Devon Harris
Ledere beder deres teams om at præstere under forhold, de ikke er trænet til. Markederne ændrer sig hurtigere end strategicyklusserne, presset vokser, og det er netop de medarbejdere, der forventes at holde stand, der bliver hårdest ramt af det. Den virkelige udfordring ligger ikke i strategien. Den ligger i, om de mennesker, der skal gennemføre den, kan bevare roen, fortsætte med at kæmpe og få andre til at gøre det samme, når planen går i vasken.
Devon Harris har deltaget i vinter-OL tre gange, er tidligere officer i Jamaicas forsvar og medstifter af Jamaicas første bobslædehold. Han arbejder med ledelses- og salgsteams med fokus på modstandsdygtighed, ro og vedvarende præstationer under pres.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Devon Harris
- Han har selv oplevet det scenarie, som de fleste ledelsesforedrag kun beskriver. At deltage i tre OL efter et uheld, genopbygning og et årti med comebacks er ikke bare en historie, det er en praktisk model for, hvordan teams kommer sig efter offentlig fiasko.
- Hans troværdighed bygger på to sjældne kilder på én gang: Royal Military Academy Sandhurst og tre olympiske lege. Få talere kan sætte modstandsdygtighed i perspektiv ud fra både en officers uddannelse og en atletes startlinje.
- Hans Keep On Pushing Foundation, der blev grundlagt i 2006, giver foredraget en reel institutionel rygrad. Publikum hører fra en person, der har opbygget noget varigt uden for sporten, ikke en pensioneret atlet, der udnytter et øjeblik.
- Han er en erfaren foredragsholder med mangeårige Fortune 500-kunder inden for medicinalindustrien, teknologi, logistik og industri. Køberne får en foredragsholder, der ved, hvordan man får et budskab til at lande ved en salgskickoff eller et lederseminar, ikke en sportsfortælling, der genbruges på scenen.
- Historien om det jamaicanske bobslædehold er globalt anerkendt som et symbol på underdog-præstationer. Han bruger den som en praktisk casestudie i teambildning under pres, ikke som et nostalgisk indslag.
Højdepunkter i biografien
- Tredobbelt vinterolympier: Calgary 1988, Albertville 1992, Nagano 1998.
- Medstifter af det jamaicanske bobslæde-landshold; kaptajn i 1992 og 1998.
- Uddannet fra Royal Military Academy Sandhurst; pensioneret som kaptajn i Jamaicas forsvar.
- Udnævnt til WOA Olympian for Life ved PyeongChang 2018 af World Olympians Association.
- Grundlægger af Keep On Pushing Foundation, en amerikansk 501(c)(3)-organisation, der støtter uddannelse i ugunstigt stillede samfund.
- Forfatter til "Keep On Pushing: Hot Lessons from Cool Runnings" og børnebogen "Yes, I Can! The Story of the Jamaican Bobsled Team."
Biografi
Det jamaicanske bobslædehold fra 1988 styrtede på den olympiske is i Calgary, mens hele verden så på. Devon Harris sad i den slæde. Fire år senere var han tilbage som kaptajn. Fire år efter det var han på isen igen. Historien, der blev til Cool Runnings, er udgangspunktet, men det egentlige stof er det, der skete mellem legene.
Før slæden var der Sandhurst. Harris dimitterede fra Royal Military Academy og modtog en Queen's Commission i 1985, hvor han tjente som officer i Jamaica Defence Force, indtil han gik på pension som kaptajn. Den dobbelte baggrund – britisk militærtræning oven på en barndom i Olympic Gardens i Kingston – er kilden til hans syn på ro under pres. Det er også grunden til, at hans beskrivelse af holdets præstationer minder mere om en officers debriefing end om en atleters højdepunkter.
I 2006 grundlagde han Keep On Pushing Foundation, der finansierer uddannelse for børn i ugunstigt stillede samfund og startede med at støtte et morgenmadsprogram på hans egen folkeskole i Kingston. World Olympians Association udnævnte ham til Olympian for Life ved PyeongChang 2018 for hans arbejde uden for sporten. Han har skrevet to bøger, herunder en motiverende bog, der trækker på rejsen fra Sandhurst til OL, og en børnebog om bobslædehistorien.
