Rory Stewart

Warum Organisationen mit Rory Stewart zusammenarbeiten

• Er war selbst Teil jener Entscheidungsstrukturen, die die meisten geopolitischen Analysten lediglich beschreiben – als britischer Kabinettsminister, Mitglied des Nationalen Sicherheitsrats und Koalitionsverwalter, der im Alter von 29 Jahren zwei irakische Provinzen regierte. Einen solchen Hintergrund finden Organisationen auf dem Referentenmarkt sonst kaum.
• Sein gemeinsam verfasstes Buch „Can Intervention Work?“ (2011) liefert eine konkrete, fundierte Argumentation darüber, unter welchen Bedingungen staatliche Interventionen von außen erfolgreich sind oder scheitern – relevant für jede Organisation, die sich in politisch instabilen Märkten bewegt oder in fragilen Umgebungen mit Regierungen zusammenarbeitet.
• „Politics on the Edge“ (British Book Awards, Sachbuch des Jahres 2024 in der Kategorie „Non-Fiction Narrative“) liefert eine gründliche Analyse darüber, wie demokratische Regierungsführung ausgehöhlt wird – nützlich für jedes Führungsteam, das versucht, politische Risiken in westlichen Märkten zu antizipieren, nicht nur in Schwellenländern.
• Neben seinem öffentlichen Engagement lehrt er Großstrategie an der Jackson School der Yale University – seine Analysen basieren auf akademischer Stringenz hinsichtlich der Frage, wie Staaten unter Unsicherheit langfristige Entscheidungen treffen, und nicht auf den fortlaufenden Kommentaren des Nachrichtenzyklus.
• Als Co-Moderator des meistgehörten Podcasts Großbritanniens über alle Genres hinweg (The Rest Is Politics) hat er einen ungewöhnlich klaren Einblick darin, wohin sich die öffentliche und politische Meinung bewegt – und warum sich die Kluft zwischen der Entscheidungsfindung der Elite und dem Vertrauen der Öffentlichkeit weiter vergrößert.

Wichtige Stationen seiner Laufbahn

• Erster Brady-Johnson-Professor für die Praxis der Großstrategie und Co-Direktor des Brady-Johnson-Programms für Großstrategie an der Yale Jackson School of Global Affairs (ab Januar 2024)
• Ehemaliger britischer Minister für internationale Entwicklung und Mitglied des Nationalen Sicherheitsrates; bekleidete unter David Cameron und Theresa May sechs Ministerposten in vier Ministerien
• Ehemalige Direktorin des Carr Center for Human Rights Policy und Ryan-Family-Professorin für Menschenrechte an der Harvard Kennedy School
• Gründer der Turquoise Mountain Foundation in Kabul – einer Wohltätigkeitsorganisation für Kulturerbe und Lebensgrundlagen, die unter der Schirmherrschaft von König Charles III. tätig ist
• Autor von sechs Büchern, darunter „The Places in Between“ (Ondaatje-Preis, Royal Society of Literature, 2005) und „Politics on the Edge“ (British Book Awards – Sachbuch des Jahres 2024, Nr. 1 der Sunday-Times-Bestsellerliste)
• OBE für Verdienste im Irak (2004); Livingstone-Medaille der Royal Scottish Geographical Society (2009); Ness-Preis der Royal Geographical Society (2018); drei BBC-Fernsehdokumentationen; Autor für die „New York Review of Books“, die „London Review of Books“ und das „Times Literary Supplement“

Biografie

Rory Stewart war britischer Kabinettsminister und Mitglied des Nationalen Sicherheitsrats, bekleidete sechs Ministerposten in vier Ministerien, regierte im Alter von 29 Jahren als Koalitionsverwalter zwei irakische Provinzen und gründete eine aktive Nichtregierungsorganisation in Kabul, noch bevor es in Mode war, dort zu arbeiten. Heute ist er der erste Brady-Johnson-Professor für Grand Strategy an der Jackson School of Global Affairs der Yale University, wo er das Programm zur Ausbildung der nächsten Generation von Strategen mitleitet. Er ist kein Kommentator, der Macht nur theoretisch untersucht. Er ist jemand, der sie selbst ausgeübt hat.

