La Tempesta 2

Perché le organizzazioni collaborano con The Tempest Two

• Una presentazione a due voci radicata in un'esperienza condivisa e verificabile. La maggior parte dei contenuti sulla resilienza viene raccontata da una sola persona. La dinamica del duo, che include dialoghi e disaccordi sul palco, si presenta come una conversazione piuttosto che come una lezione.
• La traversata dell'Atlantico a remi, l'ultra-triatlo in Patagonia e la scalata di El Capitan sono tutte spedizioni autofinanziate e auto-organizzate, intraprese senza le competenze necessarie. La lezione sull'autonomia è strutturalmente diversa da una storia raccontata da un ex soldato o da un atleta d'élite.
• La disciplina operativa alla base dei discorsi. Attraverso Dose, le stesse lezioni vengono trasformate in programmi sul posto di lavoro per clienti come Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb, in modo che un discorso possa inserirsi in un contesto più ampio piuttosto che concludersi con la diapositiva finale.
• La gamma di toni che gli acquirenti commerciali desiderano realmente. Lo spettacolo funziona in una fase di avvio delle vendite, in una conferenza di marketing EMEA o in una giornata interna dedicata al benessere senza bisogno di cambiare registro, cosa rara nel campo dei relatori di avventura.

Punti salienti della biografia

• 3.000 miglia di remata in mare aperto senza assistenza dalle Isole Canarie alle Barbados, completate in 54 giorni, senza alcuna precedente esperienza di canottaggio o vela.
• Primo ultra-triathlon al mondo attraverso la Patagonia nel 2017: 1.600 km in bicicletta, 65 km di corsa sul Circuito Huemul, 100 km di discesa in stand-up paddleboard sul fiume La Leona.
• Ascensione invernale del Monte Bianco e della vetta di El Capitan nello Yosemite, quest'ultima con circa 18 mesi di esperienza di arrampicata.
• Co-fondatori di Dose, un'azienda che si occupa di benessere sul posto di lavoro e che collabora, tra gli altri, con Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb.
• Tra i principali clienti figurano Google, Microsoft, JP Morgan, Heineken, Vodafone, Red Bull, Dropbox, Tesco, Waitrose & Partners, NatWest e Gymshark.
• Conduttori del podcast The Tempest Two su avventura, mentalità e prestazioni.

Biografia

Due amici che lavoravano nel marketing hanno deciso di attraversare l'Atlantico a remi. Nessuno dei due era mai salito su una barca a remi. Cinquantaquattro giorni dopo aver lasciato le Isole Canarie, James Whittle e Tom Caulfield hanno raggiunto le Barbados, dopo aver incontrato lungo il percorso il primo uragano formatosi nell'Atlantico negli ultimi cinquant'anni. La storia è significativa perché il punto di partenza era ordinario, ed è proprio questo il punto centrale di ogni discorso che è seguito.

Ciò che è seguito è stata una serie intenzionale di spedizioni auto-organizzate: una scalata invernale del Monte Bianco, una scalata di El Capitan, un viaggio in moto da Londra al Sahara e un ultra-triatlon attraverso la Patagonia, da loro stessi definito il primo al mondo, che univa 1.600 km in bicicletta, i 65 km del Circuito Huemul e una discesa di 100 km in paddleboard lungo il fiume La Leona. Nessuna di queste imprese è stata intrapresa con le credenziali d'élite necessarie. Quel divario, tra ciò che potevano ovviamente fare e ciò che hanno fatto comunque, è diventato il materiale di lavoro.
Nel 2018 hanno fondato Dose, un'azienda che si occupa di benessere e prestazioni sul posto di lavoro, basata sulla stessa idea. La resilienza e la mentalità di crescita vengono insegnate non come concetti motivazionali, ma come pratiche per i team sotto pressione. Tra i clienti figurano Nike, BNY Mellon, IBM e Airbnb. Il keynote e l'attività operativa si rafforzano a vicenda; un evento può portare a un programma piuttosto che a un semplice aumento del morale.

L'iniziativa si colloca in una nicchia commerciale specifica. Non si tratta di pura ispirazione avventurosa, né di consulenza aziendale mascherata. È una performance a due per quella parte di un'organizzazione che ha già sentito il messaggio sulla resilienza e ha smesso di ascoltare, raccontata da due persone che continuano a dimostrare la premessa su se stesse.

Argomenti chiave

• Mentalità orientata alla crescita
• Resilienza sotto pressione
• Prestazioni di squadra e fiducia
• Operare fuori dalla zona di comfort
• Accettare il rischio e il fallimento
• Leadership basata sul coraggio
• Benessere e coinvolgimento sul posto di lavoro

Ideale per

• I CHRO e i responsabili del coinvolgimento dei dipendenti che progettano programmi di resilienza e benessere che necessitano di un momento iniziale credibile.
• Responsabili delle vendite, del marketing e commerciali che organizzano kick-off annuali che richiedono energia senza scivolare nell'esagerazione.
• Responsabili della cultura e della formazione e sviluppo alla ricerca di contenuti chiave che possano essere estesi a workshop di gruppo, anziché concludersi con un applauso.
• Aziende a forte crescita guidate dai fondatori, i cui team sono sottoposti a una pressione costante e necessitano di un linguaggio comune per affrontarla.

Risultati per il pubblico

• Una definizione operativa di mentalità orientata alla crescita che resista al confronto con una settimana difficile di ritorno in ufficio.
• Abitudini specifiche che il duo utilizza per prepararsi, superare e riprendersi da una pressione prolungata, trasferibili al contesto di un team.
• Una nuova visione del fallimento e del rischio che dia ai membri più giovani del personale il permesso di agire con maggiore autonomia.
• Un punto di riferimento condiviso all'interno del team che dura oltre l'evento, spesso ripreso dalla programmazione Dose che segue.