Rory Stewart

Pourquoi les organisations font appel à Rory Stewart

• Il a occupé des fonctions au sein même des structures décisionnelles que la plupart des analystes géopolitiques se contentent de décrire : ministre du gouvernement britannique, membre du Conseil national de sécurité et administrateur de la coalition chargée de gouverner deux provinces irakiennes à l’âge de 29 ans. Ce parcours est rare parmi les intervenants proposés par les organisations.
• Son ouvrage coécrit, *Can Intervention Work?* (2011), présente une analyse précise et éprouvée des conditions dans lesquelles les interventions étatiques extérieures réussissent ou échouent – une réflexion pertinente pour toute organisation évoluant sur des marchés politiquement instables ou travaillant aux côtés de gouvernements dans des environnements fragiles.
• *Politics on the Edge* (élu « Livre de l’année dans la catégorie Récit non fictionnel » aux British Book Awards 2024) offre un compte rendu minutieux de la manière dont la gouvernance démocratique se vide de sa substance — une analyse utile pour toute équipe de direction cherchant à anticiper les risques politiques sur les marchés occidentaux, et pas seulement sur les marchés émergents.
• Il enseigne la stratégie globale à la Jackson School de Yale parallèlement à ses activités d’engagement public ; son analyse repose sur une rigueur académique concernant la manière dont les États font des choix à long terme dans un contexte d’incertitude, et non sur les commentaires incessants du cycle de l’actualité.
• En tant que coanimateur du podcast le plus écouté du Royaume-Uni tous genres confondus (The Rest Is Politics), il bénéficie d’une vision exceptionnellement claire de l’évolution de l’opinion publique et politique – et des raisons pour lesquelles le fossé entre la prise de décision des élites et la confiance du public ne cesse de se creuser.

Faits marquants de sa biographie

• Premier titulaire de la chaire Brady-Johnson en pratique de la grande stratégie et codirecteur du programme Brady-Johnson en grande stratégie à la Jackson School of Global Affairs de l’université de Yale (à partir de janvier 2024)
• Ancien secrétaire d’État britannique au Développement international et membre du Conseil de sécurité nationale ; a occupé six postes ministériels au sein de quatre ministères sous les gouvernements de David Cameron et Theresa May
• Ancienne directrice du Carr Center for Human Rights Policy et titulaire de la chaire Ryan Family en droits de l’homme à la Harvard Kennedy School
• Fondateur de la Fondation Turquoise Mountain, à Kaboul – une organisation caritative dédiée au patrimoine culturel et aux moyens de subsistance, placée sous le patronage du roi Charles III
• Auteur de six ouvrages, dont *The Places in Between* (Prix Ondaatje, Royal Society of Literature, 2005) et *Politics on the Edge* (Prix du livre de non-fiction narratif de l’année 2024 aux British Book Awards, n° 1 des ventes du *Sunday Times*)
• OBE pour services rendus en Irak (2004) ; médaille Livingstone de la Royal Scottish Geographical Society (2009) ; prix Ness de la Royal Geographical Society (2018) ; trois documentaires télévisés pour la BBC ; collaborateur de la *New York Review of Books*, de la *London Review of Books* et du *Times Literary Supplement*

Biographie

Rory Stewart a été ministre du gouvernement britannique et membre du Conseil de sécurité nationale ; il a occupé six postes ministériels au sein de quatre ministères, a dirigé deux provinces irakiennes en tant qu’administrateur de la coalition à l’âge de 29 ans, et a fondé une ONG opérationnelle à Kaboul avant même que cela ne devienne à la mode d’y travailler. Il est aujourd’hui le premier titulaire de la chaire Brady-Johnson en pratique de la grande stratégie à la Jackson School of Global Affairs de l’université de Yale, où il codirige le programme destiné à former la prochaine génération de stratèges. Ce n’est pas un commentateur qui étudie le pouvoir. C’est quelqu’un qui l’a exercé.

