Roger Myerson
Ledelsen står rutinemæssigt over for at skulle fastlægge regler, kontrakter og incitamenter for parter, der besidder viden, de ikke vil dele, og hvis interesser ikke fuldt ud stemmer overens med virksomhedens. Auktioner, leverandørkontrakter, salgsbonusser, intern kapitalallokering og partnerskabsstyring fejler alle på samme måde: Reglerne belønner den forkerte adfærd, fordi de er udformet uden en model for, hvordan velinformerede aktører rent faktisk vil udnytte dem. Spørgsmålet er ikke, hvordan man motiverer folk. Det er, hvordan man udformer reglerne, så det bliver det rationelle valg at fortælle sandheden og handle i virksomhedens interesse.
Roger Myerson er økonom ved University of Chicago, hvis nobelprisbelønnede arbejde inden for mekanismedesign giver ledere et stringent rammeværk til udformning af regler, kontrakter og incitamenter i situationer, hvor modparten har bedre indsigt end dem selv.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Roger Myerson
- Han er en af de tre nulevende arkitekter bag mekanismedesign, det felt, der vandt Nobelprisen i økonomi i 2007 og nu danner grundlag for seriøs tænkning om auktionsdesign, indkøb, regulering og incitamentskontrakter.
- Hans afsløringsprincip og resultater vedrørende indtægtsækvivalens er ikke abstrakte begreber for et ledelsesteam, der fastlægger budregler, leverandørkontrakter eller provisionsstrukturer. De fortæller, hvornår et incitamentssystem overhovedet kan få folk til at tale sandt, og hvornår ingen regler vil fungere uden at ændre informationsmiljøet.
- Han besidder David L. Pearson Distinguished Service Professorship i Global Conflict Studies i Chicago, hvilket betyder, at hans andet værk om politisk lederskab, føderalisme og statsopbygning efter konflikter er direkte relevant for bestyrelser, der er udsat for markeder med svage institutioner.
- Hans lærebog Game Theory: Analysis of Conflict har uddannet en generation af økonomer, tilsynsmyndigheder og strateger, hvilket gør ham usædvanlig effektiv over for et publikum, der allerede taler noget af sproget og ønsker den originale kilde frem for en popularisering.
- Tidligere præsident for både Econometric Society og Game Theory Society, medlem af National Academy of Sciences, American Academy of Arts and Sciences og Council on Foreign Relations: et niveau af anerkendelse blandt fagfæller, der uden yderligere forklaring finder vej ind i bestyrelseslokaler og politiske miljøer.
Højdepunkter i biografien
- Nobelprisen i økonomi, 2007, delt med Leonid Hurwicz og Eric Maskin for grundlaget for mekanismedesignteori.
- David L. Pearson Distinguished Service Professor i globale konfliktstudier, University of Chicago, med ansættelser ved Harris School of Public Policy og Kenneth C. Griffin Department of Economics.
- Ph.d. i anvendt matematik, Harvard University, under vejledning af Kenneth Arrow; 25 år på fakultetet ved Northwesterns Kellogg School of Management, inden han flyttede til Chicago i 2001.
- Forfatter til Game Theory: Analysis of Conflict (Harvard University Press) og Probability Models for Economic Decisions (nu i anden udgave hos MIT Press).
- Tidligere formand for Econometric Society (2009) og Game Theory Society (2012 til 2014); Jean-Jacques Laffont-prisen, 2009.
- Medlem af National Academy of Sciences, American Academy of Arts and Sciences, American Philosophical Society og Council on Foreign Relations.
Biografi
De fleste regler inden for en organisation er skrevet, som om alle har de samme oplysninger og nogenlunde ensartede interesser. Indkøbskontrakter, salgsprovisioner, intern kapitalallokering, vilkår for joint ventures: reglen fastsættes, og derefter opfører folk sig, som reglen tilskynder dem til, hvilket sjældent er, hvad udformeren havde til hensigt. Mekanismedesign er det formelle svar på dette problem, og Roger Myerson er en af de tre økonomer, der skabte det.
Nobelprisen i økonomi i 2007 anerkendte dette arbejde, som han delte med Leonid Hurwicz og Eric Maskin. Inden for dette område har to af Myersons resultater den største praktiske betydning. Afsløringsprincippet fortæller designere, hvornår et system i princippet kan gøres sandfærdigt. Indtægtsækvivalenssætningen, der er afledt af hans arbejde med auktioner, fortæller sælgere, hvornår overfladisk forskellige budregler giver det samme resultat, og hvornår de ikke gør det. Erfarne teams, der udformer auktioner, budprocesser eller kontrakter, bruger disse ideer, uanset om de citerer ham eller ej.
Han er uddannet fra Harvard i anvendt matematik under vejledning af Kenneth Arrow. Han var ansat ved Northwesterns Kellogg School i 25 år, før han i 2001 flyttede til University of Chicago, hvor han nu er David L. Pearson Distinguished Service Professor i Global Conflict Studies med fælles ansættelse ved Harris School of Public Policy og Griffin Department of Economics. Game Theory: Analysis of Conflict, udgivet af Harvard University Press i 1991, er stadig en standardlærebog på kandidatniveau.
Pearson-professoratet markerer den anden fase af hans arbejde. I løbet af de sidste femten år har han anvendt den samme incitaments- og informationslinse på politiske institutioner: hvordan ledere opbygger omdømme, hvordan føderale strukturer ændrer udbuddet af troværdige politikere, hvordan stater efter konflikter lykkes eller mislykkes med at opbygge en holdbar regering. For bestyrelser med stor eksponering over for markeder med svage institutioner er det en anderledes og sjældnere type rådgiver end en geopolitisk kommentator.
Vigtigste foredragstemaer
- Mekanismedesign og incitamentssystemer under asymmetrisk information
- Auktionsdesign og konkurrencedygtige bud
- Spilteori til strategi og forhandling
- Kontrakt- og udbudsdesign
- Politisk økonomi vedrørende lederskab og statsopbygning
- Føderalisme og udformning af demokratiske institutioner
Ideel for
- Bestyrelser og ledelsesteam, der udformer auktioner, udbudsprocesser, indkøbsrammer eller større partnerskabskontrakter.
- CSO'er, CFO'er og ledere inden for virksomhedsudvikling, der arbejder med incitamentsstrukturer, intern kapitalallokering eller udformning af provisioner og bonusser.
- Tilsynsmyndigheder, centralbankteams og politiske organer, der arbejder med markedsudformning, auktioner over frekvenser eller aktiver samt institutionelle reformer.
- Ledelsesteam i multinationale virksomheder med betydelig eksponering over for markeder med svage institutioner eller markeder i postkonfliktsituationer.
Resultater for målgruppen
- En praktisk forståelse af mekanismedesign som et redskab til at fastsætte regler, når modparten ved mere end dig.
- Evnen til at genkende, hvornår en auktion, et bud eller en kontraktstruktur arbejder imod informationsmiljøet i stedet for med det.
- Et klarere overblik over, hvor incitamentsdesign kan løse et koordineringsproblem, og hvor den underliggende informationsasymmetri først skal ændres.
- Et velbegrundet perspektiv på, hvordan politiske incitamenter former driftsmiljøet i skrøbelige eller institutionelt svage markeder.
- Direkte kontakt med en af de tre nulevende arkitekter inden for feltet, med den præcision, der bringer til spørgsmål, som teams normalt er tvunget til at besvare med intuition.