Roger Myerson

Pourquoi les organisations font appel à Roger Myerson

• Il est l'un des trois architectes encore en vie de la conception de mécanismes, domaine qui a remporté le prix Nobel d'économie en 2007 et qui sous-tend aujourd'hui la réflexion approfondie sur la conception des enchères, les marchés publics, la réglementation et les contrats incitatifs.
• Son principe de révélation et ses résultats sur l'équivalence des recettes ne sont pas des abstractions pour une équipe de direction chargée de définir les règles d'appel d'offres, les contrats avec les fournisseurs ou les structures de commission. Ils indiquent quand un système d'incitation peut réellement permettre de révéler la vérité, et quand aucune règle ne fonctionnera sans modifier l'environnement informationnel.
• Il occupe la chaire David L. Pearson Distinguished Service Professorship en études sur les conflits mondiaux à Chicago, ce qui signifie que son deuxième corpus de travaux, consacré au leadership politique, au fédéralisme et à la reconstruction de l'État après un conflit, est directement pertinent pour les conseils d'administration exposés à des marchés aux institutions fragiles.
• Son manuel Game Theory: Analysis of Conflict a formé une génération d’économistes, de régulateurs et de stratèges, ce qui le rend particulièrement efficace auprès d’un public qui maîtrise déjà une partie du langage et préfère la source originale à une version vulgarisée.
• Ancien président de l’Econometric Society et de la Game Theory Society, membre de l’Académie nationale des sciences, de l’Académie américaine des arts et des sciences et du Council on Foreign Relations : un niveau de reconnaissance par ses pairs qui s’impose de lui-même dans les salles de conseil et les cercles décisionnels sans qu’il soit nécessaire de l’expliquer.

Faits marquants de sa biographie

• Prix Nobel d'économie 2007, partagé avec Leonid Hurwicz et Eric Maskin pour les fondements de la théorie de la conception de mécanismes.
• Professeur émérite David L. Pearson en études sur les conflits mondiaux à l'université de Chicago, avec des postes à la Harris School of Public Policy et au département d'économie Kenneth C. Griffin.
• Doctorat en mathématiques appliquées, Université de Harvard, sous la direction de Kenneth Arrow ; vingt-cinq ans au sein du corps professoral de la Kellogg School of Management de Northwestern avant de s'installer à Chicago en 2001.
• Auteur de Game Theory: Analysis of Conflict (Harvard University Press) et de Probability Models for Economic Decisions (aujourd'hui en deuxième édition chez MIT Press).
• Ancien président de l'Econometric Society (2009) et de la Game Theory Society (2012 à 2014) ; prix Jean-Jacques Laffont, 2009.
• Membre de l'Académie nationale des sciences, de l'Académie américaine des arts et des sciences, de l'American Philosophical Society et du Council on Foreign Relations.

Biographie

La plupart des règles au sein d’une organisation sont rédigées comme si tout le monde disposait des mêmes informations et avait des intérêts globalement alignés. Contrats d’approvisionnement, commissions sur les ventes, allocation interne du capital, conditions des coentreprises : la règle est fixée, puis les gens se comportent comme la règle les incite à le faire, ce qui correspond rarement à l’intention du concepteur. La conception de mécanismes est la réponse formelle à ce problème, et Roger Myerson est l’un des trois économistes qui l’ont élaborée.

Le prix Nobel d'économie 2007 a récompensé cet ensemble de travaux, partagé avec Leonid Hurwicz et Eric Maskin. Parmi ceux-ci, deux des résultats de Myerson ont le plus de poids opérationnel. Le principe de révélation indique aux concepteurs quand un système peut, en principe, être conçu pour révéler la vérité. Le théorème d'équivalence des recettes, dérivé de ses travaux sur les enchères, indique aux vendeurs quand des règles d'enchères apparemment différentes produisent le même résultat et quand elles ne le font pas. Les équipes de haut niveau chargées de concevoir des enchères, des processus d'appel d'offres ou des contrats utilisent ces idées, qu'elles le citent ou non.

Il a suivi une formation à Harvard en mathématiques appliquées, sous la supervision de Kenneth Arrow. Il a fait carrière à la Kellogg School de Northwestern pendant vingt-cinq ans avant de rejoindre l’université de Chicago en 2001, où il occupe aujourd’hui la chaire David L. Pearson Distinguished Service Professorship en études des conflits mondiaux, avec des nominations conjointes à la Harris School of Public Policy et au Griffin Department of Economics. Game Theory: Analysis of Conflict, publié par Harvard University Press en 1991, reste un ouvrage de référence pour les étudiants de troisième cycle.

La chaire Pearson marque le deuxième volet de son œuvre. Au cours des quinze dernières années, il a appliqué la même optique d’incitation et d’information aux institutions politiques : comment les dirigeants se forgent une réputation, comment les structures fédérales modifient l’offre de politiciens crédibles, comment les États sortant d’un conflit réussissent ou échouent à mettre en place un gouvernement durable. Pour les conseils d’administration fortement exposés à des marchés aux institutions fragiles, il s’agit d’un type de conseiller différent et plus rare qu’un simple commentateur géopolitique.

Principaux thèmes d'intervention

• Conception de mécanismes et systèmes d'incitation en situation d'asymétrie d'information
• Conception d'enchères et appels d'offres
• Théorie des jeux pour la stratégie et la négociation
• Conception des contrats et des marchés publics
• Économie politique du leadership et de la construction de l'État
• Fédéralisme et conception des institutions démocratiques

Idéal pour

• les conseils d'administration et les équipes de direction chargés de concevoir des enchères, des processus d'appel d'offres, des cadres de passation de marchés ou des contrats de partenariat majeurs.
• Les directeurs des systèmes d'information, les directeurs financiers et les responsables du développement d'entreprise travaillant sur les structures d'incitation, l'allocation interne du capital ou la conception des commissions et des primes.
• Les régulateurs, les équipes des banques centrales et les instances décisionnaires travaillant sur la conception des marchés, les enchères de spectre ou d'actifs, et la réforme institutionnelle.
• Les équipes de direction de multinationales fortement exposées à des marchés caractérisés par des institutions faibles ou en situation d'après-conflit.

Résultats attendus

• Une compréhension pratique de la conception de mécanismes en tant qu'outil permettant d'établir des règles lorsque l'autre partie en sait plus que vous.
• La capacité à reconnaître quand une structure d'enchères, d'offre ou de contrat va à l'encontre de l'environnement informationnel plutôt que de s'y adapter.
• Une vision plus claire des cas où la conception d'incitations peut résoudre un problème de coordination et de ceux où l'asymétrie d'information sous-jacente doit d'abord être modifiée.
• Une perspective réaliste sur la manière dont les incitations politiques façonnent l'environnement opérationnel sur des marchés fragiles ou aux institutions faibles.
• Une rencontre directe avec l'un des trois architectes vivants de ce domaine, avec la précision que cela apporte aux questions auxquelles les équipes sont généralement contraintes de répondre par intuition.