Sa contribution intellectuelle va au-delà du simple récit autobiographique. *Can Intervention Work?* (2011) – coécrit avec Gerald Knaus – présente une analyse précise des raisons pour lesquelles les interventions étatiques extérieures échouent et des conditions dans lesquelles elles peuvent réussir. *Politics on the Edge* (2023), lauréat du prix British Book Awards dans la catégorie « Ouvrage narratif non fictionnel de l’année » et désigné comme l’un des meilleurs livres de l’année par le Financial Times et Foreign Affairs, dissèque de l’intérieur les causes structurelles du déclin démocratique : le copinage, l’érosion de l’expertise, la mainmise sur les institutions par des incitations politiques à court terme. Ces deux ouvrages soulèvent des questions que les conseils d’administration se posent aujourd’hui concernant les environnements dans lesquels ils opèrent.

Avant d’entrer au Parlement, Stewart a servi au sein du service diplomatique britannique en Indonésie et au Monténégro, a traversé l’Afghanistan à pied en solitaire en 2002 — une expédition relatée dans *The Places in Between*, lauréat du prix Ondaatje — et a ensuite dirigé Turquoise Mountain à Kaboul. Il a dirigé le Carr Center for Human Rights Policy à la Harvard Kennedy School avant de quitter ce poste pour se présenter aux élections législatives. L’étendue de son parcours n’est pas le fruit du hasard : son expertise en matière de risques géopolitiques repose sur le fait qu’il a évolué à tous les niveaux du système qui les engendre.

Sa participation à l’animation de *The Rest Is Politics* — le podcast le plus écouté au Royaume-Uni, tous genres confondus — lui a permis de cerner le fossé entre la prise de décision institutionnelle et la confiance du public, un fossé qu’aucun rapport de groupe de réflexion ne parvient à saisir. Pour les organisations qui cherchent à comprendre non seulement à quoi ressemble le risque géopolitique, mais aussi pourquoi il est si systématiquement mal évalué par les institutions sur lesquelles elles s’appuient, cette perspective est unique et difficile à reproduire.

Principaux thèmes d’intervention

• La géopolitique et l’évolution de l’ordre mondial
• La grande stratégie et l’art de gouverner
• Risque politique et défaillance institutionnelle
• Les limites de l’intervention de l’État
• Développement international et États fragiles
• Gouvernance démocratique et crise de confiance politique
• Le leadership en situation d’incertitude dans des contextes à enjeux élevés

Idéal pour

• les conseils d’administration et les comités de direction chargés d’évaluer l’exposition géopolitique dans le cadre de décisions stratégiques et d’investissement à l’échelle mondiale
• Les responsables de la gestion des risques et les services chargés des risques politiques dans les secteurs des services financiers, de l’énergie et des infrastructures
• Les responsables des affaires gouvernementales et des politiques publiques évoluant dans un environnement réglementaire et politique instable
• Les organisations internationales de développement, les institutions multilatérales et les ONG opérant dans des contextes fragiles ou touchés par des conflits

Résultats attendus pour les participants

• Un cadre plus clair permettant de distinguer le véritable risque géopolitique du bruit de fond – fondé sur la manière dont les décisions sont réellement prises au sein des gouvernements, et non sur la façon dont elles sont rapportées
• Un éclairage spécifique sur les raisons pour lesquelles les interventions de l’État et les réponses institutionnelles aux crises échouent si souvent, ainsi que sur leurs causes structurelles
• Une compréhension plus nuancée de la relation entre l’instabilité démocratique sur les marchés occidentaux et la planification stratégique à long terme
• Une expérience concrète de la manière dont la « grande stratégie » est enseignée et appliquée – cette réflexion à long terme à laquelle les conseils d’administration et les équipes de direction consacrent rarement du temps
• Une plus grande confiance pour aborder la complexité géopolitique sans tomber dans les schémas simplistes des commentaires médiatiques