Peter Siljerud
De flesta ledningsgrupper har ingen brist på synpunkter om AI. Det de saknar är övertygelse om hur de ska hantera det. Den svårare frågan är vilka signaler som motiverar en omfördelning av budgeten i år och vilka som bara är brus som maskerats som strategi.
Peter Siljerud är en svensk futurist och trendanalytiker som hjälper organisationer att omvandla AI och trendsignaler till konkreta strategiska beslut.
Full Profile
Varför organisationer samarbetar med Peter Siljerud
- Ingenjörsutbildning i kombination med tjugo års erfarenhet av trendanalys och framtidsarbete. Hans kommentarer om AI går djupare än rubriknivån och handlar om hur maskininlärning och neurala nätverk fungerar, och vad det innebär för implementeringsriskerna.
- Författare till boken ”AI för offentlig sektor” (Liber, 2023, med förord av professor Fredrik Heintz vid Linköpings universitet), med fallstudier av Bolagsverket, Riksarkivet och Hallands sjukhus. En av få framtidsforskare med omfattande praktiskt arbete inom AI för den offentliga sektorn.
- Medförfattare till ”Supertrends” (ProSales Institute, engelsk utgåva 2020), ett ramverk med femtio strukturella förändringar inom affärsstrategi. Boken är avsedd för ledare inom försäljning och marknadsföring som driver konkreta planeringscykler.
- Långvarigt kundsamarbete med Nordea, ICA, Svenska kyrkan, LRF, SPP och Teracom. LRF-programmet nådde 12 000 personer under en tvåårig utbildning i extern analys.
Biografiska höjdpunkter
- VD och grundare av Futurewise, ett trendforskningsföretag baserat i Stockholm som varit verksamt sedan 2008
- Författare till fyra böcker: 100 trender (2011), Bryt normerna (2015), Supertrenderna (2018) och AI för offentlig sektor (Liber, 2023)
- Två böcker nominerade till Årets marknadsföringsbok av Sveriges Marknadsförbund
- Utsedd till en av Sveriges mest kreativa personer av mediekoncernen IDG 2012
- Tidigare framtidsstrateg på Kairos Future och världsanalytiker på Intel
- Bland kunderna finns Nordea, ICA, Svenska kyrkan, LRF, SPP och Teracom
Biografi
Sveriges offentliga sektors AI-investeringar uppgår till cirka tre procent av de nationella AI-utgifterna. Siffran är tillräckligt liten för att vara pinsam för beslutsfattarna och tillräckligt stor för att ha betydelse. Peter Siljeruds bok från 2023, *AI för offentlig sektor* (Liber, med förord av professor Fredrik Heintz vid Linköpings universitet), är det praktiska svaret: fallstudier av Bolagsverket, Riksarkivet och Hallands sjukhus, skrivna för de ledningsgrupper som fattar de faktiska besluten om införandet.
Denna instinkt – att arbeta baklänges utifrån den organisatoriska verkligheten – har präglat tjugo år av hans yrkesutövning. Han utbildade sig till civilingenjör innan han övergick till framtidsarbete som strateg på Kairos Future och som global analytiker på Intel. Futurewise, det företag han grundade 2008, hjälper ledningsgrupper att omvandla signaler från externa analyser till konkreta beslut om budget och kapacitet.
De tidigare böckerna följer samma linje. *100 trender* (2011) nominerades till Årets marknadsföringsbok i Sverige och kartlade de strukturella förändringar som drabbade det svenska näringslivet. *Bryt normerna* (2015) ifrågasatte antagandet att arbetsdagen och anställningsavtalet är fastlagda kategorier. *Supertrenderna* (2018), skriven tillsammans med Henrik Larsson-Broman och Markus Ejenäs från ProSales Institute, omvandlade femtio förändringar i affärsstrategi till praktiska råd för sälj- och marknadsföringschefer.
