Peter Siljerud
A la mayoría de los equipos directivos no les faltan opiniones sobre la IA. Lo que les falta es convicción sobre qué hacer con ella. La pregunta más difícil es qué indicios justifican un reajuste presupuestario este año y cuáles son solo ruido disfrazado de estrategia.
Peter Siljerud es un futurista y analista de tendencias sueco que ayuda a las organizaciones a convertir la inteligencia artificial y las señales de las tendencias en decisiones estratégicas concretas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Peter Siljerud
- Formación en ingeniería combinada con veinte años de experiencia en análisis de tendencias y prospectiva. Sus comentarios sobre la IA van más allá de los titulares y profundizan en cómo se comportan el aprendizaje automático y las redes neuronales, y qué implicaciones tiene esto para los riesgos de implementación.
- Autor de *AI för offentlig sektor* (Liber, 2023, con prólogo del profesor Fredrik Heintz, de la Universidad de Linköping), que incluye casos prácticos de Bolagsverket, Riksarkivet y Hallands sjukhus. Es uno de los pocos futuristas con una labor aplicada sustancial en el ámbito de la IA en el sector público.
- Coautor de *Supertrends* (ProSales Institute, edición en inglés de 2020), un marco que recoge cincuenta cambios estructurales en la estrategia comercial. El libro está dirigido a responsables de ventas y marketing que gestionan ciclos de planificación reales.
- Colaboración de larga duración con clientes como Nordea, ICA, la Iglesia de Suecia, LRF, SPP y Teracom. El programa de LRF llegó a 12 000 personas a lo largo de un plan de estudios de análisis externo de dos años de duración.
Aspectos destacados de su trayectoria
- Director general y fundador de Futurewise, una empresa de investigación de tendencias con sede en Estocolmo que opera desde 2008
- Autor de cuatro libros: *100 trender* (2011), *Bryt normerna* (2015), *Supertrenderna* (2018) y *AI för offentlig sektor* (Liber, 2023)
- Dos de sus libros fueron nominados al Premio al Libro de Marketing del Año por la Sveriges Marknadsförbund (Federación Sueca de Marketing)
- Nombrado una de las personas más creativas de Suecia por el grupo de medios IDG en 2012
- Antiguo estratega de futuro en Kairos Future y analista mundial en Intel
- Entre sus clientes se encuentran Nordea, ICA, la Iglesia de Suecia, LRF, SPP y Teracom
Biografía
La inversión en IA del sector público sueco se sitúa en torno al tres por ciento del gasto nacional en IA. La cifra es lo suficientemente pequeña como para avergonzar a los responsables políticos y lo suficientemente grande como para ser relevante. El libro de Peter Siljerud de 2023, *AI för offentlig sektor* (Liber, con prólogo del profesor Fredrik Heintz, de la Universidad de Linköping), es la respuesta práctica: estudios de caso de Bolagsverket, Riksarkivet y Hallands sjukhus, escritos para los equipos directivos que toman las decisiones reales de implementación.
Ese instinto —partir de la realidad organizativa y trabajar hacia atrás— ha marcado sus veinte años de trayectoria profesional. Se formó como ingeniero civil antes de dedicarse al análisis prospectivo como estratega en Kairos Future y analista global en Intel. Futurewise, la empresa que fundó en 2008, ayuda a los equipos directivos a convertir las señales del análisis externo en decisiones concretas sobre presupuestos y capacidades.
Sus libros anteriores siguen la misma línea. *100 trender* (2011) fue nominado al Premio al Libro de Marketing del Año de Suecia y describía los cambios estructurales que afectaban a las empresas suecas. *Bryt normerna* (2015) cuestionaba la suposición de que la jornada laboral y el contrato de trabajo son categorías fijas. *Supertrenderna* (2018), escrito en colaboración con Henrik Larsson-Broman y Markus Ejenäs, del ProSales Institute, sintetizó cincuenta cambios en la estrategia comercial en forma de consejos operativos para los responsables de ventas y marketing.
