Baronessa Tanni Grey-Thompson

Perché le organizzazioni collaborano con la baronessa Grey-Thompson

• Ha presieduto la revisione indipendente del governo sul "Duty of Care in Sport" (2017), formulando raccomandazioni sul benessere degli atleti, sulla tutela e sulla responsabilità degli organi di governo. La sua autorevolezza in materia di responsabilità organizzativa deriva dall'aver elaborato la politica, non solo dall'averla commentata.
• La sua prospettiva sull'inclusione si basa su decenni di esperienza vissuta come persona disabile alle prese con istituzioni non progettate per lei, il che le conferisce una precisione e una franchezza sull'argomento che nessun quadro teorico può eguagliare.
• In qualità di membro indipendente della Camera dei Lord, discute in Parlamento di riforma del welfare, diritti dei disabili e governance dello sport. La sua comprensione di come funziona – o non funziona – la responsabilità politica è attuale, non retrospettiva.
• Ha ricoperto cariche a livello di consiglio di amministrazione nei settori dello sport, dei trasporti, dell'emittenza radiotelevisiva e del settore pubblico. Si rivolge ai decisori di alto livello da una posizione di esperienza di governance a livello paritario, non dall'esterno.
• Undici medaglie d'oro paralimpiche e sei vittorie alla Maratona in carrozzina di Londra rappresentano uno dei record di prestazioni costanti più impegnativi nella storia dello sport britannico. La sua visione della resilienza e dell'eccellenza a lungo termine deriva da un contesto che la maggior parte dei relatori non può eguagliare.

Punti salienti della biografia

• 11 medaglie d'oro paralimpiche in cinque edizioni dei Giochi (da Seul 1988 ad Atene 2004); sei vittorie alla Maratona di Londra in carrozzina; oltre 30 record mondiali
• Baronessa Grey-Thompson DBE; membro indipendente della Camera dei Lord dal 2010; discute di riforma del welfare, diritti dei disabili e governance dello sport
• Ha guidato la revisione indipendente "Duty of Care in Sport" commissionata dal governo, pubblicata nell'aprile 2017
• Rettore della Northumbria University dal 2015; dottore honoris causa in giurisprudenza, Università di Cambridge (2016)
• Membro della Laureus World Sports Academy; Premio alla carriera come Personalità sportiva dell'anno della BBC, 2019
• Esperienza in consigli di amministrazione, tra cui Transport for London, London Legacy Development Corporation, ukactive (presidente), BBC e UK Athletics

Biografia

La questione di come le organizzazioni riescano a bilanciare la ricerca della performance con il dovere di proteggere le persone al loro interno è una questione che Tanni Grey-Thompson ha affrontato per tre decenni: prima come atleta d'élite che gareggiava in sistemi raramente progettati pensando a lei, poi come legislatrice e responsabile della governance incaricata di cambiarli.

I suoi risultati sportivi sono alla base della sua credibilità. In cinque edizioni dei Giochi Paralimpici tra il 1988 e il 2004, ha vinto 11 medaglie d'oro nelle gare in carrozzina, ha stabilito oltre 30 record mondiali e ha vinto sei volte la Maratona in carrozzina di Londra. Ciò che quel palmares rappresenta, al di là dei numeri, è un'eccellenza costante sotto pressione fisica e istituzionale. Ha gareggiato con la spina bifida in un'epoca in cui il sostegno strutturale per gli atleti disabili era limitato, e ha vinto comunque: un fatto che plasma tutto ciò che dice sulla resilienza e sulle condizioni che consentono il successo a lungo termine.

Nel 2017, il governo le ha affidato il compito di condurre una revisione indipendente sul dovere di diligenza nello sport. Il rapporto che ne è risultato ha formulato raccomandazioni sul benessere degli atleti, la tutela, il benessere mentale e la responsabilità degli organi di governo nei confronti delle persone all'interno dei loro sistemi. Rimane il quadro di riferimento più autorevole pubblicato sulla responsabilità istituzionale nello sport britannico e le ha fornito un corpus di lavoro che nessun altro relatore nel campo dell'inclusione può vantare.
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È entrata a far parte della Camera dei Lord come pari indipendente nel 2010, dove discute di riforma del welfare, diritti dei disabili e governance dello sport. La sua esperienza in consigli di amministrazione spazia da Transport for London alla London Legacy Development Corporation, da ukactive alla BBC e UK Athletics. Dal 2015 è Rettore della Northumbria University. Ciò che offre a un pubblico di alto livello non è un discorso motivazionale, ma una conoscenza pratica di come la responsabilità nei confronti delle persone funzioni, o non funzioni, nelle grandi organizzazioni.

Argomenti principali

• Prestazioni d'élite e risultati duraturi
• Inclusione e disabilità nella vita organizzativa
• Dovere di diligenza e responsabilità istituzionale
• Leadership sotto pressione
• Governance e responsabilità del consiglio di amministrazione
• Diritti delle persone con disabilità e politica del welfare
• Governance dello sport e benessere degli atleti

Ideale per

• Dirigenti senior e membri del consiglio di amministrazione in cui le aspettative di rendimento e gli impegni in materia di inclusione sono in conflitto
• Responsabili delle risorse umane, del personale e della diversità, equità e inclusione (DEI) incaricati della strategia di inclusione delle persone con disabilità e del benessere dei dipendenti
• Consigli di amministrazione del settore pubblico, dello sport e del settore benefico con responsabilità di governance e rendicontazione
• Pubblico aziendale che sta attraversando un cambiamento culturale in cui il divario tra i valori dichiarati e la pratica quotidiana è una preoccupazione reale

Risultati per il pubblico

• Una comprensione più approfondita dei punti in cui la cultura della performance e il dovere di diligenza entrano in conflitto strutturale – e di cosa sia effettivamente necessario per risolverlo
• Una prospettiva diretta su come si presenta l'inclusione al di là delle politiche, derivata dall'esperienza vissuta in sistemi non progettati per la disabilità
• Una visione concreta della responsabilità a livello di consiglio di amministrazione per il benessere delle persone all'interno di un'organizzazione
• Un resoconto onesto delle prestazioni elevate e costanti: cosa le ha rese possibili, cosa le ha minacciate e cosa le istituzioni intorno a lei hanno fatto bene e male
• Un quadro pratico del divario tra gli impegni dichiarati da un'organizzazione e la cultura che i leader effettivamente sostengono