Nicky Moffat
Atualmente, a maioria das organizações exige que os seus líderes lidem com reestruturações contínuas, retenham os colaboradores durante esse processo e, ainda assim, atinjam as metas de desempenho. Os comportamentos de liderança que funcionavam em anos mais calmos não resistem a essa pressão. A capacidade que realmente resiste raramente é ensinada e quase nunca é exemplificada pelos líderes de topo.
Nicky Moffat CBE é consultor de liderança e antigo brigadeiro, que ajuda as organizações a desenvolver as capacidades de liderança necessárias para manter a coesão das equipas durante processos de mudança contínua.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Nicky Moffat
- A experiência direta na liderança de 4 500 oficiais e soldados no Centro de Pessoal do Exército, o que lhe confere uma autoridade prática em matéria de liderança em grande escala que poucos oradores civis conseguem igualar.
- Uma definição prática de liderança inclusiva desenvolvida no seio de uma instituição onde, durante anos, foi a única mulher na sala ao seu nível. Não se trata de uma posição teórica.
- Um historial de apoio à tomada de decisões ministeriais durante operações reais no Iraque, no Afeganistão e na Serra Leoa, o que se traduz em credibilidade junto de líderes de topo que enfrentam decisões de alto risco sob o escrutínio público.
- Apresentação centrada em histórias, baseada em eventos e decisões concretos, para que o argumento sobre a liderança seja percebido como um exemplo prático, em vez de um modelo num slide.
Destaques da biografia
- Brigadeira do Exército Britânico, de 2009 a 2012; a mulher com a patente mais elevada nas Forças Armadas durante esse período.
- Nomeada CBE nas Honras de Ano Novo de 2012.
- Ex-secretária particular militar do Ministro da Defesa, Geoff Hoon.
- Incluída na lista das «100 Mulheres» da BBC em 2014.
- Instrutora principal no programa da BBC «Secret Agent Selection: WW2» (2018), lançado na Netflix com o título «Churchill’s Secret Agents: The New Recruits».
- Fundadora da «What Good Leadership Looks Like», trabalhando com organizações nos setores dos serviços financeiros, energia, direito, saúde, construção, transportes e meios de comunicação social.
Biografia
Liderar 4 500 pessoas através de reestruturações contínuas põe à prova todas as suposições que um líder tem sobre autoridade, comunicação e os limites da sua própria compostura. Nicky Moffat fez exatamente isso enquanto a mulher de mais alta patente do Exército Britânico, dirigindo o Centro de Pessoal do Exército e servindo como Brigadeira de 2009 a 2012.
A sua carreira anterior foi invulgar pela proximidade com decisões em tempo real. Na qualidade de secretária particular militar do Ministro da Defesa, esteve presente na sala enquanto os ministros tomavam decisões sobre operações no Iraque, no Afeganistão e na Serra Leoa, bem como durante a resposta do Reino Unido à epidemia de febre aftosa. Esse trabalho moldou a sua visão da liderança como algo que tem de funcionar sob o escrutínio público, e não numa sala de reuniões. Foi nomeada CBE em 2012.
Desde que deixou o Exército, criou a «What Good Leadership Looks Like», uma consultoria que trabalha com equipas de direção nos setores dos serviços financeiros, energia, direito, saúde, construção, transportes e meios de comunicação social. O trabalho centra-se numa questão a que a maioria das grandes organizações tem agora de responder: como manter uma força de trabalho empenhada e produtiva ao longo de reestruturação após reestruturação? Ela aborda a inclusão como parte da resposta, em vez de uma discussão paralela, tendo passado grande parte da sua própria carreira como a única mulher do seu posto na sala.
Foi nomeada entre as «100 Mulheres» da BBC em 2014 e foi a instrutora principal da série da BBC «Secret Agent Selection: WW2», transmitida em 2018 e lançada internacionalmente na Netflix com o título «Churchill’s Secret Agents: The New Recruits».
Principais temas das palestras
- Liderança inclusiva
- Liderar através da mudança transformacional
- Construir uma cultura de liderança em grande escala
- Equipas de alto desempenho
- Transição de carreira e autoliderança
- Mulheres em cargos de liderança sénior
Ideal para
- CEOs e comissões executivas que mantêm a estabilidade durante a reestruturação
- Diretores de Recursos Humanos e diretores de pessoal que estão a reconstruir as reservas de liderança
- Redes de mulheres em cargos de direção e programas para líderes emergentes
- Conselhos de administração e parcerias nos setores dos serviços financeiros, energia, direito, cuidados de saúde, construção, transportes e meios de comunicação social
Resultados para o público
- Uma compreensão mais clara do que a liderança inclusiva realmente exige dos líderes seniores, para além das declarações de intenções
- Comportamentos específicos para manter as equipas empenhadas face a mudanças estruturais repetidas
- Um ponto de referência para liderar em grande escala, extraído do interior de uma das maiores instituições hierárquicas do Reino Unido
- Uma linguagem prática para as partes mais difíceis da liderança sénior, incluindo o facto de ser a única pessoa do seu género na sala
Talks
Uma definição prática de liderança, baseada em 27 anos no Exército Britânico e numa década a prestar consultoria a equipas de direção no mundo empresarial.
Pontos-chave:
- Os comportamentos de liderança que se mantêm quando uma organização está sob pressão contínua
- Como estabelecer um padrão claro de liderança sem se limitar a quadros de competências
- O que os líderes seniores devem aos seus colaboradores e o que não podem delegar
Uma sessão prática sobre como manter a coesão da força de trabalho durante um processo de reestruturação, com base na sua experiência na direção do Centro de Pessoal do Exército.
Pontos-chave:
- A disciplina de comunicação necessária quando a incerteza é a condição operacional
- Como manter o desempenho e a retenção de pessoal em vista ao mesmo tempo
- As decisões de liderança que determinam se a mudança se concretiza ou fica estagnada
A inclusão encarada como uma competência de liderança, em vez de uma posição política, com base na sua própria experiência como única mulher no seu cargo.
Pontos-chave:
- Como se traduz a liderança inclusiva na prática quotidiana, e não apenas numa declaração anual
- Como os líderes seniores criam as condições para que o talento venha à tona
- O custo de errar nesta matéria ao mais alto nível de uma organização