Rory Stewart

Por qué las organizaciones colaboran con Rory Stewart

• Ha formado parte de las estructuras de toma de decisiones que la mayoría de los analistas geopolíticos se limitan a describir: fue ministro del Gobierno del Reino Unido, miembro del Consejo de Seguridad Nacional y administrador de la coalición que gobernaba dos provincias iraquíes a los 29 años. Se trata de una trayectoria que las organizaciones no suelen encontrar fácilmente en otros ponentes.
• Su libro, escrito en colaboración con otros autores, *Can Intervention Work?* (2011), presenta un argumento concreto y contrastado sobre las condiciones en las que las intervenciones estatales externas tienen éxito o fracasan —algo relevante para cualquier organización que se mueva en mercados políticamente inestables o que trabaje junto a gobiernos en entornos frágiles—.
• *Politics on the Edge* (Premio Británico del Libro al Mejor Libro de Narrativa de No Ficción del Año 2024) ofrece un análisis minucioso de cómo se va vaciando de contenido la gobernanza democrática, lo cual resulta útil para cualquier equipo directivo que intente anticipar el riesgo político en los mercados occidentales, y no solo en los emergentes.
• Imparte clases de estrategia global en la Jackson School de Yale, además de dedicarse a actividades de compromiso público; su análisis se basa en el rigor académico sobre cómo los Estados toman decisiones a largo plazo en condiciones de incertidumbre, y no en los comentarios continuos del ciclo informativo.
• Su participación como copresentador del podcast más escuchado del Reino Unido en todos los géneros (The Rest Is Politics) le proporciona una visión excepcionalmente clara de hacia dónde se dirige la opinión pública y política, y de por qué la brecha entre la toma de decisiones de las élites y la confianza de la ciudadanía sigue ampliándose.

Aspectos destacados de su biografía

• Primer catedrático Brady-Johnson de Práctica de la Gran Estrategia y codirector del Programa Brady-Johnson de Gran Estrategia en la Escuela Jackson de Asuntos Globales de Yale (a partir de enero de 2024)
• Exsecretario de Estado para el Desarrollo Internacional del Reino Unido y miembro del Consejo de Seguridad Nacional; ocupó seis cargos ministeriales en cuatro departamentos gubernamentales bajo los mandatos de David Cameron y Theresa May
• Exdirectora del Centro Carr para la Política de Derechos Humanos y catedrática Ryan Family de Derechos Humanos en la Escuela Kennedy de Harvard
• Fundador de la Fundación Turquoise Mountain, en Kabul, una organización benéfica dedicada al patrimonio cultural y a los medios de subsistencia que opera bajo el patrocinio del rey Carlos III
• Autor de seis libros, entre los que se incluyen *The Places in Between* (Premio Ondaatje, Real Sociedad de Literatura, 2005) y *Politics on the Edge* (Premio Británico del Libro al Mejor Libro de Narrativa de No Ficción del Año 2024, n.º 1 en la lista de best-sellers del *Sunday Times*)
• Nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico (OBE) por sus servicios en Irak (2004); Medalla Livingstone de la Real Sociedad Geográfica de Escocia (2009); Premio Ness de la Real Sociedad Geográfica (2018); autor de tres documentales para la BBC; colaborador de la *New York Review of Books*, la *London Review of Books* y el *Times Literary Supplement*

Biografía

Rory Stewart fue ministro del Gobierno del Reino Unido y miembro del Consejo de Seguridad Nacional, ocupó seis cargos ministeriales en cuatro departamentos, gobernó dos provincias iraquíes como administrador de la coalición a los 29 años y fundó una ONG operativa en Kabul antes de que estuviera de moda trabajar allí. Actualmente es el primer titular de la cátedra Brady-Johnson de Práctica de la Gran Estrategia en la Escuela Jackson de Asuntos Globales de Yale, donde codirige el programa que forma a la próxima generación de estrategas. No es un comentarista que estudia el poder. Es alguien que lo ha ejercido.

Su contribución intelectual va más allá de las memorias. *¿Puede funcionar la intervención?* (2011) —escrito en colaboración con Gerald Knaus— presenta un argumento concreto sobre por qué fracasan las intervenciones estatales externas y en qué condiciones pueden tener éxito. *Política al límite* (2023), ganador del premio British Book Awards al mejor libro de no ficción narrativa del año y nombrado uno de los mejores libros del año por el Financial Times y Foreign Affairs, analiza desde dentro las causas estructurales del declive democrático: el amiguismo, el vaciamiento de la experiencia especializada y la captura de las instituciones por incentivos políticos a corto plazo. Ambos libros plantean preguntas que los consejos de administración se están planteando actualmente sobre los entornos en los que operan.

Antes de su paso por el Parlamento, Stewart prestó servicio en el Cuerpo Diplomático del Reino Unido en Indonesia y Montenegro, cruzó a pie y en solitario Afganistán en 2002 —experiencia documentada en The Places in Between, ganador del Premio Ondaatje— y más tarde dirigió Turquoise Mountain en Kabul. Dirigió el Carr Center for Human Rights Policy de la Harvard Kennedy School antes de dejar ese cargo para presentarse al Parlamento. Esta amplitud de miras no es casual: su autoridad en materia de riesgo geopolítico se basa en haber transitado por todas las capas del sistema que lo genera.

Su participación como copresentador de *The Rest Is Politics* —el podcast más escuchado del Reino Unido en todos los géneros— le ha permitido comprender la brecha entre la toma de decisiones institucional y la confianza pública, algo que ningún informe de un think tank logra captar. Para las organizaciones que intentan comprender no solo cómo se manifiesta el riesgo geopolítico, sino también por qué las instituciones en las que confían lo evalúan de forma tan sistemáticamente errónea, esa perspectiva es única y difícil de replicar.

Temas clave de sus intervenciones

• La geopolítica y el orden mundial cambiante
• Estrategia global y arte de gobernar
• Riesgo político y fracaso institucional
• Los límites de la intervención estatal
• Desarrollo internacional y Estados frágiles
• La gobernanza democrática y la crisis de confianza política
• Liderazgo en situaciones de incertidumbre en entornos de alto riesgo

Ideal para

• Consejos de administración y comités ejecutivos que evalúan la exposición geopolítica en la estrategia global y las decisiones de inversión
• Directores de riesgos y responsables de riesgos políticos en los sectores de servicios financieros, energía e infraestructuras
• Líderes de asuntos gubernamentales y políticas públicas que se enfrentan a un entorno normativo y político inestable
• Organizaciones de desarrollo internacional, organismos multilaterales y ONG que operan en contextos frágiles o afectados por conflictos

Resultados para los participantes

• Un marco más claro para distinguir el riesgo geopolítico genuino del ruido —basado en cómo se toman realmente las decisiones dentro de los gobiernos, no en cómo se informan
• Una visión específica de por qué las intervenciones estatales y las respuestas institucionales a las crisis fracasan con tanta frecuencia, y cuáles son las causas estructurales
• Una comprensión más matizada de la relación entre la inestabilidad democrática en los mercados occidentales y la planificación estratégica a largo plazo
• Exposición práctica a cómo se enseña y se aplica la gran estrategia —ese pensamiento a largo plazo para el que los consejos de administración y los equipos de alta dirección rara vez dedican tiempo—
• Mayor confianza a la hora de abordar la complejidad geopolítica sin recurrir a los marcos excesivamente simplificados de los comentarios de los medios de comunicación