Sein intellektueller Beitrag geht über eine bloße Autobiografie hinaus. „Can Intervention Work?“ (2011) – gemeinsam mit Gerald Knaus verfasst – liefert eine konkrete Argumentation darüber, warum staatliche Interventionen von außen scheitern und unter welchen Bedingungen sie erfolgreich sein können. „Politics on the Edge“ (2023), Gewinner des British Book Awards in der Kategorie „Non-Fiction Narrative Book of the Year“ und von der Financial Times sowie Foreign Affairs als eines der besten Bücher des Jahres ausgezeichnet, analysiert die strukturellen Ursachen des demokratischen Niedergangs von innen heraus – Vetternwirtschaft, die Aushöhlung von Fachkompetenz, die Vereinnahmung von Institutionen durch kurzfristige politische Anreize. Beide Bücher stellen Fragen, die sich Vorstände derzeit hinsichtlich des Umfelds stellen, in dem sie agieren.

Vor seiner Zeit im Parlament war Stewart im diplomatischen Dienst des Vereinigten Königreichs in Indonesien und Montenegro tätig, durchquerte 2002 allein zu Fuß Afghanistan – dokumentiert in „The Places in Between“, Gewinner des Ondaatje-Preises – und leitete später Turquoise Mountain in Kabul. Er leitete das Carr Center for Human Rights Policy an der Harvard Kennedy School, bevor er diesen Lehrstuhl aufgab, um für das Parlament zu kandidieren. Diese Vielseitigkeit ist kein Zufall: Seine Autorität in Fragen geopolitischer Risiken beruht darauf, dass er sich in allen Ebenen des Systems bewegt hat, das diese Risiken hervorbringt.

Durch seine Mitmoderation von „The Rest Is Politics“ – dem meistgehörten Podcast Großbritanniens über alle Genres hinweg – hat er ein Verständnis für die Kluft zwischen institutioneller Entscheidungsfindung und öffentlichem Vertrauen gewonnen, das kein Think-Tank-Bericht erfassen kann. Für Organisationen, die nicht nur verstehen wollen, wie geopolitische Risiken aussehen, sondern auch, warum sie von den Institutionen, auf die sie sich verlassen, so konsequent falsch eingeschätzt werden, ist diese Perspektive einzigartig und schwer nachzuahmen.

Wichtige Vortragsthemen

• Geopolitik und die sich wandelnde Weltordnung
• Großstrategie und Staatskunst
• Politisches Risiko und institutionelles Versagen
• Die Grenzen staatlicher Intervention
• Internationale Entwicklung und fragile Staaten
• Demokratische Regierungsführung und die Krise des politischen Vertrauens
• Führung unter Unsicherheit in Umgebungen mit hohem Risiko

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die bei globalen Strategie- und Investitionsentscheidungen geopolitische Risiken bewerten
• Risikoleiter und Verantwortliche für politische Risiken in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Energie und Infrastruktur
• Führungskräfte in den Bereichen Government Affairs und Public Policy, die sich in einem instabilen regulatorischen und politischen Umfeld zurechtfinden müssen
• Internationale Entwicklungsorganisationen, multilaterale Organisationen und Nichtregierungsorganisationen, die in fragilen oder von Konflikten betroffenen Kontexten tätig sind

Lernziele für die Teilnehmer

• Ein klareres Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen echten geopolitischen Risiken und bloßem „Rauschen“ – basierend darauf, wie Entscheidungen innerhalb von Regierungen tatsächlich getroffen werden, und nicht darauf, wie darüber berichtet wird
• Konkrete Einblicke, warum staatliche Interventionen und institutionelle Reaktionen auf Krisen so oft scheitern und welche strukturellen Ursachen dafür verantwortlich sind
• Ein differenzierteres Verständnis der Beziehung zwischen demokratischer Instabilität in westlichen Märkten und langfristiger strategischer Planung
• Praktische Einblicke in die Vermittlung und Anwendung von Großstrategien – das langfristige Denken, für das Vorstände und Führungsspitzen selten Zeit einplanen
• Mehr Selbstvertrauen im Umgang mit geopolitischer Komplexität, ohne auf die stark vereinfachten Darstellungen in den Medien zurückzugreifen