Lecyca Curiel

Por qué las organizaciones colaboran con Lecyca Curiel

• Una voz en primera persona de la Generación Z basada en la investigación antropológica de campo, en lugar de en la interpretación que hacen las agencias de marketing de los datos de las encuestas.
• Su afiliación a WHETSTON, la consultora holandesa de prospectiva estratégica que asesora a altos directivos de toda Europa, confiere a su trabajo un peso analítico que va más allá de la típica contratación de «un joven en el escenario».
• Trayectoria demostrada a la hora de plantear las cuestiones de la Generación Z ante compradores especialmente exigentes: ejecutivos internacionales de Walmart, directores de marketing de Google, la Unidad de Participación Juvenil del Parlamento Europeo y BDO Noruega.
• Reconocida por Het Financieele Dagblad en su lista de 2019 de los 50 jóvenes talentos más prometedores de los Países Bajos, una credencial que indica que ya se la tomaba en serio en los medios empresariales neerlandeses antes de que el circuito de conferencias se fijara en ella.
• Aporta una perspectiva inclusiva forjada por su herencia indonesia y caribeña neerlandesa, así como por una beca de Humanity in Action, por lo que la DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) en sus sesiones se percibe como algo sustancial, no como un mero adorno.

Aspectos destacados de su biografía

• Investigadora de la Generación Z y ponente principal en WHETSTON, el think tank de prospectiva estratégica fundado por Thimon de Jong.
• Seleccionada por Het Financieele Dagblad como uno de los 50 jóvenes talentos más prometedores de los Países Bajos en 2019.
• Estudió Humanidades y Ciencias con especialización en Antropología Cultural en el Erasmus University College de Róterdam.
• Becaria de Ámsterdam 2019 con Humanity in Action; coautora de un proyecto de acción sobre la memoria nacional neerlandesa inclusiva.
• Entre sus clientes como ponente se encuentran Walmart, Google, la Unidad de Divulgación Juvenil del Parlamento Europeo, BDO Noruega, el Foro de Liderazgo FRED y el Institute for the Future.
• Antropóloga en activo y realizadora de documentales, con proyectos sobre patrimonio cultural, descolonización y memoria intergeneracional.

Biografía

La Generación Z es la primera cohorte que ha crecido íntegramente en el seno de las plataformas que la mayoría de las empresas aún están aprendiendo a gestionar. Las cifras son bien conocidas por cualquier director de recursos humanos. La interpretación de esas cifras, casi sin excepción, se filtra a través de personas que no forman parte de esa cohorte. Lecyca Curiel trabaja al otro lado de ese filtro.

Se incorporó a WHETSTON, el think tank de prospectiva estratégica con sede en Ámsterdam fundado por Thimon de Jong, después de que este la descubriera a los diecisiete años tras una charla pública en la IMC Weekendschool. Desde entonces, ha realizado trabajos de referencia e investigaciones estratégicas para la empresa, con clientes que incluyen a ejecutivos internacionales de Walmart, directores de marketing de Google, la Unidad de Divulgación Juvenil del Parlamento Europeo, BDO Noruega y el FRED Leadership Forum. Het Financieele Dagblad la nombró una de las 50 jóvenes promesas de los Países Bajos en 2019.

Su formación académica se centra en la Antropología Cultural en el Erasmus University College, y trabaja paralelamente como realizadora de documentales sobre cuestiones relacionadas con el patrimonio, la memoria y la descolonización. Como becaria de Ámsterdam de 2019 con Humanity in Action, codirigió un proyecto sobre si la memoria nacional neerlandesa es verdaderamente inclusiva. Esa combinación se nota en la sala. Cuando habla de lo que los jóvenes empleados realmente esperan del trabajo, sus palabras se perciben como una observación de campo, no como una opinión.

El argumento que plantea a los equipos directivos es más concreto y contundente que el típico discurso generacional. Los estereotipos sobre la Generación Z son fáciles de repetir, pero costosos de poner en práctica. Lo que las organizaciones necesitan, según su interpretación, es un modelo funcional de colaboración intergeneracional que tenga sentido tanto para un ejecutivo de 58 años como para un ingeniero de 24 en una misma conversación. Ese es el trabajo que realiza sobre el escenario y en las salas de estrategia a las que WHETSTON es invitada.

Temas clave de sus ponencias

• La Generación Z en el mundo laboral
• Colaboración intergeneracional
• Diversidad, equidad e inclusión desde la perspectiva de la Generación Z
• La salud mental en todas las generaciones
• El futuro del trabajo y la retención del talento
• Previsión estratégica sobre el cambio cultural y demográfico

Ideal para

• directores de recursos humanos y responsables de talento que diseñen estrategias de retención y compromiso para una plantilla multigeneracional.
• Consejos de administración y comités ejecutivos que someten a pruebas de resistencia las hipótesis sobre los consumidores y los empleados más jóvenes.
• Responsables de diversidad, equidad e inclusión (DEI) que pasan de los programas de sensibilización al cambio operativo.
• Equipos de desarrollo del liderazgo que desarrollan capacidades de gestión intergeneracional.

Resultados para el público

• Una visión más clara y basada en datos de lo que realmente esperan los empleados y consumidores de la Generación Z, obtenida directamente de la propia cohorte.
• Puntos de partida concretos para el trabajo de retención y compromiso en organizaciones con cuatro o cinco generaciones activas.
• Un lenguaje común para las conversaciones intergeneracionales que no caiga en los estereotipos.
• Una visión más nítida de dónde se estancan los compromisos en materia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) entre la política declarada y la gestión diaria.