Roger Myerson

Por qué las organizaciones trabajan con Roger Myerson

• Es uno de los tres arquitectos vivos del diseño de mecanismos, el campo que ganó el Premio Nobel de Economía en 2007 y que ahora sustenta el pensamiento riguroso sobre el diseño de subastas, la contratación pública, la regulación y los contratos de incentivos.
• Su principio de revelación y sus resultados sobre la equivalencia de ingresos no son abstracciones para un equipo directivo que establece reglas de licitación, contratos con proveedores o estructuras de comisiones. Te indican cuándo un sistema de incentivos puede ser veraz y cuándo ninguna regla funcionará sin cambiar el entorno de información.
• Ocupa la Cátedra David L. Pearson de Servicio Distinguido en Estudios de Conflictos Globales en Chicago, lo que significa que su segunda línea de trabajo, sobre liderazgo político, federalismo y construcción del Estado posconflicto, es directamente relevante para los consejos de administración expuestos a mercados con instituciones débiles.
• Su libro de texto Game Theory: Analysis of Conflict ha formado a una generación de economistas, reguladores y estrategas, lo que le hace especialmente eficaz ante audiencias que ya hablan algo del lenguaje y quieren la fuente original en lugar de una divulgación.
• Expresidente tanto de la Sociedad Econométrica como de la Sociedad de Teoría de Juegos, miembro de la Academia Nacional de Ciencias, de la Academia Americana de las Artes y las Ciencias y del Consejo de Relaciones Exteriores: un nivel de reconocimiento entre sus pares que trasciende a las salas de juntas y los entornos políticos sin necesidad de más explicaciones.

Aspectos destacados de su biografía

• Premio Nobel de Economía, 2007, compartido con Leonid Hurwicz y Eric Maskin por los fundamentos de la teoría del diseño de mecanismos.
• Profesor de Servicio Distinguido David L. Pearson de Estudios sobre Conflictos Globales en la Universidad de Chicago, con nombramientos en la Escuela Harris de Política Pública y en el Departamento de Economía Kenneth C. Griffin.
• Doctor en Matemáticas Aplicadas por la Universidad de Harvard, bajo la supervisión de Kenneth Arrow; veinticinco años en el cuerpo docente de la Kellogg School of Management de Northwestern antes de trasladarse a Chicago en 2001.
• Autor de Game Theory: Analysis of Conflict (Harvard University Press) y Probability Models for Economic Decisions (ahora en su segunda edición con MIT Press).
• Expresidente de la Sociedad Econométrica (2009) y de la Sociedad de Teoría de Juegos (2012 a 2014); Premio Jean-Jacques Laffont, 2009.
• Miembro de la Academia Nacional de Ciencias, la Academia Americana de las Artes y las Ciencias, la Sociedad Filosófica Americana y el Consejo de Relaciones Exteriores.

Biografía

La mayoría de las normas dentro de una organización se redactan como si todos tuvieran la misma información y unos intereses más o menos alineados. Contratos de adquisición, comisiones de ventas, asignación interna de capital, condiciones de empresas conjuntas: se establece la norma y, a continuación, las personas se comportan tal y como la norma les incentiva a hacerlo, lo cual rara vez es lo que pretendía su diseñador. El diseño de mecanismos es la respuesta formal a ese problema, y Roger Myerson es uno de los tres economistas que lo desarrollaron.

El Premio Nobel de Economía de 2007 reconoció ese conjunto de trabajos, compartido con Leonid Hurwicz y Eric Maskin. Dentro de él, dos de los resultados de Myerson tienen el mayor peso operativo. El principio de revelación indica a los diseñadores cuándo un sistema puede, en principio, ser veraz. El teorema de equivalencia de ingresos, derivado de su trabajo sobre subastas, indica a los vendedores cuándo unas reglas de puja aparentemente diferentes producen el mismo resultado y cuándo no. Los equipos de alto nivel que diseñan subastas, procesos de licitación o contratos utilizan estas ideas, independientemente de si lo citan o no.

Se formó en Harvard, en matemáticas aplicadas, bajo la supervisión de Kenneth Arrow. Desarrolló su carrera en la Kellogg School de Northwestern durante veinticinco años antes de trasladarse a la Universidad de Chicago en 2001, donde ahora ocupa la Cátedra David L. Pearson de Servicio Distinguido en Estudios de Conflictos Globales, con nombramientos conjuntos en la Harris School of Public Policy y el Departamento Griffin de Economía. Game Theory: Analysis of Conflict, publicado por Harvard University Press en 1991, sigue siendo un texto de referencia para estudios de posgrado.

La cátedra Pearson marca la segunda etapa de su trabajo. Durante los últimos quince años ha aplicado el mismo enfoque de incentivos e información a las instituciones políticas: cómo los líderes construyen su reputación, cómo las estructuras federales modifican la oferta de políticos creíbles, cómo los Estados posconflicto logran o fracasan en la construcción de un gobierno duradero. Para los consejos de administración con una exposición significativa a mercados con instituciones débiles, se trata de un tipo de asesor diferente y más escaso que un comentarista geopolítico.

Temas clave de sus conferencias

• Diseño de mecanismos y sistemas de incentivos en condiciones de información asimétrica
• Diseño de subastas y licitaciones competitivas
• Teoría de juegos para la estrategia y la negociación
• Diseño de contratos y adquisiciones
• Economía política del liderazgo y la construcción del Estado
• Federalismo y diseño de instituciones democráticas

Ideal para

• Consejos de administración y equipos ejecutivos que diseñan subastas, procesos de licitación, marcos de contratación pública o contratos de colaboración importantes.
• Directores de estrategia, directores financieros y responsables de desarrollo corporativo que trabajan en estructuras de incentivos, asignación interna de capital o diseño de comisiones y bonificaciones.
• Reguladores, equipos de bancos centrales y organismos de política que trabajan en el diseño de mercados, subastas de espectro o activos, y reformas institucionales.
• Equipos de liderazgo de multinacionales con una exposición significativa a mercados con instituciones débiles o en situaciones posconflicto.

Resultados para los participantes

• Una comprensión práctica del diseño de mecanismos como herramienta para establecer reglas cuando la otra parte sabe más que tú.
• La capacidad de reconocer cuándo una subasta, una licitación o una estructura contractual va en contra del entorno informativo en lugar de trabajar con él.
• Una visión más clara de cuándo el diseño de incentivos puede resolver un problema de coordinación y cuándo es necesario cambiar primero la asimetría de información subyacente.
• Una perspectiva fundamentada sobre cómo los incentivos políticos configuran el entorno operativo en mercados frágiles o con instituciones débiles.
• Contacto directo con uno de los tres arquitectos vivos de este campo, con la precisión que esto aporta a las preguntas que los equipos suelen verse obligados a responder basándose en la intuición.