La baronesa Tanni Grey-Thompson

Por qué las organizaciones colaboran con la baronesa Grey-Thompson

• Presidió la revisión independiente del Gobierno sobre el deber de diligencia en el deporte (2017), en la que formuló recomendaciones sobre el bienestar de los deportistas, la protección y la rendición de cuentas de los organismos reguladores. Su autoridad en materia de responsabilidad organizativa se deriva de haber elaborado la política, y no solo de haberla comentado.
• Su perspectiva sobre la inclusión se basa en décadas de experiencia vivida como persona con discapacidad que se ha movido por instituciones no diseñadas para ella, lo que le confiere una precisión y una franqueza sobre el tema que ningún marco teórico puede ofrecer.
• Como miembro independiente de la Cámara de los Lores, debate en el Parlamento sobre la reforma del bienestar, los derechos de las personas con discapacidad y la gobernanza del deporte. Su comprensión de cómo funciona —o no— la rendición de cuentas en materia de políticas es actual, no retrospectiva.
• Ha ocupado cargos en consejos de administración en los sectores del deporte, el transporte, la radiodifusión y el sector público. Se dirige a los responsables de la toma de decisiones desde una posición de experiencia en gobernanza a nivel de pares, no desde fuera de ella.
• Once medallas de oro paralímpicas y seis victorias en la Maratón de Londres en silla de ruedas representan uno de los historiales de rendimiento sostenido más exigentes de la historia del deporte británico. Su visión de la resiliencia y la excelencia a largo plazo proviene de un contexto que la mayoría de los ponentes sobre rendimiento no pueden igualar.

Aspectos destacados de su biografía

• 11 medallas de oro paralímpicas en cinco Juegos (de Seúl 1988 a Atenas 2004); seis victorias en la Maratón de Londres en silla de ruedas; más de 30 récords mundiales
• Baronesa Grey-Thompson DBE; miembro independiente de la Cámara de los Lores desde 2010; debate sobre la reforma del bienestar social, los derechos de las personas con discapacidad y la gobernanza del deporte
• Dirigió la revisión independiente «Duty of Care in Sport», encargada por el Gobierno y publicada en abril de 2017
• Rectora de la Universidad de Northumbria desde 2015; doctora honoris causa en Derecho por la Universidad de Cambridge (2016)
• Miembro de la Academia Mundial del Deporte Laureus; Premio a la Trayectoria Profesional de la Personalidad Deportiva del Año de la BBC, 2019
• Su experiencia en consejos de administración incluye Transport for London, London Legacy Development Corporation, ukactive (presidente), la BBC y UK Athletics

Biografía

La cuestión de cómo las organizaciones equilibran la búsqueda del rendimiento con el deber de proteger a las personas que forman parte de ellas es algo con lo que Tanni Grey-Thompson lleva tres décadas lidiando: primero como atleta de élite compitiendo en sistemas que rara vez se diseñaron pensando en ella, y luego como legisladora y responsable de gobernanza encargada de cambiarlos.

Su palmarés deportivo es la base de su credibilidad. A lo largo de cinco Juegos Paralímpicos, entre 1988 y 2004, ganó 11 medallas de oro en carreras en silla de ruedas, estableció más de 30 récords mundiales y ganó seis veces la Maratón de Londres en silla de ruedas. Lo que ese historial representa, más allá de las cifras, es una excelencia sostenida bajo presión física e institucional. Compitió con espina bífida en una época en la que el apoyo estructural para los atletas con discapacidad era limitado, y aun así ganó —un hecho que da forma a todo lo que dice sobre la resiliencia y las condiciones que permiten el éxito a largo plazo.

En 2017, el Gobierno le encargó dirigir una revisión independiente sobre el deber de cuidado en el deporte. El informe resultante estableció recomendaciones sobre el bienestar de los deportistas, la protección, el bienestar mental y la responsabilidad de los organismos reguladores para con las personas de sus sistemas. Sigue siendo el marco publicado más autorizado sobre la responsabilidad institucional en el deporte británico, y le proporcionó un corpus de trabajo que ningún otro ponente en el ámbito de la inclusión puede reivindicar.

Se incorporó a la Cámara de los Lores como miembro independiente en 2010, donde debate sobre la reforma del bienestar social, los derechos de las personas con discapacidad y la gobernanza del deporte. Su experiencia en consejos de administración abarca Transport for London, la London Legacy Development Corporation, ukactive, la BBC y UK Athletics. Es rectora de la Universidad de Northumbria desde 2015. Lo que aporta a un público de altos cargos no es un discurso motivacional, sino un conocimiento práctico de cómo funciona —o no— la rendición de cuentas en las grandes organizaciones.

Temas clave de sus ponencias

• Rendimiento de élite y logros sostenidos
• Inclusión y discapacidad en la vida organizativa
• Deber de diligencia y responsabilidad institucional
• Liderazgo bajo presión
• Gobernanza y responsabilidad del consejo de administración
• Derechos de las personas con discapacidad y política de bienestar
• Gobernanza deportiva y bienestar de los deportistas

Ideal para

• Equipos de alta dirección y consejos de administración en los que las expectativas de rendimiento y los compromisos de inclusión están en conflicto
• Responsables de RR. HH., de personal y de diversidad, equidad e inclusión (DEI) encargados de la estrategia de inclusión de la discapacidad y el bienestar de los empleados
• Consejos de administración del sector público, deportivo y benéfico con responsabilidades de gobernanza y rendición de cuentas
• Públicos corporativos que están experimentando un cambio cultural en el que la brecha entre los valores declarados y la práctica diaria es una preocupación real

Resultados para el público

• Una comprensión más clara de dónde la cultura del rendimiento y el deber de cuidado entran en conflicto estructural, y qué se requiere realmente para resolverlo
• Una perspectiva de primera mano sobre cómo se vive la inclusión más allá de las políticas, basada en la experiencia real en sistemas no diseñados para la discapacidad
• Una visión fundamentada de la responsabilidad de los consejos de administración respecto al bienestar de las personas dentro de una organización
• Un relato honesto sobre el alto rendimiento sostenido: qué lo hizo posible, qué lo amenazó y qué acertaron y en qué se equivocaron las instituciones que la rodeaban
• Un enfoque práctico para abordar la brecha entre los compromisos declarados de una organización y la cultura que los líderes realmente mantienen