BNY Mellon, IBM et Airbnb. Le discours d’ouverture et l’activité opérationnelle se renforcent mutuellement ; un événement peut déboucher sur un programme plutôt que sur un simple coup de pouce ponctuel au moral.

Le spectacle s’inscrit dans un créneau commercial spécifique. Il ne s’agit pas d’une simple source d’inspiration axée sur l’aventure, ni d’un conseil en entreprise déguisé. C’est un spectacle à deux destiné à la partie d’une organisation qui a déjà entendu le message sur la résilience et a cessé d’écouter, présenté par deux personnes qui ne cessent de prouver la validité de ce principe sur elles-mêmes.

Thèmes principaux des interventions

• État d'esprit de croissance
• La résilience sous pression
• Performance et confiance au sein de l'équipe
• Sortir de sa zone de confort
• Accepter le risque et l'échec
• Leadership fondé sur le courage
• Bien-être et engagement au travail

Idéal pour

• Les DRH et les responsables de l'engagement des employés qui conçoivent des programmes de résilience et de bien-être nécessitant un moment d'ouverture crédible.
• Les responsables des ventes, du marketing et des activités commerciales qui organisent des réunions de lancement annuelles nécessitant de l'énergie sans tomber dans l'exagération.
• Les responsables de la culture et de la formation et du développement qui recherchent un contenu de discours d'ouverture pouvant être prolongé en ateliers d'équipe plutôt que de s'arrêter aux applaudissements.
• Les entreprises à forte croissance dirigées par leur fondateur, dont les équipes subissent une pression constante et ont besoin d'un langage commun pour y faire face.

Résultats attendus

• Une définition pratique de l'état d'esprit de croissance qui résiste à une semaine difficile de retour au bureau.
• Des habitudes spécifiques que le duo utilise pour se préparer à une pression prolongée, la surmonter et s'en remettre, et qui sont transposables au contexte d'une équipe.
• Une nouvelle façon d'envisager l'échec et le risque qui donne aux collaborateurs moins expérimentés la permission d'agir avec plus d'autonomie.
• Un point de référence commun à toute l'équipe qui perdure au-delà de l'événement, souvent repris par la programmation Dose qui suit.