Roger Myerson

Varför organisationer samarbetar med Roger Myerson

• Han är en av tre levande arkitekter inom mekanismdesign, det område som tilldelades Nobelpriset i ekonomi 2007 och som idag ligger till grund för seriöst tänkande kring auktionsdesign, upphandling, reglering och incitamentskontrakt.
• Hans uppenbarelseprincip och resultat om intäktslikvärdighet är inte abstraktioner för en ledningsgrupp som fastställer anbudsregler, leverantörskontrakt eller provisionsstrukturer. De visar när ett incitamentssystem överhuvudtaget kan fås att fungera och när inga regler fungerar utan att informationsmiljön förändras.
• Han innehar David L. Pearson Distinguished Service Professorship i globala konfliktstudier vid Chicago, vilket innebär att hans andra verk, om politiskt ledarskap, federalism och statsbyggande efter konflikter, är direkt relevant för styrelser som är utsatta för marknader med svaga institutioner.
• Hans lärobok Game Theory: Analysis of Conflict har utbildat en generation av ekonomer, tillsynsmyndigheter och strateger, vilket gör honom ovanligt effektiv inför en publik som redan talar en del av språket och vill ha den ursprungliga källan snarare än en popularisering.
• Tidigare ordförande för både Econometric Society och Game Theory Society, medlem av National Academy of Sciences, American Academy of Arts and Sciences och Council on Foreign Relations: en nivå av erkännande från kollegor som når styrelserum och politiska sammanhang utan ytterligare förklaring.

Höjdpunkter i biografin

• Nobelpriset i ekonomisk vetenskap 2007, delat med Leonid Hurwicz och Eric Maskin för grunderna i mekanismdesignteorin.
• David L. Pearson Distinguished Service Professor i globala konfliktstudier, University of Chicago, med tjänster vid Harris School of Public Policy och Kenneth C. Griffin Department of Economics.
• Doktor i tillämpad matematik, Harvard University, under handledning av Kenneth Arrow; tjugofem år som lärare vid Northwesterns Kellogg School of Management innan han flyttade till Chicago 2001.
• Författare till Game Theory: Analysis of Conflict (Harvard University Press) och Probability Models for Economic Decisions (nu i en andra upplaga hos MIT Press).
• Tidigare ordförande för Econometric Society (2009) och Game Theory Society (2012–2014); Jean-Jacques Laffont-priset, 2009.
• Medlem av National Academy of Sciences, American Academy of Arts and Sciences, American Philosophical Society och Council on Foreign Relations.

Biografi

De flesta regler inom en organisation är skrivna som om alla har samma information och ungefär samma intressen. Upphandlingskontrakt, försäljningsprovisioner, intern kapitalallokering, villkor för joint ventures: regeln fastställs, och sedan beter sig människor så som regeln uppmuntrar dem att bete sig, vilket sällan är vad utformaren avsåg. Mekanismdesign är det formella svaret på det problemet, och Roger Myerson är en av de tre ekonomer som utvecklade det.

Nobelpriset i ekonomi 2007 erkände detta verk, som han delade med Leonid Hurwicz och Eric Maskin. Inom detta har två av Myersons resultat störst operativ betydelse. Uppenbarelseprincipen talar om för utformare när ett system i princip kan göras sanningsenligt. Intäktslikvärdighetsteoremet, som härleddes i hans auktionsarbete, talar om för säljare när ytligt sett olika budregler ger samma resultat och när de inte gör det. Erfarna team som utformar auktioner, budprocesser eller kontrakt använder dessa idéer, oavsett om de citerar honom eller inte.

Han är utbildad vid Harvard i tillämpad matematik under handledning av Kenneth Arrow. Han var verksam vid Northwesterns Kellogg School i tjugofem år innan han 2001 flyttade till University of Chicago, där han nu innehar David L. Pearson Distinguished Service Professorship i globala konfliktstudier, med gemensamma tjänster vid Harris School of Public Policy och Griffin Department of Economics. Game Theory: Analysis of Conflict, utgiven av Harvard University Press 1991, är fortfarande en standardlärobok på forskarutbildningsnivå.

Pearson-professuren markerar den andra fasen i hans arbete. Under de senaste femton åren har han tillämpat samma incitaments- och informationsperspektiv på politiska institutioner: hur ledare bygger upp sitt anseende, hur federala strukturer förändrar utbudet av trovärdiga politiker, hur stater efter konflikter lyckas eller misslyckas med att bygga upp en hållbar regering. För styrelser med stor exponering mot marknader med svaga institutioner är detta en annorlunda och mer sällsynt typ av rådgivare än en geopolitisk kommentator.

Viktiga föreläsningsämnen

• Mekanismdesign och incitamentssystem under asymmetrisk information
• Auktionsdesign och konkurrensutsatt budgivning
• Spelteori för strategi och förhandling
• Kontrakts- och upphandlingsdesign
• Politisk ekonomi för ledarskap och statsbyggande
• Federalism och utformning av demokratiska institutioner

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som utformar auktioner, anbudsprocesser, upphandlingsramverk eller större partnerskapsavtal.
• CSO:er, CFO:er och ledare inom företagsutveckling som arbetar med incitamentsstrukturer, intern kapitalallokering eller utformning av provisioner och bonusar.
• Tillsynsmyndigheter, centralbanksteam och politiska organ som arbetar med marknadsutformning, auktioner av frekvenser eller tillgångar samt institutionella reformer.
• Ledningsgrupper i multinationella företag med betydande exponering mot marknader med svaga institutioner eller marknader i efterkrigstid.

Resultat för deltagarna

• En praktisk förståelse för mekanismdesign som ett verktyg för att fastställa regler när motparten vet mer än du.
• Förmågan att upptäcka när en auktions-, anbuds- eller avtalsstruktur motverkar informationsmiljön istället för att samverka med den.
• En tydligare bild av när incitamentsdesign kan lösa ett samordningsproblem och när den underliggande informationsasymmetrin måste ändras först.
• Ett välgrundat perspektiv på hur politiska incitament formar verksamhetsmiljön på bräckliga marknader eller marknader med svaga institutioner.
• Direkt kontakt med en av de tre levande arkitekterna inom området, med den precision som detta ger i frågor som team vanligtvis tvingas besvara med intuition.