Lo que le diferencia del resto del circuito futurista es su instinto de ingeniero. Sus charlas van más allá de la identificación de señales y se centran en lo que el público debería hacer el próximo trimestre. La IA se aborda como una tecnología específica con patrones de comportamiento concretos que los equipos directivos deben comprender a nivel práctico.
Temas clave de sus ponencias
- Inteligencia artificial e IA generativa
- Previsión estratégica y análisis de tendencias
- El futuro del trabajo
- El futuro de las ventas y el marketing
- La IA en el sector público
- Comportamiento del consumidor y tendencias en el comercio minorista
Ideal para
- Equipos directivos y de alta dirección de empresas nórdicas y europeas que toman decisiones de inversión en IA
- Dirigentes del sector público en regiones, ayuntamientos y organismos centrales que analizan en qué ámbitos la inversión en IA resulta rentable
- Directores de marketing, ventas y experiencia del cliente que se enfrentan a cambios estructurales en la forma de comprar de los clientes
- Consejos de administración y comités ejecutivos de sectores consolidados (inmobiliario, minorista, servicios financieros) en los que hace tiempo que se debería haber reaccionado ante las tendencias
Resultados para los asistentes
- Una visión lúcida del desarrollo de la IA que va más allá de los titulares del ciclo mediático
- Una lista concisa de las tendencias que merecen la atención real de los consejos de administración en este ciclo, al margen del ruido de fondo
- Estudios de casos concretos sobre implementaciones de IA en los sectores público y privado de los países nórdicos, entre los que se incluyen Bolagsverket y Hallands sjukhus
- Un método para traducir las señales externas en decisiones sobre capital y capacidades
- Ideas que pueden incluir en un informe para el consejo de administración en un plazo de quince días
Charlas
Por qué la IA ha experimentado un auge precisamente ahora, qué significa realmente en la práctica y cuáles son las oportunidades y amenazas para las organizaciones que se preparan para actuar.
Puntos clave:
- Una visión práctica de por qué la IA ha experimentado un gran avance ahora y no hace cinco años
- Ejemplos de implementaciones sustanciales de IA en distintos sectores, con lo que se ha conseguido realmente en cada caso
- El cambio en las capacidades que resulta relevante para los equipos directivos que ahora están planificando el próximo ciclo
Basada en el libro del mismo título (Liber) publicado en 2023, esta charla aborda las razones por las que la adopción de la IA en el sector público sueco va a la zaga del sector privado y qué medidas concretas se pueden tomar al respecto.
Puntos clave:
- Estudios de caso de Bolagsverket, Riksarkivet y Hallands sjukhus, y lo que cada uno de ellos ha desarrollado realmente
- Los argumentos que explican por qué la inversión en IA del sector público ofrece un mayor rendimiento de lo que se suele suponer
- Una lista de comprobación inicial para organismos y ayuntamientos que se encuentran en las primeras fases de su proceso de implantación de la IA
Un desafío a los supuestos tradicionales sobre el horario de oficina, la relación entre jefe y empleado y el empleo fijo, que la mayoría de las organizaciones siguen aplicando incluso cuando su plantilla ya los ha dejado atrás.
Puntos clave:
- Por qué la jornada de oficina de ocho a cinco se convirtió en la norma y cómo esa norma se está rompiendo ahora
- Casos concretos de organizaciones que han redefinido el liderazgo, la contratación y la innovación en torno a las prácticas laborales modernas
- Los argumentos que explican por qué las normas laborales obsoletas son ahora un lastre para la contratación en mercados de talento tan competitivos
Basada en el libro de 2018 escrito en colaboración con Henrik Larsson-Broman y Markus Ejenäs, del ProSales Institute (edición en inglés publicada en 2020), esta charla resume cincuenta cambios estructurales en la forma de comprar de los clientes.
Puntos clave:
- Por qué el modelo convencional de publicidad masiva ya no llega a los compradores escépticos ante la publicidad
- Cómo se ha invertido el equilibrio de información entre comprador y vendedor en los sectores B2B y B2C
- Ejemplos concretos de marcas que desarrollan modelos comerciales en torno a ofertas contextuales y basadas en datos