Tawfik Jelassi

Warum Unternehmen mit Tawfik Jelassi zusammenarbeiten

• Er hat die digitale Transformation aus drei Blickwinkeln vorangetrieben, über die die meisten Redner nur schreiben: als IMD-Professor, der das OWP-Programm unterrichtet, als nationaler Minister, der für die IKT-Politik zuständig ist, und als UNESCO-Führungskraft, die die globale Agenda zu Informations- und Wissensgesellschaften überwacht.
• Sein Lehrbuch „Strategies for e-Business“, das mittlerweile in der vierten Auflage bei Springer erschienen ist, wird an Business Schools weltweit eingesetzt. Das bedeutet, dass seine Konzepte zur Wertschöpfung und zu digitalen Geschäftsmodellen nicht für die Bühne improvisiert, sondern im Unterricht auf Herz und Nieren geprüft wurden.
• Die politische Perspektive ist schwer nachzuahmen. Zu Fragen der KI-Governance, Desinformation, Plattformregulierung und digitaler Ungleichheit spricht er aus dem Inneren des UN-Systems heraus, nicht als externer Kommentator.
• Seine Bilanz als Autor von Fallstudien, die wiederholt von der European Foundation for Management Development, der Society for Information Management und dem Case Centre gewürdigt wurde, sorgt für Sitzungen, die sich an konkreten Unternehmen und Entscheidungen orientieren und nicht an Abstraktionen.
• Er bewegt sich glaubwürdig zwischen Unternehmens-, Regierungs- und multilateralen Zielgruppen, was die meisten Vorträge zu Digital- und KI-Themen heute erfordern, wenn sich unter den Zuhörern eine Regulierungsbehörde oder ein Stabschef befindet.

Biografische Höhepunkte

• Professor für Strategie und Technologiemanagement an der IMD Business School; Co-Direktor des IMD-Flaggschiffprogramms „Orchestrating Winning Performance“
• Stellvertretender Generaldirektor der UNESCO für Kommunikation und Information, 2021 bis 2025
• Ehemaliger Minister für Hochschulbildung, wissenschaftliche Forschung und IKT in der tunesischen Jomaa-Regierung, 2014 bis 2015
• Doktor der Informationssysteme, New York University (Stern); ehemaliger Dozent an der INSEAD und der Indiana University (Kelley); ehemaliger Dekan der Business School an der École des Ponts ParisTech
• Mitautor von „Strategies for e-Business“, Springer, vierte Auflage
• Mehrere Auszeichnungen für Fallstudien von EFMD, SIM und dem Case Centre; zwei tunesische nationale Auszeichnungen für Verdienste um Bildung und Wissenschaft

Biografie

Die digitale Transformation ist kein reines Technologieprogramm mehr. Sie ist eine Entscheidung über das Geschäftsmodell, den nächsten Schritt der Regulierungsbehörden und die Art von Gesellschaft, in der eine Organisation agieren möchte. Tawfik Jelassis Autorität beruht darauf, dass er diese Entscheidung auf drei Ebenen getroffen hat, während die meisten Führungskräfte nur eine davon erleben. Er lehrt dies am IMD als Professor für Strategie und Technologiemanagement und als Co-Direktor von „Orchestrating Winning Performance“, dem größten Executive-Programm des Instituts.

Vor seiner Tätigkeit am IMD war er dreizehn Jahre lang Dekan der Business School an der École des Ponts ParisTech, hatte zuvor Lehrstühle am INSEAD und an der Kelley School der Indiana University inne und promovierte in Informationssystemen an der NYU Stern. Seine Fallstudien zu digitalem Business und Technologiemanagement wurden wiederholt von der European Foundation for Management Development, der Society for Information Management und dem Case Centre ausgezeichnet. Das gemeinsam verfasste Springer-Lehrbuch „Strategies for e-Business“ liegt mittlerweile in der vierten Auflage vor.

Der zweite Schwerpunkt ist die Politik. Jelassi war unter Premierminister Mehdi Jomaa Minister für Hochschulbildung, wissenschaftliche Forschung und IKT in der tunesischen Nachrevolutionären Regierung. Von 2021 bis 2025 war er stellvertretender Generaldirektor der UNESCO für Kommunikation und Information und verantwortlich für die globalen Programme der Organisation zu Meinungsfreiheit, digitaler Transformation, KI-Governance, Informationsintegrität und IKT im Bildungswesen. Nur wenige Wissenschaftler, die sich mit digitaler Strategie befassen, haben selbst an der multilateralen Regulierung der Plattformen mitgewirkt, über die sie lehren.

Diese doppelte Perspektive ist der Kern seiner Arbeit. Jelassi kann einem Vorstand schildern, wie der Einsatz generativer KI aus der Sicht einer UN-Agentur aussieht, die entsprechende Regeln entwirft, und einem Ministerium erklären, wie der Geschäftsführer einer Plattform über Compliance denkt. Für Organisationen, deren Strategie heute ebenso sehr von Regulierung, Geopolitik und öffentlichem Vertrauen wie von Technologie geprägt ist, ist dies ein ungewöhnlich wertvoller Beitrag am Verhandlungstisch.

Wichtige Vortragsthemen

• Digitale Geschäftstransformation und Wertschöpfung
• KI-Governance und Plattformregulierung
• Führung in technologiegetriebenen Organisationen
• Informationsintegrität, Vertrauen und Meinungsfreiheit
• Inklusive Wissensgesellschaften und die digitale Kluft
• Öffentlich-private Zusammenarbeit in der Technologiepolitik

Ideal für

• CEOs und Vorstände, die in regulierten Branchen die Richtung für die Digital- und KI-Strategie vorgeben
• Vorstände und Vorsitzende, die sich mit den governancebezogenen Auswirkungen von KI, Daten- und Plattformpolitik befassen
• Führungsteams in Regierungen, multilateralen Organisationen und im öffentlichen Sektor, die nationale digitale Agenden gestalten
• Internationale Konferenzen und branchenübergreifende Foren, bei denen Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft an einem Tisch sitzen

Ergebnisse für die Teilnehmer

• Ein klareres Verständnis dafür, wie digitale und KI-Strategien in Echtzeit durch Politik und multilaterale Regulierung neu gestaltet werden
• Praktische Rahmenwerke zur Bewertung digitaler Geschäftsmodelle und Wertschöpfung, abgeleitet aus dem weltweit an Business Schools verwendeten Springer-Lehrbuch
• Konkrete Anhaltspunkte aus namentlich genannten Unternehmensfällen sowie aus den Entscheidungsprozessen der UN und der Ministerien
• Ein sichereres Vokabular für die Diskussion über Vertrauen, Informationsintegrität und die gesellschaftliche Akzeptanz von Technologie in der Sprache der Führungsetagen