Nicky Moffat
Die meisten Unternehmen verlangen mittlerweile von ihren Führungskräften, dass sie ständige Umstrukturierungen bewältigen, dabei Mitarbeiter an das Unternehmen binden und dennoch die Leistungsziele erreichen. Die Führungsstile, die in ruhigeren Zeiten funktioniert haben, halten dieser Belastung nicht stand. Die Fähigkeit, die sich in solchen Situationen bewährt, wird selten vermittelt und an der Spitze so gut wie nie vorgelebt.
Nicky Moffat CBE ist Führungsberater und ehemaliger Brigadier. Er unterstützt Organisationen dabei, die Führungskompetenzen aufzubauen, die erforderlich sind, um Teams in Zeiten anhaltender Veränderungen zusammenzuhalten.
Full Profile
Warum Organisationen mit Nicky Moffat zusammenarbeiten
- Ihre direkte Erfahrung in der Führung von 4.500 Offizieren und Soldaten im Army Personnel Centre verleiht ihr eine praktische Autorität in Bezug auf Führung in großem Maßstab, die nur wenige zivile Referenten vorweisen können.
- Eine praxisorientierte Definition von inklusiver Führung, die sie innerhalb einer Institution entwickelt hat, in der sie jahrelang die einzige Frau auf ihrer Ebene war. Keine theoretische Position.
- Eine Erfolgsbilanz bei der Unterstützung ministerieller Entscheidungsprozesse während Live-Einsätzen im Irak, in Afghanistan und in Sierra Leone, was ihr Glaubwürdigkeit bei hochrangigen Führungskräften verschafft, die unter öffentlicher Beobachtung Entscheidungen mit hohem Risiko treffen müssen.
- Eine erzählerische Vortragsweise, die sich auf konkrete Ereignisse und Entscheidungen stützt, sodass das Argument der Führung als praktisches Beispiel und nicht als Modell auf einer Folie rüberkommt.
Wichtige Stationen ihrer Laufbahn
- Brigadier der britischen Armee, 2009 bis 2012; ranghöchste Frau im Dienst während dieses Zeitraums.
- Im Rahmen der Neujahrs-Ehrungen 2012 zum CBE ernannt.
- Ehemalige militärische Privatsekretärin des Verteidigungsministers Geoff Hoon.
- 2014 in die Liste der „100 Frauen“ der BBC aufgenommen.
- Hauptausbilderin bei der BBC-Sendung „Secret Agent Selection: WW2“ (2018), die auf Netflix unter dem Titel „Churchill’s Secret Agents: The New Recruits“ veröffentlicht wurde.
- Gründerin von „What Good Leadership Looks Like“, das mit Organisationen aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Energie, Recht, Gesundheitswesen, Bauwesen, Verkehr und Medien zusammenarbeitet.
Biografie
Die Führung von 4.500 Mitarbeitern im Rahmen kontinuierlicher Umstrukturierungen stellt jede Annahme einer Führungskraft in Bezug auf Autorität, Kommunikation und die Grenzen der eigenen Gelassenheit auf die Probe. Genau das tat Nicky Moffat als ranghöchste Frau der britischen Armee, die das Army Personnel Centre leitete und von 2009 bis 2012 den Rang einer Brigadierin innehatte.
Ihre Karriere davor war aufgrund ihrer Nähe zu Entscheidungen in Echtzeit ungewöhnlich. Als militärische Privatsekretärin des Verteidigungsministers war sie dabei, als Minister Entscheidungen zu Einsätzen im Irak, in Afghanistan und in Sierra Leone trafen sowie während der Maßnahmen Großbritanniens zur Bekämpfung der Maul- und Klauenseuche. Diese Arbeit prägte ihre Sichtweise auf Führung als etwas, das unter öffentlicher Beobachtung funktionieren muss – und nicht in einem Workshop. Im Jahr 2012 wurde ihr der Titel CBE verliehen.
