Devon Harris
Führungskräfte verlangen von ihren Teams, unter Bedingungen Leistung zu erbringen, auf die sie nicht vorbereitet wurden. Die Märkte verändern sich schneller als Strategiezyklen, der Druck wächst, und gerade diejenigen, von denen erwartet wird, dass sie die Stellung halten, sind am stärksten davon erschöpft. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Strategie. Sie besteht vielmehr darin, ob die Menschen, die sie umsetzen, die Fassung bewahren, weitermachen und andere dazu bewegen können, es ihnen gleichzutun, wenn der Plan scheitert.
Devon Harris ist dreifacher Winterolympionike, ehemaliger Offizier der jamaikanischen Streitkräfte und Gründungsmitglied des ersten jamaikanischen Bobteams. Er arbeitet mit Führungs- und Vertriebsteams daran, ihre Belastbarkeit, Gelassenheit und Leistungsfähigkeit unter Druck zu stärken.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Devon Harris zusammenarbeiten
- Er hat genau das Szenario erlebt, das in den meisten Vorträgen über Führung nur beschrieben wird. Nach einem Unfall an drei Olympischen Spielen teilzunehmen, sich wieder aufzubauen und ein Jahrzehnt lang Comebacks zu feiern, ist keine Geschichte, sondern ein funktionierendes Modell dafür, wie Teams sich von öffentlichen Misserfolgen erholen.
- Seine Glaubwürdigkeit speist sich aus zwei seltenen Quellen zugleich: der Royal Military Academy Sandhurst und drei Olympischen Spielen. Nur wenige Redner können Resilienz sowohl aus der Perspektive der Offiziersausbildung als auch von der Startlinie eines Athleten beleuchten.
- Seine 2006 gegründete „Keep On Pushing Foundation“ verleiht der Keynote eine echte institutionelle Substanz. Das Publikum hört von jemandem, der außerhalb des Sports etwas Beständiges aufgebaut hat, und nicht von einem ehemaligen Sportler, der von einem einzigen Moment zehrt.
- Er ist ein erfahrener Keynote-Redner für Unternehmen mit langjährigen Fortune-500-Kunden aus den Bereichen Pharma, Technologie, Logistik und Industrie. Auftraggeber erhalten einen Redner, der weiß, wie man eine Botschaft bei einem Vertriebs-Kickoff oder einem Führungskräfte-Retreat vermittelt, und nicht eine auf der Bühne wiederaufgewärmte Sportgeschichte.
- Die Geschichte des jamaikanischen Bobteams ist weltweit als Symbol für den Erfolg von Außenseitern bekannt. Er nutzt sie als praxisnahe Fallstudie zur Teambildung unter genauer Beobachtung, nicht als nostalgisches Anekdote.
Biografische Höhepunkte
- Dreimaliger Winterolympionike: Calgary 1988, Albertville 1992, Nagano 1998.
- Gründungsmitglied der jamaikanischen Bob-Nationalmannschaft; Kapitän 1992 und 1998.
- Absolvent der Royal Military Academy Sandhurst; schied als Hauptmann aus der jamaikanischen Streitkraft aus.
- Von der World Olympians Association in Pyeongchang 2018 zum „WOA Olympian for Life“ ernannt.
- Gründer der Keep On Pushing Foundation, einer US-amerikanischen 501(c)(3)-Organisation, die Bildung in benachteiligten Gemeinden fördert.
- Autor von „Keep On Pushing: Hot Lessons from Cool Runnings“ und des Kinderbuchs „Yes, I Can! The Story of the Jamaican Bobsled Team“.
Biografie
Das jamaikanische Bobteam von 1988 verunglückte auf dem olympischen Eis in Calgary, während die ganze Welt zusah. Devon Harris saß in diesem Schlitten. Vier Jahre später war er zurück, als Kapitän. Weitere vier Jahre später stand er wieder auf dem Eis. Die Geschichte, aus der „Cool Runnings“ wurde, ist der Ausgangspunkt, aber das eigentliche Material ist das, was zwischen den Spielen geschah.
Vor dem Bob gab es Sandhurst. Harris absolvierte die Royal Military Academy und erhielt 1985 eine Offiziersanstellung der Queen, woraufhin er als Offizier in der Jamaica Defence Force diente, bis er als Hauptmann in den Ruhestand ging. Diese doppelte Prägung – die britische Militärausbildung überlagert von einer Kindheit in den Olympic Gardens von Kingston – ist der Ursprung seiner Gelassenheit unter Druck. Das ist auch der Grund, warum seine Darstellung der Teamleistung eher an den Bericht eines Offiziers als an die Highlight-Zusammenfassung eines Sportlers erinnert.