Han arbejder nu primært med ledelses- og kommercielle teams i Fortune 500-virksomheder inden for medicinal-, teknologi-, logistik- og industrisektorerne. Det argument, han bringer ind i disse rum, er operationelt. Præstation er ikke en tankegang, man skal tilegne sig, det er et sæt vaner, der er indøvet under pres, og de teams, der bliver ved med at presse på, når planen går i vasken, er dem, der har opbygget disse vaner inden sammenbruddet.
Vigtigste foredragstemaer
- Modstandsdygtighed og præstation under pres
- Teamledelse i miljøer med høj grad af kontrol
- Ro og beslutningstagning i ustabile situationer
- Vedvarende udførelse efter offentlig fiasko
- Målsætning og præstationer over længere tid
- Mangfoldighed og inklusion i teamdannelse
- Personligt ansvar i kommercielle teams
Ideel til
- Ledelsesteam, der skal navigere gennem længere perioder med pres, forandringer eller offentlige tilbageslag
- Salgskickoffs og kommercielle teams ved starten af krævende kvartaler eller transformationer
- Bestyrelses- og ledelsesmøder uden for kontoret med fokus på teamets ro, modstandsdygtighed og vedvarende præstationer
- Store kultur- og engagementsevents, hvor der er behov for en troværdig hovedtaler
Resultater for publikum
- Et praktisk ordforråd til at tale om modstandsdygtighed som indøvet adfærd, ikke individuel viljestyrke
- Specifikke teknikker, som Harris bruger til at genoprette roen efter tilbageslag, hentet fra olympisk og militær praksis
- En ramme for, hvordan højtpræsterende teams hurtigt dannes under pres og fortsætter med at præstere efter fiasko
- En fornyet følelse af personligt ansvar for de vaner, der tilsammen skaber vedvarende præstationer
Samtaler
Hvordan enkeltpersoner og teams fortsætter fremad trods vedvarende modgang i stedet for at nøjes med det første tilfredsstillende resultat.
Vigtige pointer:
- Hvordan man genkender det “komfortplateau”, der bremser præstationen efter de første sejre
- Praktiske vaner til at vælge vækst frem for lethed ved beslutningspunkter
- En metode til at genopbygge momentum efter offentlige eller personlige tilbageslag
Harris’ »Six B’s«-model til målsætning og vedvarende gennemførelse, som bygger på hans erfaringer fra tre olympiske lege.
Hovedpunkter:
- De seks B’er-modellen anvendt på langsigtede personlige og holdmål
- Hvordan man forbliver engageret i en plan over flere år
- Hvor de fleste målsætninger bryder sammen, og hvordan man holder fast
Et foredrag om ro og beslutningstagning, når indsatsen er størst, og opmærksomheden er på sit højeste.
Hovedpunkter:
- Hvordan eliteudøvere styrer deres opmærksomhed under stort pres
- Indøvede reaktioner, der erstatter reaktive beslutninger i kritiske øjeblikke
- Hvordan ledere udviser ro, så teams kan spejle det
Læringspunkter om lederskab fra min tid som kaptajn for olympiske hold og som officer i Jamaicas forsvar.
De vigtigste pointer:
- De egenskaber, der adskiller kaptajner fra ledere i hold, hvor der står meget på spil
- Hvordan ledelsesprincipper fra militæret og sporten kan overføres til virksomhedssammenhænge
- Praktiske metoder til hurtigt at opbygge tillid og ansvarlighed
Hvordan det jamaicanske bobslædehold fandt styrke i en usædvanlig blanding af baggrunde, og hvad det betyder for mangfoldige teams i virksomheder.
Vigtige pointer:
- Hvordan et fælles mål omdanner forskelle til resultater
- Vaner i teamdannelsen, der fremmer tillid på tværs af baggrunde
- Hvorfor symbolpolitik fejler, og hvordan ægte inklusion ser ud i praksis
Videoer
Udtalelser
Bøger
Gebyrer
| EUR | GBP | USD | |
|---|---|---|---|
| Home Country | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Asia Pacific | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Europe | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| Middle East & Africa | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| South America | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| United Kingdom | Please enquire | Please enquire | Please enquire |
| US East Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| US West Coast | €12000 to €40000 | £10,001 - £35,000 | $15000 - $50000 |
| Virtual | Under €12000 | Under £10,000 | Under $15000 |