Tawfik Jelassi

Por qué las organizaciones trabajan con Tawfik Jelassi

• Ha llevado a cabo la transformación digital desde tres perspectivas privilegiadas sobre las que la mayoría de los ponentes solo escriben: como profesor del IMD impartiendo el programa OWP, como ministro nacional responsable de la política de TIC y como ejecutivo de la UNESCO encargado de supervisar la agenda global sobre las sociedades de la información y el conocimiento.
• Su libro de texto Strategies for e-Business, ahora en su cuarta edición con Springer, se utiliza en escuelas de negocios de todo el mundo, lo que significa que sus marcos sobre la creación de valor y los modelos de negocio digitales no son improvisados para el escenario, sino que han sido puestos a prueba en las aulas.
• La perspectiva política es difícil de replicar. En cuestiones de gobernanza de la IA, desinformación, regulación de plataformas y desigualdad digital, habla desde dentro del sistema de la ONU, no como un comentarista externo.
• Su trayectoria en la redacción de casos, reconocida en repetidas ocasiones por la European Foundation for Management Development, la Society for Information Management y el Case Centre, da lugar a sesiones basadas en empresas y decisiones concretas, en lugar de abstracciones.
• Se mueve con credibilidad entre audiencias corporativas, gubernamentales y multilaterales, que es lo que la mayoría de los informes sobre tecnología digital e IA exigen ahora cuando en la sala hay un regulador o un jefe de gabinete.

Aspectos destacados de su biografía

• Profesor de Estrategia y Gestión Tecnológica en la IMD Business School; codirector del programa insignia de la IMD «Orchestrating Winning Performance»
• Subdirector General de Comunicación e Información de la UNESCO, de 2021 a 2025
• Exministro de Educación Superior, Investigación Científica y TIC en el Gobierno de Jomaa de Túnez, de 2014 a 2015
• Doctor en Sistemas de Información por la Universidad de Nueva York (Stern); antiguo profesor del INSEAD y de la Universidad de Indiana (Kelley); antiguo decano de la Escuela de Negocios de la École des Ponts ParisTech
• Coautor de «Strategies for e-Business», Springer, cuarta edición
• Varios premios por la redacción de casos de la EFMD, SIM y el Case Centre; dos condecoraciones nacionales tunecinas por sus servicios en el ámbito de la educación y la ciencia

Biografía

La transformación digital ya no es un programa tecnológico. Es una elección sobre el modelo de negocio, el próximo paso del regulador y el tipo de sociedad en la que una organización quiere operar. La autoridad de Tawfik Jelassi proviene de haber gestionado esa elección en tres niveles, mientras que la mayoría de los líderes solo experimentan uno. Imparte clases en el IMD como profesor de Estrategia y Gestión Tecnológica y codirector de «Orchestrating Winning Performance», el programa ejecutivo más importante del instituto.

Antes de su etapa en el IMD, pasó trece años como decano de la Escuela de Negocios de la École des Ponts ParisTech, tras haber ocupado anteriormente puestos docentes en el INSEAD y en la Kelley School de la Universidad de Indiana, y tras obtener un doctorado en Sistemas de Información por la NYU Stern. Sus casos prácticos sobre gestión de negocios digitales y tecnología han sido reconocidos en repetidas ocasiones por la European Foundation for Management Development, la Society for Information Management y el Case Centre. El libro de texto de Springer Strategies for e-Business, del que es coautor, va ya por su cuarta edición.

La segunda vertiente es la política. Jelassi ocupó el cargo de ministro de Educación Superior, Investigación Científica y TIC en el Gobierno posrevolucionario de Túnez, bajo el mandato del primer ministro Mehdi Jomaa. De 2021 a 2025 fue Subdirector General de Comunicación e Información de la UNESCO, responsable de los programas globales de la organización sobre libertad de expresión, transformación digital, gobernanza de la IA, integridad de la información y TIC en la educación. Pocos académicos que trabajan en estrategia digital han participado en la redacción de la regulación multilateral de las plataformas sobre las que imparten clases.

Esa doble perspectiva es el punto fuerte de su trabajo. Jelassi puede explicar a un consejo de administración cómo se ve la implementación de la IA generativa desde dentro de una agencia de la ONU que elabora normas al respecto, y explicar a un ministerio cómo razona el director ejecutivo de una plataforma sobre el cumplimiento normativo. Para las organizaciones cuya estrategia ahora pasa tanto por la regulación, la geopolítica y la confianza pública como por la tecnología, se trata de una posición inusualmente útil en la mesa de negociaciones.

Temas clave de las ponencias

• Transformación digital de las empresas y creación de valor
• Gobernanza de la IA y regulación de las plataformas
• Liderazgo en organizaciones impulsadas por la tecnología
• Integridad de la información, confianza y libertad de expresión
• Sociedades del conocimiento inclusivas y la brecha digital
• Cooperación público-privada en materia de política tecnológica

Ideal para

• Directores generales y comités ejecutivos que marcan el rumbo de la estrategia digital y de IA en sectores regulados
• Consejos de administración y presidentes que analizan las implicaciones de gobernanza de la IA, los datos y las políticas de plataformas
• Equipos de liderazgo gubernamentales, multilaterales y del sector público que definen las agendas digitales nacionales
• Conferencias internacionales y foros intersectoriales en los que el mundo empresarial, el ámbito político y la sociedad civil comparten un mismo espacio

Resultados para los asistentes

• Una visión más clara de cómo la política y la regulación multilateral están remodelando la estrategia digital y de IA en tiempo real
• Marcos prácticos para evaluar los modelos de negocio digitales y la creación de valor, extraídos del libro de texto de Springer utilizado en escuelas de negocios de todo el mundo
• Puntos de referencia específicos extraídos de casos corporativos concretos y de los procesos de toma de decisiones dentro de la ONU y los ministerios
• Un vocabulario más seguro para debatir sobre la confianza, la integridad de la información y la licencia social de la tecnología en términos propios de las salas de juntas