La baronne Tanni Grey-Thompson

Pourquoi les organisations font appel à la baronne Grey-Thompson

• Elle a présidé l'examen indépendant du gouvernement sur le devoir de diligence dans le sport (2017), formulant des recommandations sur le bien-être des athlètes, la protection des personnes et la responsabilité des instances dirigeantes. Son autorité en matière de responsabilité organisationnelle tient au fait qu'elle a élaboré cette politique, et non pas simplement commenté celle-ci.
• Sa vision de l'inclusion s'appuie sur des décennies d'expérience vécue en tant que personne handicapée évoluant au sein d'institutions qui ne sont pas conçues pour elle, ce qui lui confère une précision et une franchise sur le sujet qu'aucun cadre théorique ne peut produire.
• En tant que membre indépendante de la Chambre des lords, elle débat au Parlement de la réforme de l’aide sociale, des droits des personnes handicapées et de la gouvernance du sport. Sa compréhension du fonctionnement – ou de l’échec – de la responsabilité politique est actuelle, et non rétrospective.
• Elle a occupé des postes au sein de conseils d'administration dans les domaines du sport, des transports, de l'audiovisuel et du secteur public. Elle s'adresse aux décideurs de haut niveau en s'appuyant sur une expérience de gouvernance à leur niveau, et non depuis l'extérieur.
• Onze médailles d'or paralympiques et six victoires au marathon en fauteuil roulant de Londres constituent l'un des palmarès les plus exigeants de l'histoire du sport britannique. Sa vision de la résilience et de l'excellence à long terme s'appuie sur un contexte que la plupart des conférenciers spécialisés dans la performance ne peuvent égaler.

Faits marquants de sa biographie

• 11 médailles d'or paralympiques remportées lors de cinq Jeux (de Séoul en 1988 à Athènes en 2004) ; six victoires au marathon en fauteuil roulant de Londres ; plus de 30 records du monde
• Baronne Grey-Thompson DBE ; membre indépendante de la Chambre des lords depuis 2010 ; participe aux débats sur la réforme de l'aide sociale, les droits des personnes handicapées et la gouvernance du sport
• A dirigé l'étude indépendante « Duty of Care in Sport » commandée par le gouvernement, publiée en avril 2017
• Chancelière de l'université de Northumbria depuis 2015 ; docteur honoris causa en droit de l'université de Cambridge (2016)
• Membre de la Laureus World Sports Academy ; lauréate du prix « BBC Sports Personality of the Year Lifetime Achievement Award » en 2019
• A siégé au conseil d'administration de Transport for London, de la London Legacy Development Corporation, d'ukactive (président), de la BBC et de UK Athletics

Biographie

La question de savoir comment les organisations concilient la recherche de la performance et le devoir de protéger leurs membres est celle à laquelle Tanni Grey-Thompson s'est consacrée pendant trois décennies – d'abord en tant qu'athlète d'élite évoluant dans des systèmes rarement conçus pour elle, puis en tant que législatrice et responsable de la gouvernance chargée de les faire évoluer.

Son palmarès sportif est le fondement de sa crédibilité. Au cours de cinq Jeux paralympiques entre 1988 et 2004, elle a remporté 11 médailles d’or en course en fauteuil roulant, établi plus de 30 records du monde et remporté six fois le marathon de Londres en fauteuil roulant. Au-delà des chiffres, ce palmarès témoigne d’une excellence durable face à la pression physique et institutionnelle. Elle a concouru malgré son spina bifida à une époque où le soutien structurel aux athlètes handicapés était limité, et elle a quand même gagné – un fait qui façonne tout ce qu’elle dit sur la résilience et les conditions permettant de réussir sur le long terme.

En 2017, le gouvernement l’a chargée de mener une étude indépendante sur le devoir de diligence dans le sport. Le rapport qui en a résulté a formulé des recommandations sur le bien-être des athlètes, la protection, le bien-être mental et la responsabilité des instances dirigeantes envers les personnes relevant de leurs systèmes. Il reste le cadre publié le plus faisant autorité en matière de responsabilité institutionnelle dans le sport britannique, et lui a permis d’acquérir une expérience qu’aucun autre intervenant dans le domaine de l’inclusion ne peut revendiquer.

Elle a rejoint la Chambre des lords en tant que pair sans affiliation partisane en 2010, où elle débat de la réforme de l’aide sociale, des droits des personnes handicapées et de la gouvernance du sport. Son expérience au sein de conseils d'administration s'étend à Transport for London, à la London Legacy Development Corporation, à ukactive, à la BBC et à UK Athletics. Elle est chancelière de l'université de Northumbria depuis 2015. Ce qu'elle apporte à un public de cadres supérieurs n'est pas un discours motivant, mais une connaissance pratique de la manière dont la responsabilité envers les personnes fonctionne réellement, ou échoue, au sein des grandes organisations.

Principaux thèmes de ses interventions

• Performance d'élite et réussite durable
• Inclusion et handicap dans la vie organisationnelle
• Devoir de diligence et responsabilité institutionnelle
• Le leadership sous pression
• Gouvernance et responsabilité du conseil d'administration
• Droits des personnes handicapées et politique sociale
• Gouvernance sportive et bien-être des athlètes

Idéal pour

• Les équipes de direction et les conseils d'administration confrontés à des tensions entre les attentes de performance et les engagements en matière d'inclusion
• Les responsables RH, des ressources humaines et de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI) chargés de la stratégie d'inclusion des personnes handicapées et du bien-être des employés
• Les conseils d'administration du secteur public, du sport et du secteur caritatif ayant des responsabilités en matière de gouvernance et de responsabilité
• Les entreprises en pleine mutation culturelle où le décalage entre les valeurs affichées et les pratiques quotidiennes est une préoccupation majeure

Résultats attendus

• Une compréhension plus fine des points de conflit structurel entre la culture de la performance et le devoir de diligence – et de ce que leur résolution exige réellement
• Une perspective de première main sur ce à quoi ressemble l'inclusion au-delà des politiques, tirée d'expériences vécues dans des systèmes non conçus pour le handicap
• Une vision concrète de la responsabilité des conseils d'administration vis-à-vis du bien-être des personnes au sein d'une organisation
• Un récit honnête sur la performance élevée durable : ce qui l'a rendue possible, ce qui l'a menacée, et ce que les institutions qui l'entouraient ont bien fait et mal fait
• Un cadre pratique pour analyser l'écart entre les engagements déclarés d'une organisation et la culture que les dirigeants entretiennent réellement