Seit ihrem Ausscheiden aus der Armee hat sie „What Good Leadership Looks Like“ aufgebaut, ein Beratungsunternehmen, das mit Führungsteams in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Energie, Recht, Gesundheitswesen, Bauwesen, Verkehr und Medien zusammenarbeitet. Im Mittelpunkt ihrer Arbeit steht eine Frage, die die meisten großen Organisationen heute beantworten müssen: Wie sorgt man dafür, dass die Belegschaft trotz einer Umstrukturierung nach der anderen engagiert bleibt und weiterhin Leistung erbringt? Sie betrachtet Inklusion als Teil der Antwort und nicht als paralleles Thema, da sie einen Großteil ihrer eigenen Karriere als einzige Frau ihres Ranges im Raum verbracht hat.
Sie wurde 2014 in die Liste der „100 Women“ der BBC aufgenommen und war die Hauptausbilderin der BBC-Serie „Secret Agent Selection: WW2“, die 2018 ausgestrahlt und international auf Netflix unter dem Titel „Churchill’s Secret Agents: The New Recruits“ veröffentlicht wurde.
Wichtige Vortragsthemen
- Inklusive Führung
- Führung im transformativen Wandel
- Aufbau einer Führungskultur in großem Maßstab
- Leistungsstarke Teams
- Karrierewechsel und Selbstführung
- Frauen in Führungspositionen
Ideal für
- CEOs und Vorstände, die während einer Umstrukturierung die Zügel fest in der Hand halten
- CHROs und Personalvorstände, die die Führungskräftereserve neu aufbauen
- Netzwerke für weibliche Führungskräfte und Programme für Nachwuchskräfte
- Vorstände und Partnerschaften in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Energie, Recht, Gesundheitswesen, Bauwesen, Transport und Medien
Lernziele für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, was inklusive Führung tatsächlich von Führungskräften verlangt – jenseits von Absichtserklärungen
- Konkrete Verhaltensweisen, um Teams auch bei wiederholten strukturellen Veränderungen zu motivieren
- Ein Bezugspunkt für Führung in großem Maßstab, gewonnen aus dem Inneren einer der größten hierarchischen Institutionen Großbritanniens
- Praktische Ratschläge für die schwierigeren Aspekte der Führungsarbeit auf höchster Ebene, darunter auch die Situation, als einziger Vertreter seiner Art im Raum zu sein
Vorträge
Eine Arbeitsdefinition von Führung, die auf 27 Jahren Erfahrung in der britischen Armee und einem Jahrzehnt als Berater für Führungsteams in der Wirtschaft basiert.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Führungsqualitäten, die sich bewähren, wenn eine Organisation unter anhaltendem Druck steht
- Wie man klare Maßstäbe für Führung setzt, ohne sich in Kompetenzrahmen zu flüchten
- Was Führungskräfte ihren Mitarbeitern schulden und was sie nicht delegieren können
Ein praxisorientierter Workshop zum Thema „Wie man die Belegschaft während einer Umstrukturierung zusammenhält“, basierend auf ihren Erfahrungen als Leiterin des Army Personnel Centre.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Die erforderliche Kommunikationsdisziplin, wenn Unsicherheit die Rahmenbedingung ist
- Wie man Leistung und Mitarbeiterbindung gleichzeitig im Blick behält
- Die Führungsentscheidungen, die darüber entscheiden, ob Veränderungen greifen oder ins Stocken geraten
Inklusion wird eher als Führungskompetenz denn als politische Position betrachtet, was auf ihren eigenen Erfahrungen als einzige Frau in ihrer Position beruht.
Wichtige Erkenntnisse:
- Wie inklusive Führung in der täglichen Praxis aussieht – und nicht nur in einer jährlichen Erklärung
- Wie Führungskräfte in leitenden Positionen die Voraussetzungen dafür schaffen, dass Talente zum Vorschein kommen
- Die Kosten, wenn dies an der Spitze einer Organisation falsch gehandhabt wird