Tawfik Jelassi

Perché le organizzazioni collaborano con Tawfik Jelassi

• Ha guidato la trasformazione digitale da tre prospettive di cui la maggior parte dei relatori si limita a scrivere: come professore dell’IMD che insegna nel programma OWP, come ministro nazionale responsabile delle politiche ICT e come dirigente dell’UNESCO incaricato di supervisionare l’agenda globale sulle società dell’informazione e della conoscenza.
• Il suo libro di testo Strategies for e-Business, giunto alla quarta edizione con Springer, è utilizzato nelle business school di tutto il mondo, il che significa che i suoi modelli di riferimento sulla creazione di valore e sui modelli di business digitali non sono improvvisati per il palcoscenico, ma sono stati messi alla prova nelle aule.
• La prospettiva politica è difficile da replicare. Su questioni quali la governance dell’IA, la disinformazione, la regolamentazione delle piattaforme e la disuguaglianza digitale, parla dall’interno del sistema delle Nazioni Unite, non come commentatore esterno.
• Il suo curriculum nella redazione di casi di studio, più volte riconosciuto dalla European Foundation for Management Development, dalla Society for Information Management e dal Case Centre, produce sessioni ancorate a società e decisioni concrete piuttosto che ad astrazioni.
• Si muove con credibilità tra un pubblico aziendale, governativo e multilaterale, che è ciò che la maggior parte dei briefing sul digitale e sull'IA richiede ora quando nella sala è presente un regolatore o un capo di gabinetto.

Punti salienti della biografia

• Professore di Strategia e Gestione della Tecnologia presso la IMD Business School; co-direttore del programma di punta dell'IMD "Orchestrating Winning Performance"
• Vicedirettore generale dell'UNESCO per la comunicazione e l'informazione, dal 2021 al 2025
• Ex ministro dell'Istruzione superiore, della Ricerca scientifica e delle TIC nel governo Jomaa in Tunisia, dal 2014 al 2015
• Dottorato in Sistemi informativi, New York University (Stern); ex docente presso l'INSEAD e l'Indiana University (Kelley); ex Preside della Business School dell'École des Ponts ParisTech
• Coautore di "Strategies for e-Business", Springer, quarta edizione
• Numerosi premi per la redazione di casi di studio assegnati da EFMD, SIM e Case Centre; due onorificenze nazionali tunisine per il servizio reso nel campo dell'istruzione e della scienza

Biografia

La trasformazione digitale non è più un programma tecnologico. È una scelta che riguarda il modello di business, la prossima mossa dell'autorità di regolamentazione e il tipo di società in cui un'organizzazione vuole operare. L'autorevolezza di Tawfik Jelassi deriva dall'aver gestito questa scelta su tre livelli, mentre la maggior parte dei leader ne sperimenta solo uno. Lo insegna all'IMD in qualità di professore di Strategia e Gestione della tecnologia e co-direttore di Orchestrating Winning Performance, il più grande programma executive dell'istituto.

Prima dell'IMD, ha ricoperto per tredici anni la carica di Preside della Business School presso l'École des Ponts ParisTech, dopo aver ricoperto incarichi di docenza presso l'INSEAD e la Kelley School dell'Università dell'Indiana, e aver conseguito un dottorato in Sistemi Informativi presso la NYU Stern. I suoi casi di studio sul business digitale e la gestione della tecnologia sono stati più volte premiati dalla European Foundation for Management Development, dalla Society for Information Management e dal Case Centre. Il libro di testo Springer Strategies for e-Business, di cui è coautore, è giunto alla sua quarta edizione.

Il secondo filone è quello delle politiche. Jelassi ha ricoperto la carica di Ministro dell'Istruzione Superiore, della Ricerca Scientifica e delle TIC nel governo post-rivoluzionario tunisino guidato dal Primo Ministro Mehdi Jomaa. Dal 2021 al 2025 è stato vicedirettore generale dell'UNESCO per la comunicazione e l'informazione, responsabile dei programmi globali dell'organizzazione in materia di libertà di espressione, trasformazione digitale, governance dell'IA, integrità dell'informazione e TIC nell'istruzione. Pochi accademici che si occupano di strategia digitale hanno contribuito alla stesura delle normative multilaterali relative alle piattaforme di cui insegnano.

Questo doppio punto di vista è il fulcro del suo lavoro. Jelassi può spiegare a un consiglio di amministrazione come si presenta l'implementazione dell'IA generativa dall'interno di un'agenzia delle Nazioni Unite che ne redige le regole, e illustrare a un ministero come ragiona un amministratore delegato di una piattaforma in materia di conformità. Per le organizzazioni la cui strategia ora passa attraverso la regolamentazione, la geopolitica e la fiducia del pubblico tanto quanto la tecnologia, si tratta di un punto di vista insolitamente utile.

Argomenti chiave

• Trasformazione digitale delle imprese e creazione di valore
• Governance dell'IA e regolamentazione delle piattaforme
• Leadership nelle organizzazioni guidate dalla tecnologia
• Integrità delle informazioni, fiducia e libertà di espressione
• Società della conoscenza inclusive e divario digitale
• Cooperazione pubblico-privato in materia di politica tecnologica

Ideale per

• Amministratori delegati e comitati esecutivi che definiscono la direzione della strategia digitale e di IA nei settori regolamentati
• Consigli di amministrazione e presidenti che si occupano delle implicazioni di governance relative all'IA, ai dati e alle politiche sulle piattaforme
• Team di leadership governativi, multilaterali e del settore pubblico che definiscono le agende digitali nazionali
• Conferenze internazionali e forum intersettoriali in cui imprese, politica e società civile si incontrano

Risultati per il pubblico

• Una visione più chiara di come la strategia digitale e di IA venga rimodellata in tempo reale dalle politiche e dalla regolamentazione multilaterale
• Quadri pratici per la valutazione dei modelli di business digitali e della creazione di valore, tratti dal libro di testo Springer utilizzato nelle business school di tutto il mondo
• Punti di riferimento specifici tratti da casi aziendali concreti e dal processo decisionale interno alle Nazioni Unite e ai ministeri
• Un vocabolario più sicuro per discutere di fiducia, integrità delle informazioni e licenza sociale della tecnologia in termini da sala del consiglio