A Tempestade II

Por que razão as organizações trabalham com a The Tempest Two

• Uma apresentação a dois baseada em experiências partilhadas e verificáveis. A maior parte do conteúdo sobre resiliência é apresentado individualmente. A dinâmica da dupla, incluindo diálogos e divergências no palco, resulta numa conversa em vez de uma palestra.
• A travessia do Atlântico a remo, o ultra-triatlo da Patagónia e a escalada do El Capitan são todas expedições autofinanciadas e auto-organizadas, iniciadas sem as competências necessárias. A lição sobre agência é estruturalmente diferente de uma história contada por um ex-soldado ou um atleta de elite.
• Disciplina operacional por trás das palestras. Através da Dose, as mesmas lições são transformadas em programas para o local de trabalho para clientes como a Nike, a BNY Mellon, a IBM e a Airbnb, para que uma palestra possa inserir-se num envolvimento mais amplo, em vez de terminar no slide final.
• A gama de tons que os compradores comerciais realmente desejam. A apresentação funciona numa fase de lançamento de vendas, numa conferência de marketing da EMEA ou num dia de bem-estar interno sem mudança de código, o que é raro no campo dos oradores de aventura.

Destaques da biografia

• Remada oceânica de 3.000 milhas sem ajuda, das Ilhas Canárias até Barbados, concluída em 54 dias, sem qualquer experiência prévia de remo ou navegação.
• Primeiro ultra-triatlo do mundo através da Patagónia em 2017: 1.600 km de bicicleta, 65 km de corrida no Circuito Huemul, 100 km de descida de stand-up paddle no rio La Leona.
• Ascensão de inverno ao Monte Branco e ao cume do El Capitan em Yosemite, este último com cerca de 18 meses de experiência em escalada.
• Co-fundadores da Dose, uma empresa de bem-estar no local de trabalho que colabora com a Nike, a BNY Mellon, a IBM e a Airbnb, entre outras.
• Entre os principais clientes contam-se a Google, a Microsoft, a JP Morgan, a Heineken, a Vodafone, a Red Bull, a Dropbox, a Tesco, a Waitrose & Partners, a NatWest e a Gymshark.
• Apresentadores do podcast The Tempest Two sobre aventura, mentalidade e desempenho.

Biografia

Dois amigos que trabalhavam em marketing decidiram atravessar o Atlântico a remo. Nenhum deles tinha-se sentado num barco a remos. Cinquenta e quatro dias depois de partirem das Ilhas Canárias, James Whittle e Tom Caulfield chegaram a Barbados, tendo enfrentado pelo caminho o primeiro furacão a formar-se no Atlântico em cinquenta anos. A história é importante porque o ponto de partida foi comum, o que constitui o ponto central de todas as palestras que se seguiram.

O que se seguiu foi uma série deliberada de expedições auto-organizadas: uma ascensão de inverno ao Monte Branco, uma escalada ao El Capitan, uma viagem de mota de Londres ao Saara e um ultra-triatlo autodenominado como o primeiro do mundo através da Patagónia, combinando 1.600 km de bicicleta, o Circuito Huemul de 65 km e uma descida de 100 km de paddleboard pelo rio La Leona. Nenhuma delas foi empreendida com as credenciais de elite relevantes de antemão. Essa lacuna, entre o que eles obviamente podiam fazer e o que fizeram na mesma, tornou-se o material de trabalho.

Em 2018, criaram a Dose, uma empresa de bem-estar e desempenho no local de trabalho, em torno da mesma ideia. A resiliência e a mentalidade de crescimento são ensinadas não como conceitos motivacionais, mas como práticas para equipas sob pressão. Entre os clientes contam-se a Nike, a BNY Mellon, a IBM e a Airbnb. A palestra e a atividade operacional reforçam-se mutuamente; um evento pode conduzir a um programa, em vez de ser apenas um impulso pontual à moral.

A iniciativa insere-se num nicho comercial específico. Não se trata de pura inspiração de aventura, nem de consultoria empresarial disfarçada. É uma performance a dois para aquela parte de uma organização que já ouviu a mensagem de resiliência antes e deixou de ouvir, contada por duas pessoas que continuam a provar a premissa em si mesmas.

Principais temas de intervenção

• Mentalidade de crescimento
• Resiliência sob pressão
• Desempenho e confiança da equipa
• Operar fora da zona de conforto
• Aceitar o risco e o fracasso
• Liderança baseada na coragem
• Bem-estar e envolvimento no local de trabalho

Ideal para

• Diretores de Recursos Humanos e responsáveis pelo envolvimento dos colaboradores que estejam a conceber programas de resiliência e bem-estar que necessitem de um momento inicial credível.
• Líderes de vendas, marketing e área comercial que organizam eventos de lançamento anuais que exigem energia sem cair no exagero.
• Responsáveis pela cultura e L&D que procuram conteúdo para palestras que possa ser alargado a workshops de equipa, em vez de terminar com aplausos.
• Empresas lideradas pelos fundadores e em rápido crescimento, cujas equipas estão sob pressão constante e precisam de uma linguagem comum para lidar com isso.

Resultados para o público

• Uma definição prática de mentalidade de crescimento que resista ao contacto com uma semana difícil de regresso ao escritório.
• Hábitos específicos que a dupla utiliza para se preparar, superar e recuperar de pressão prolongada, transferíveis para um contexto de equipa.
• Uma reformulação do fracasso e do risco que dá aos colaboradores mais juniores permissão para agir com maior autonomia.
• Um ponto de referência comum em toda a equipa que perdura para além do evento, frequentemente retomado pela programação da Dose nos eventos seguintes.