2006 gründete er die Keep On Pushing Foundation, die Bildung für Kinder in benachteiligten Gemeinden finanziert und zunächst ein Frühstücksprogramm an seiner eigenen Grundschule in Kingston unterstützte. Die World Olympians Association ernannte ihn bei den Olympischen Spielen 2018 in Pyeongchang für sein Engagement über den Sport hinaus zum „Olympian for Life“. Er hat zwei Bücher geschrieben, darunter einen Motivationsratgeber, der sich auf seinen Werdegang von Sandhurst bis zu den Olympischen Spielen stützt, sowie ein Kinderbuch über die Geschichte des Bobsports.
Heute arbeitet er vor allem mit Führungs- und Vertriebsteams von Fortune-500-Unternehmen aus den Bereichen Pharma, Technologie, Logistik und Industrie zusammen. Das Argument, das er in diese Räume einbringt, ist operativer Natur. Leistung ist keine Einstellung, die man sich aneignen kann, sondern eine Reihe von Gewohnheiten, die unter Druck einstudiert wurden, und die Teams, die weitermachen, wenn der Plan scheitert, sind diejenigen, die diese Gewohnheiten bereits vor dem Zusammenbruch aufgebaut haben.
Wichtige Vortragsthemen
- Resilienz und Leistung unter Druck
- Teamführung in Umgebungen mit hoher Beobachtung
- Gelassenheit und Entscheidungsfindung in volatilen Zeiten
- Nachhaltige Umsetzung nach einem öffentlichen Misserfolg
- Zielsetzung und langfristige Leistung
- Vielfalt und Inklusion bei der Teambildung
- Persönliche Verantwortung in kaufmännischen Teams
Ideal für
- Führungsteams, die längere Phasen von Druck, Wandel oder öffentlichen Rückschlägen bewältigen
- Vertriebs-Kickoffs und Vertriebsteams zu Beginn anspruchsvoller Quartale oder Transformationsprozesse
- Vorstands- und Führungskräftetagungen mit Fokus auf Teamzusammenhalt, Resilienz und nachhaltige Leistung
- Große Veranstaltungen zu Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement, bei denen ein glaubwürdiger Hauptredner gefragt ist
Ergebnisse für das Publikum
- Ein Vokabular, um über Resilienz als ein eingeübtes Verhalten und nicht als individuelle Willenskraft zu sprechen
- Spezifische Techniken, die Harris nutzt, um nach Rückschlägen die Gelassenheit wiederherzustellen, abgeleitet aus olympischen und militärischen Praktiken
- Ein Rahmenkonzept dafür, wie leistungsstarke Teams sich unter Druck schnell formieren und nach einem Misserfolg weiterhin Leistung bringen
- Ein neues Bewusstsein für die persönliche Verantwortung für die Gewohnheiten, die zu nachhaltiger Leistung führen
Vorträge
Wie Einzelpersonen und Teams trotz anhaltender Widrigkeiten weiter vorankommen, anstatt sich mit dem ersten zufriedenstellenden Ergebnis zufrieden zu geben.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie man das „Komfortplateau“ erkennt, das die Leistung nach anfänglichen Erfolgen bremst
- Praktische Gewohnheiten, um an Entscheidungspunkten Wachstum statt Bequemlichkeit zu wählen
- Eine Methode, um nach öffentlichen oder persönlichen Rückschlägen wieder Schwung zu gewinnen
Harris’ „Six B’s“-Modell zur Zielsetzung und nachhaltigen Umsetzung, das auf seinen Erfahrungen aus drei Olympischen Spielen basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Das „Six B’s“-Modell angewendet auf langfristige persönliche und Teamziele
- Wie man über einen Zeitraum von mehreren Jahren hinweg an einem Plan festhält
- Wo die meisten Zielsetzungen scheitern und wie man die Linie hält
Ein Vortrag über Gelassenheit und Entscheidungsfindung in Situationen, in denen besonders viel auf dem Spiel steht und die Aufmerksamkeit besonders groß ist.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie Spitzenkräfte ihre Aufmerksamkeit unter akutem Druck steuern
- Eingepflanzte Reaktionen, die in kritischen Momenten reaktive Entscheidungen ersetzen
- Wie Führungskräfte Gelassenheit vorleben, damit Teams diese nachahmen können
Lehren in Sachen Führung aus der Tätigkeit als Kapitän von Olympia-Mannschaften und als Offizier der jamaikanischen Streitkräfte.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Eigenschaften, die Kapitäne von Managern in Teams mit hohem Einsatz unterscheiden
- Wie sich Führungsprinzipien aus Militär und Sport auf den Unternehmenskontext übertragen lassen
- Praktische Methoden, um schnell Vertrauen und Verantwortungsbewusstsein aufzubauen
Wie das jamaikanische Bobteam aus einer ungewöhnlichen Mischung unterschiedlicher Hintergründe Kraft schöpfte und was das für vielfältige Teams in Unternehmen bedeutet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie ein gemeinsames Ziel Unterschiede in Leistung umwandelt
- Gewohnheiten bei der Teambildung, die das Vertrauen über verschiedene Hintergründe hinweg stärken
- Warum Alibipolitik scheitert und wie echte Inklusion in der Praxis aussieht
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