Rory Stewart

Por que razão as organizações trabalham com Rory Stewart

• Ele integrou as estruturas de tomada de decisão que a maioria dos analistas geopolíticos se limita a descrever — como ministro do Governo do Reino Unido, membro do Conselho de Segurança Nacional e administrador da coligação que governava duas províncias iraquianas aos 29 anos. Trata-se de um percurso que as organizações dificilmente encontram noutros oradores.
• O seu livro, escrito em coautoria, intitulado *Can Intervention Work?* (2011), apresenta um argumento específico e comprovado sobre as condições em que as intervenções estatais externas têm sucesso ou fracassam — relevante para qualquer organização que navegue em mercados politicamente instáveis ou que trabalhe em conjunto com governos em ambientes frágeis.
• «Politics on the Edge» (Livro do Ano de Narrativa de Não-Ficção nos British Book Awards de 2024) apresenta uma análise minuciosa de como a governação democrática se esvazia — útil para qualquer equipa de liderança que tente antecipar o risco político nos mercados ocidentais, e não apenas nos mercados emergentes.
• Leciona estratégia global na Jackson School de Yale, a par do seu envolvimento público — a sua análise assenta no rigor académico sobre a forma como os Estados tomam decisões a longo prazo em condições de incerteza, e não nos comentários contínuos do ciclo noticioso.
• A coapresentação do podcast mais ouvido do Reino Unido em todos os géneros (The Rest Is Politics) proporciona-lhe uma visão invulgarmente clara sobre a direção que a opinião pública e política está a tomar — e sobre a razão pela qual o fosso entre a tomada de decisões pela elite e a confiança do público continua a alargar-se.

Destaques da biografia

• Primeiro Professor Brady-Johnson na Prática da Estratégia Global e codiretor do Programa Brady-Johnson em Estratégia Global, na Escola Jackson de Assuntos Globais de Yale (a partir de janeiro de 2024)
• Ex-Secretário de Estado do Reino Unido para o Desenvolvimento Internacional e membro do Conselho de Segurança Nacional; desempenhou seis funções ministeriais em quatro departamentos governamentais sob os governos de David Cameron e Theresa May
• Ex-diretor do Centro Carr para a Política dos Direitos Humanos e Professor da Cátedra da Família Ryan em Direitos Humanos, na Harvard Kennedy School
• Fundadora da Fundação Turquoise Mountain, em Cabul — uma instituição de caridade dedicada ao património cultural e aos meios de subsistência, que opera sob o patrocínio do Rei Carlos III
• Autor de seis livros, incluindo *The Places in Between* (Prémio Ondaatje, Royal Society of Literature, 2005) e *Politics on the Edge* (Livro do Ano na categoria de Narrativa de Não-Ficção nos British Book Awards de 2024, n.º 1 na lista de best-sellers do *Sunday Times*)
• OBE pelos serviços prestados no Iraque (2004); Medalha Livingstone, da Royal Scottish Geographical Society (2009); Prémio Ness, da Royal Geographical Society (2018); três documentários para a televisão da BBC; colaborador da *New York Review of Books*, da *London Review of Books* e do *Times Literary Supplement*

Biografia

Rory Stewart foi ministro do Governo do Reino Unido e membro do Conselho de Segurança Nacional, desempenhou seis funções ministeriais em quatro departamentos, governou duas províncias iraquianas como administrador da coligação aos 29 anos e fundou uma ONG em Cabul antes de se tornar «na moda» trabalhar lá. É agora o primeiro Professor Brady-Johnson de Prática de Grande Estratégia na Jackson School of Global Affairs da Universidade de Yale, onde codirige o programa que forma a próxima geração de estrategas. Não é um comentador que estuda o poder. É alguém que já o detinha.

A sua contribuição intelectual vai além das memórias. *Can Intervention Work?* (2011) — escrito em coautoria com Gerald Knaus — apresenta um argumento específico sobre por que razão as intervenções estatais externas falham e em que condições podem ter sucesso. *Politics on the Edge* (2023), vencedor do prémio «Livro de Narrativa de Não-Ficção do Ano» dos British Book Awards e nomeado um dos melhores livros do ano pelo Financial Times e pela Foreign Affairs, analisa as causas estruturais do declínio democrático a partir de dentro — o clientelismo, o esvaziamento da especialização, a captura das instituições por incentivos políticos de curto prazo. Ambos os livros colocam questões que os conselhos de administração estão agora a colocar sobre os ambientes em que operam.

Antes de ingressar no Parlamento, Stewart serviu no Serviço Diplomático do Reino Unido na Indonésia e no Montenegro, atravessou a pé, sozinho, o Afeganistão em 2002 — facto documentado em *The Places in Between*, vencedor do Prémio Ondaatje — e, mais tarde, liderou a Turquoise Mountain em Cabul. Dirigiu o Carr Center for Human Rights Policy na Harvard Kennedy School antes de abandonar esse cargo para se candidatar ao Parlamento. A amplitude da sua visão não é acidental: a sua autoridade em matéria de risco geopolítico assenta no facto de ter transitado por todas as camadas do sistema que o produz.

A coapresentação de «The Rest Is Politics» — o podcast mais ouvido no Reino Unido em todos os géneros — proporcionou-lhe uma compreensão da lacuna entre a tomada de decisões institucionais e a confiança do público que nenhum relatório de um think tank consegue captar. Para as organizações que procuram compreender não só como se apresenta o risco geopolítico, mas também por que razão este é tão consistentemente mal avaliado pelas instituições em que confiam, essa perspetiva é específica e difícil de replicar.

Principais temas das palestras

• Geopolítica e a ordem global em mudança
• Grande estratégia e arte de governar
• Risco político e falha institucional
• Os limites da intervenção estatal
• Desenvolvimento internacional e Estados frágeis
• A governação democrática e a crise de confiança política
• Liderança em situações de incerteza em contextos de alto risco

Ideal para

• Conselhos de administração e comissões executivas que avaliam a exposição geopolítica nas decisões de estratégia global e de investimento
• Diretores de Risco e funções de gestão de risco político nos setores dos serviços financeiros, da energia e das infraestruturas
• Líderes de assuntos governamentais e políticas públicas que navegam num ambiente regulatório e político instável
• Organizações de desenvolvimento internacional, instituições multilaterais e ONG que operam em contextos frágeis ou afetados por conflitos

Resultados para o público-alvo

• Um quadro mais claro para distinguir o risco geopolítico genuíno do ruído — baseado na forma como as decisões são efetivamente tomadas no seio dos governos, e não na forma como são comunicadas
• Uma visão específica sobre as razões pelas quais as intervenções estatais e as respostas institucionais às crises falham com tanta frequência, e quais são as causas estruturais
• Uma compreensão mais calibrada da relação entre a instabilidade democrática nos mercados ocidentais e o planeamento estratégico a longo prazo
• Experiência prática sobre a forma como a grande estratégia é ensinada e aplicada — o pensamento de longo prazo para o qual os conselhos de administração e as equipas de liderança sénior raramente reservam tempo
• Maior confiança para lidar com a complexidade geopolítica sem recorrer às visões excessivamente simplificadas dos comentários dos meios de comunicação social