Det som skiljer honom från den bredare futuristkretsen är hans ingenjörsinstinkt. Föreläsningarna går bortom att bara identifiera signaler och handlar istället om vad publiken bör göra nästa kvartal. AI behandlas som en specifik teknik med specifika beteendemönster som ledningsgrupper behöver förstå på operativ nivå.
Viktiga föreläsningsteman
- Artificiell intelligens och generativ AI
- Strategisk framtidsanalys och trendanalys
- Arbetets framtid
- Framtidens försäljning och marknadsföring
- AI inom den offentliga sektorn
- Konsumentbeteende och trender inom detaljhandeln
Perfekt för
- Ledningsgrupper och högsta ledningen i nordiska och europeiska företag som fattar beslut om AI-investeringar
- Ledare inom den offentliga sektorn i regioner, kommuner och centrala myndigheter som utvärderar var investeringar i AI ger avkastning
- Marknads-, försäljnings- och kundupplevelsechefer som står inför strukturella förändringar i hur kunderna handlar
- Styrelser och ledningsgrupper inom mogna branscher (fastigheter, detaljhandel, finansiella tjänster) där anpassningen till trenderna är försenad
Resultat för målgruppen
- En klarsynt bild av AI-utvecklingen som går bortom rubrikerna i nyhetscykeln
- En kort lista över trender som verkligen förtjänar styrelsens uppmärksamhet just nu, fritt från allt brus
- Konkreta fallstudier från nordiska AI-implementeringar inom den offentliga och privata sektorn, däribland Bolagsverket och Hallands sjukhus
- En metod för att omsätta externa signaler till beslut om kapital och kapacitet
- Idéer som de kan ta med i ett styrelsematerial inom två veckor
Utvecklingssamtal
Varför AI har tagit fart just nu, vad det egentligen innebär i praktiken och vilka möjligheter och hot som finns för organisationer som förbereder sig för att agera.
Viktiga slutsatser:
- En praktisk förståelse för varför AI har slagit igenom just nu och inte för fem år sedan
- Exempel på konkreta AI-implementeringar inom olika branscher, med beskrivning av vad varje projekt faktiskt har åstadkommit
- Den förändring i kapacitet som är viktig för ledningsgrupper som nu planerar nästa cykel
Detta föredrag, som bygger på boken med samma namn (Liber) från 2023, tar upp varför införandet av AI inom den svenska offentliga sektorn släpar efter den privata sektorn och vilka konkreta åtgärder som kan vidtas för att åtgärda detta.
Viktiga slutsatser:
- Fallstudier av Bolagsverket, Riksarkivet och Hallands sjukhus samt vad var och en av dem faktiskt har byggt upp
- Argumentet för varför AI-investeringar inom den offentliga sektorn ger större avkastning än vad man vanligtvis antar
- En startchecklista för myndigheter och kommuner som befinner sig i början av sin AI-resa
En utmaning mot de traditionella föreställningarna om kontorstider, relationen mellan chef och anställd samt fast anställning – principer som de flesta organisationer fortfarande följer, trots att deras personal redan har gått vidare.
Viktiga slutsatser:
- Varför kontoret med arbetstiderna 8–17 blev normen och var den normen nu håller på att brytas
- Konkreta exempel på organisationer som har omformat ledarskap, rekrytering och innovation utifrån moderna arbetsmetoder
- Argumentet för varför föråldrade arbetsnormer nu utgör ett hinder för rekrytering på en trång talangmarknad
Detta föredrag bygger på boken från 2018, som författades tillsammans med Henrik Larsson-Broman och Markus Ejenäs från ProSales Institute (den engelska utgåvan publicerades 2020), och sammanfattar femtio strukturella förändringar i kundernas köpbeteende.
Viktiga slutsatser:
- Varför den traditionella sändningsmodellen för reklam inte längre når köpare som är skeptiska till reklam
- Hur informationsbalansen mellan köpare och säljare har vänts inom B2B och B2C
- Konkreta exempel på varumärken som bygger affärsmodeller kring kontextuella och datadrivna erbjudanden