Nicky Moffat
Hoy en día, la mayoría de las organizaciones exigen a sus líderes que se adapten a reestructuraciones continuas, que mantengan a la plantilla durante el proceso y que, aun así, alcancen los objetivos de rendimiento. Los comportamientos de liderazgo que funcionaban en épocas más tranquilas no resisten esa presión. La capacidad que sí resiste rara vez se enseña y casi nunca se da ejemplo de ella en los altos cargos.
Nicky Moffat, CBE, es asesor en liderazgo y exbrigadier que ayuda a las organizaciones a desarrollar la capacidad de liderazgo necesaria para mantener la cohesión de los equipos durante procesos de cambio continuos.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Nicky Moffat
- Su experiencia directa al frente de 4.500 oficiales y soldados en el Centro de Personal del Ejército le confiere una autoridad práctica en materia de liderazgo a gran escala que pocos ponentes civiles pueden igualar.
- Una definición práctica del liderazgo inclusivo forjada en el seno de una institución en la que, durante años, fue la única mujer de su rango en la sala. No se trata de una postura teórica.
- Un historial de apoyo a la toma de decisiones ministeriales durante operaciones reales en Irak, Afganistán y Sierra Leona, lo que se traduce en credibilidad ante altos dirigentes que se enfrentan a decisiones de gran calado bajo el escrutinio público.
- Una exposición basada en historias concretas, fundamentada en acontecimientos y decisiones concretos, de modo que el argumento sobre el liderazgo se presenta como un ejemplo práctico en lugar de como un modelo en una diapositiva.
Aspectos destacados de su biografía
- Brigadier del Ejército Británico, de 2009 a 2012; la mujer de mayor rango en el servicio durante ese periodo.
- Nombrada Comendadora de la Orden del Imperio Británico (CBE) en los honores de Año Nuevo de 2012.
- Antigua secretaria particular militar del ministro de Defensa, Geoff Hoon.
- Incluida en la lista de las «100 mujeres» de la BBC en 2014.
- Instructora principal en el programa de la BBC «Secret Agent Selection: WW2» (2018), estrenado en Netflix como «Churchill’s Secret Agents: The New Recruits».
- Fundadora de «What Good Leadership Looks Like», donde colabora con organizaciones de los sectores de servicios financieros, energía, derecho, sanidad, construcción, transporte y medios de comunicación.
Biografía
Dirigir a 4.500 personas a través de reestructuraciones continuas pone a prueba todas las suposiciones que un líder tiene sobre la autoridad, la comunicación y los límites de su propia compostura. Nicky Moffat hizo precisamente eso como la mujer de mayor rango del Ejército británico, al frente del Centro de Personal del Ejército y con el rango de brigadier entre 2009 y 2012.
Su trayectoria profesional anterior fue inusual por su proximidad a la toma de decisiones en tiempo real. Como secretaria particular militar del ministro de Defensa, estuvo presente en la sala mientras los ministros tomaban decisiones sobre las operaciones en Irak, Afganistán y Sierra Leona, así como durante la respuesta del Reino Unido a la epidemia de fiebre aftosa. Esa labor le forjó una visión del liderazgo como algo que debe funcionar bajo el escrutinio público, no en un taller. Fue nombrada Comendadora de la Orden del Imperio Británico (CBE) en 2012.
Desde que dejó el Ejército, ha creado «What Good Leadership Looks Like», una consultoría que trabaja con equipos directivos en los sectores de los servicios financieros, la energía, el derecho, la sanidad, la construcción, el transporte y los medios de comunicación. Su trabajo se centra en una pregunta a la que la mayoría de las grandes organizaciones deben responder hoy en día: ¿cómo se mantiene a la plantilla comprometida y rindiendo al máximo tras una reestructuración tras otra? Aborda la inclusión como parte de la respuesta, en lugar de como un tema aparte, tras haber pasado gran parte de su propia carrera siendo la única mujer de su rango en la sala.
Fue incluida en la lista de las «100 Mujeres» de la BBC en 2014 y fue la instructora principal de la serie de la BBC *Secret Agent Selection: WW2*, emitida en 2018 y estrenada internacionalmente en Netflix con el título *Churchill's Secret Agents: The New Recruits*.
Temas principales de sus ponencias
- Liderazgo inclusivo
- Liderar a través del cambio transformador
- Crear una cultura de liderazgo a gran escala
- Equipos de alto rendimiento
- Transición profesional y autoliderazgo
- Las mujeres en puestos de alta dirección
Ideal para
- directores generales y comités ejecutivos que mantienen el rumbo durante una reestructuración
- Directores de RR. HH. y responsables de personal que están reforzando las reservas de liderazgo
- Redes de mujeres en puestos de alta dirección y programas para líderes emergentes
- Consejos de administración y socios en los sectores de servicios financieros, energía, derecho, sanidad, construcción, transporte y medios de comunicación
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de lo que el liderazgo inclusivo exige realmente a los altos directivos, más allá de las declaraciones de intenciones
- Comportamientos concretos para mantener la implicación de los equipos ante cambios estructurales recurrentes
- Un punto de referencia para liderar a gran escala, extraído del interior de una de las instituciones jerárquicas más grandes del Reino Unido
- Un lenguaje práctico para abordar los aspectos más difíciles del liderazgo de alto nivel, como ser el único de tu tipo en la sala
Charlas
Una definición práctica de liderazgo basada en 27 años de experiencia en el Ejército británico y una década asesorando a equipos directivos en el ámbito empresarial.
Puntos clave:
- Los comportamientos de liderazgo que se mantienen cuando una organización se encuentra bajo una presión constante
- Cómo establecer un estándar claro de liderazgo sin recurrir a marcos de competencias
- Lo que los altos directivos deben a su personal y lo que no pueden delegar
Una sesión práctica sobre cómo mantener la cohesión de la plantilla durante una reestructuración, basada en su experiencia al frente del Centro de Personal del Ejército.
Puntos clave:
- La disciplina comunicativa necesaria cuando la incertidumbre es la norma
- Cómo mantener el rendimiento y la retención del personal como objetivos prioritarios al mismo tiempo
- Las decisiones de liderazgo que determinan si el cambio se consolida o se estanca
La inclusión, entendida como una capacidad de liderazgo más que como una postura política, basada en su propia experiencia como única mujer en su rango.
Puntos clave:
- Cómo se traduce el liderazgo inclusivo en la práctica diaria, y no en una simple declaración anual
- Cómo los altos directivos crean las condiciones para que el talento salga a la luz
- El coste de equivocarse en este aspecto en la cúpula de una organización