Roger Myerson

Por que razão as organizações trabalham com Roger Myerson

• Ele é um dos três arquitetos vivos do desenho de mecanismos, o campo que ganhou o Prémio Nobel de Economia de 2007 e que agora sustenta o pensamento sério sobre o desenho de leilões, aquisições, regulamentação e contratos de incentivo.
• O seu princípio da revelação e os resultados sobre a equivalência de receitas não são abstrações para uma equipa de direção que define regras de licitação, contratos com fornecedores ou estruturas de comissões. Eles indicam quando um sistema de incentivos pode, de facto, revelar a verdade e quando nenhuma regra funcionará sem alterar o ambiente de informação.
• Ocupa a Cátedra David L. Pearson de Serviço Distinto em Estudos de Conflitos Globais em Chicago, o que significa que o seu segundo conjunto de trabalhos, sobre liderança política, federalismo e construção do Estado pós-conflito, é diretamente relevante para conselhos de administração expostos a mercados com instituições fracas.
• O seu livro didático Game Theory: Analysis of Conflict formou uma geração de economistas, reguladores e estrategas, o que o torna invulgarmente eficaz junto de públicos que já falam um pouco da linguagem e preferem a fonte original em vez de uma popularização.
• Ex-presidente tanto da Sociedade de Econometria como da Sociedade de Teoria dos Jogos, membro da Academia Nacional de Ciências, da Academia Americana de Artes e Ciências e do Conselho de Relações Externas: um nível de reconhecimento por parte dos pares que se estende às salas de reuniões e aos círculos políticos sem necessidade de explicações adicionais.

Destaques da biografia

• Prémio Nobel de Economia, 2007, partilhado com Leonid Hurwicz e Eric Maskin pelos fundamentos da teoria do desenho de mecanismos.
• Professor Distinto de Estudos de Conflitos Globais David L. Pearson, Universidade de Chicago, com cargos na Escola Harris de Política Pública e no Departamento de Economia Kenneth C. Griffin.
• Doutoramento em Matemática Aplicada pela Universidade de Harvard, sob a orientação de Kenneth Arrow; vinte e cinco anos no corpo docente da Kellogg School of Management da Northwestern antes de se mudar para Chicago em 2001.
• Autor de Game Theory: Analysis of Conflict (Harvard University Press) e Probability Models for Economic Decisions (agora na segunda edição pela MIT Press).
• Ex-presidente da Sociedade de Econometria (2009) e da Sociedade de Teoria dos Jogos (2012 a 2014); Prémio Jean-Jacques Laffont, 2009.
• Membro da Academia Nacional de Ciências, da Academia Americana de Artes e Ciências, da Sociedade Filosófica Americana e do Conselho de Relações Externas.

Biografia

A maioria das regras dentro de uma organização é redigida como se todos tivessem a mesma informação e interesses aproximadamente alinhados. Contratos de aquisição, comissões de vendas, alocação interna de capital, termos de joint-ventures: a regra é estabelecida e, em seguida, as pessoas comportam-se da forma que a regra as incentiva a comportar-se, o que raramente é o que o criador pretendia. O desenho de mecanismos é a resposta formal a esse problema, e Roger Myerson é um dos três economistas que o criaram.

O Prémio Nobel de Economia de 2007 reconheceu esse conjunto de trabalhos, partilhado com Leonid Hurwicz e Eric Maskin. Dentro dele, dois dos resultados de Myerson têm o maior peso operacional. O princípio da revelação indica aos criadores quando um sistema pode, em princípio, ser feito para revelar a verdade. O teorema da equivalência de receitas, derivado do seu trabalho sobre leilões, indica aos vendedores quando regras de licitação superficialmente diferentes produzem o mesmo resultado e quando não o fazem. Equipas seniores que concebem leilões, processos de licitação ou contratos utilizam estas ideias, quer o citem ou não.

A sua formação é em Harvard, em matemática aplicada, sob a orientação de Kenneth Arrow. A sua carreira decorreu na Kellogg School da Northwestern durante vinte e cinco anos antes de se mudar para a Universidade de Chicago em 2001, onde ocupa atualmente a Cátedra David L. Pearson de Serviço Distinto em Estudos de Conflitos Globais, com nomeações conjuntas na Harris School of Public Policy e no Griffin Department of Economics. Game Theory: Analysis of Conflict, publicado pela Harvard University Press em 1991, continua a ser um texto de referência para pós-graduação.

A cátedra Pearson marca a segunda fase do seu trabalho. Nos últimos quinze anos, aplicou a mesma perspetiva de incentivos e informação às instituições políticas: como os líderes constroem reputações, como as estruturas federais alteram a oferta de políticos credíveis, como os Estados pós-conflito têm sucesso ou fracassam na construção de governos duradouros. Para conselhos de administração com grande exposição a mercados de instituições fracas, trata-se de um tipo de consultor diferente e mais raro do que um comentador geopolítico.

Principais temas de palestras

• Conceção de mecanismos e sistemas de incentivos em condições de informação assimétrica
• Conceção de leilões e licitações competitivas
• Teoria dos jogos para estratégia e negociação
• Conceção de contratos e contratos públicos
• Economia política da liderança e da construção do Estado
• Federalismo e a conceção de instituições democráticas

Ideal para

• Conselhos de administração e equipas executivas responsáveis pela conceção de leilões, processos de concurso, quadros de aquisição ou contratos de parceria de grande dimensão.
• CSOs, CFOs e líderes de desenvolvimento corporativo que trabalham em estruturas de incentivos, alocação interna de capital ou conceção de comissões e bónus.
• Reguladores, equipas do banco central e órgãos de política que trabalham na conceção de mercados, leilões de espectro ou de ativos e na reforma institucional.
• Equipas de liderança de multinacionais com exposição significativa a mercados com instituições fracas ou em situação de pós-conflito.

Resultados para o público

• Uma compreensão prática da conceção de mecanismos como ferramenta para estabelecer regras quando a outra parte sabe mais do que você.
• A capacidade de reconhecer quando uma estrutura de leilão, licitação ou contrato está a contrariar o ambiente de informação em vez de trabalhar com ele.
• Uma visão mais clara de onde a conceção de incentivos pode resolver um problema de coordenação e onde a assimetria de informação subjacente tem de ser alterada primeiro.
• Uma perspetiva fundamentada sobre como os incentivos políticos moldam o ambiente operacional em mercados frágeis ou com instituições fracas.
• Contacto direto com um dos três arquitetos ativos da área, com a precisão que isso traz às questões que as equipas são normalmente obrigadas a responder com base na intuição.