Devon Harris

Por que razão as organizações trabalham com Devon Harris

• Ele viveu exatamente o cenário que a maioria das palestras sobre liderança apenas descreve. Competir em três Jogos Olímpicos após um acidente, reconstruir-se e uma década de regressos não é uma história, é um modelo prático de como as equipas se recuperam de um fracasso público.
• A sua credibilidade tem duas fontes raras ao mesmo tempo: a Academia Militar Real de Sandhurst e três Jogos Olímpicos. Poucos oradores conseguem enquadrar a resiliência tanto a partir da formação de um oficial como da linha de partida de um atleta.
• A sua Fundação Keep On Pushing, fundada em 2006, confere à palestra uma verdadeira espinha dorsal institucional. O público ouve alguém que construiu algo duradouro fora do desporto, não um atleta aposentado a capitalizar um momento.
• É um orador corporativo experiente, com clientes de longa data da Fortune 500 nos setores farmacêutico, tecnológico, logístico e industrial. Os contratantes obtêm um orador que sabe como transmitir uma mensagem num kickoff de vendas ou num retiro de liderança, e não uma história desportiva reciclada no palco.
• A história da equipa jamaicana de bobsleigh é um símbolo mundialmente reconhecido da superação de adversidades. Ele usa-a como um estudo de caso prático sobre a formação de equipas sob escrutínio, e não como uma peça nostálgica.

Destaques da biografia

• Três vezes participante nos Jogos Olímpicos de Inverno: Calgary 1988, Albertville 1992, Nagano 1998.
• Membro fundador da equipa nacional de bobsleigh da Jamaica; capitão em 1992 e 1998.
• Licenciado pela Academia Militar Real de Sandhurst; reformou-se com o posto de capitão nas Forças Armadas da Jamaica.
• Nomeado «WOA Olympian for Life» em PyeongChang 2018 pela World Olympians Association.
• Fundador da Keep On Pushing Foundation, uma organização sem fins lucrativos 501(c)(3) dos EUA que apoia a educação em comunidades desfavorecidas.
• Autor de «Keep On Pushing: Hot Lessons from Cool Runnings» e do livro infantil «Yes, I Can! The Story of the Jamaican Bobsled Team».

Biografia

A equipa jamaicana de bobsleigh de 1988 sofreu um acidente no gelo olímpico em Calgary, com o mundo a assistir. Devon Harris estava naquele trenó. Quatro anos depois, ele estava de volta, como capitão. Quatro anos depois disso, estava novamente no gelo. A história que se tornou «Cool Runnings» é o ponto de partida, mas o material de trabalho é o que aconteceu entre os Jogos.

Antes do trenó, houve Sandhurst. Harris formou-se na Academia Militar Real e recebeu uma nomeação da Rainha em 1985, servindo como oficial na Força de Defesa da Jamaica até se reformar como capitão. Essa dupla formação — o treino militar britânico sobreposto a uma infância nos Olympic Gardens de Kingston — é a origem da sua visão de compostura sob pressão. É também por isso que a sua abordagem ao desempenho da equipa se assemelha mais a um relatório de um oficial do que a um resumo dos melhores momentos de um atleta.

Em 2006, fundou a Keep On Pushing Foundation, que financia a educação de crianças em comunidades desfavorecidas e começou por apoiar um programa de pequeno-almoço na sua própria escola primária em Kingston. A World Olympians Association nomeou-o «Olympian for Life» em PyeongChang 2018 pelo seu trabalho para além do desporto. Escreveu dois livros, incluindo um volume motivacional que se baseia no percurso de Sandhurst até aos Jogos Olímpicos e um livro infantil sobre a história do bobsleigh.

Atualmente, trabalha principalmente com equipas de liderança e comerciais em organizações da Fortune 500 nos setores farmacêutico, tecnológico, logístico e industrial. O argumento que apresenta nessas salas é operacional. O desempenho não é uma mentalidade a adotar, é um conjunto de hábitos ensaiados sob pressão, e as equipas que continuam a esforçar-se quando o plano falha são aquelas que construíram esses hábitos antes do colapso.

Principais temas de palestras

• Resiliência e desempenho sob pressão
• Liderança de equipas em ambientes de elevado escrutínio
• Serenidade e tomada de decisões em situações de volatilidade
• Execução sustentada após um fracasso público
• Definição de objetivos e desempenho a longo prazo
• Diversidade e inclusão na formação de equipas
• Responsabilidade pessoal em equipas comerciais

Ideal para

• Equipas de liderança sénior que enfrentam longos períodos de pressão, mudança ou contratempos públicos
• Reuniões de lançamento de vendas e equipas comerciais no início de trimestres exigentes ou de transformações
• Reuniões fora da sede do conselho de administração e da direção, focadas na compostura da equipa, resiliência e desempenho sustentado
• Grandes eventos de cultura e envolvimento onde é necessária uma figura de referência credível

Resultados para o público

• Um vocabulário prático para falar sobre resiliência como um comportamento ensaiado, e não como determinação individual
• Técnicas específicas que Harris utiliza para restabelecer a compostura após contratempos, inspiradas nas práticas olímpicas e militares
• Um quadro que mostra como equipas de alto desempenho se formam rapidamente sob pressão e continuam a ter um bom desempenho após o fracasso
• Um sentido renovado de responsabilidade pessoal pelos hábitos que se combinam para gerar um desempenho sustentado