Tom Morley
Los equipos que han sido reestructurados, hibridados y reorganizados suelen parecer funcionales sobre el papel, pero en la práctica dan la sensación de estar desconectados. La confianza, la franqueza y el ritmo común no resurgen por el mero hecho de que un líder lo anuncie. Tiene que pasar algo en la sala.
Tom Morley es miembro fundador de Scritti Politti y fundador de Instant Teamwork, donde utiliza la percusión en directo y la técnica de «pregunta y respuesta» para recuperar la confianza, la energía y la coordinación dentro de los equipos empresariales.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Tom Morley
- Un formato participativo que consigue que un público reservado, de alto nivel o cansado se ponga a jugar, a escuchar y a coordinarse entre sí en tan solo diez minutos, sin necesidad de pasar un día entero con actividades para romper el hielo.
- Veinticinco años de experiencia trabajando para Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco y Johnson & Johnson en Nueva York, Moscú, Johannesburgo, Estambul, París y Londres.
- La visión de un artista en activo sobre la energía de grupo, basada en su trayectoria sobre los escenarios con Scritti Politti y su trabajo en el estudio con David Bowie y Madness, aplicada a la dinámica de un encuentro de liderazgo fuera de la oficina.
- Un método de facilitación, el «Proceso REMIX de 7 pasos», que traduce la experiencia vivida en la sala en un lenguaje que los equipos pueden utilizar en sus puestos de trabajo a partir de la semana siguiente.
Aspectos destacados de su biografía
- Miembro fundador y baterista original de Scritti Politti, la banda de pop DIY de los años 80.
- Colaborador en estudio y en directo con David Bowie y Madness.
- Fundador de Instant Teamwork (1999), una empresa de team building basada en las artes que opera a nivel internacional.
- Entre sus clientes corporativos se encuentran Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco y Johnson & Johnson.
- Autor del «Proceso REMIX de 7 pasos», un marco de desarrollo personal adaptado del programa «More To Life».
- Colabora con organizaciones benéficas como Teenage Cancer Trust, el Royal Marsden Cancer Hospital, MENCAP, Save the Children, ONU Mujeres Reino Unido y Peace One Day.
Biografía
Se produjo un corte de luz en el escenario durante un concierto de Scritti Politti en Berlín. Morley mantuvo el ritmo y comenzó un juego de preguntas y respuestas vocales con el público. Ese momento, en el que una sala llena de desconocidos mantuvo el ritmo juntos sin ayuda de la tecnología, se convirtió en la semilla de Instant Teamwork, la empresa de formación de equipos basada en las artes que fundó en 1999.
La premisa es sencilla. La confianza, la franqueza y la coordinación no se pueden inculcar a un equipo mediante una charla. Primero hay que experimentarlas y, después, ponerles nombre. Morley utiliza la percusión en directo y el juego de «pregunta y respuesta» para que un grupo adquiera rápidamente un ritmo compartido; a continuación, analiza lo que acaba de suceder en términos que los participantes puedan aplicar en su trabajo.
Su credibilidad musical es real. Fue miembro fundador de Scritti Politti, grabó con David Bowie y actuó en directo con Madness. Su trabajo en el ámbito empresarial ha tenido tiempo de desarrollar un método. Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco y Johnson & Johnson han utilizado las sesiones de «Instant Teamwork» en Nueva York, Moscú, Johannesburgo, Estambul, París y Londres durante más de dos décadas.
En torno a la facilitación se articula el proceso REMIX de 7 pasos, adaptado de su trabajo con el Dr. K. Bradford Brown del programa «More To Life». Es el lenguaje que utiliza Morley para que una sesión participativa sea reproducible por los equipos una vez que los tambores han dejado de sonar.
Temas clave de las charlas
- Cohesión del equipo y energía del grupo
- Compromiso y participación en equipos híbridos
- Creatividad e improvisación bajo presión
- La comunicación y el diálogo como comportamiento de equipo
- Motivación y rendimiento colectivo
- Asunción de riesgos y ruptura de los silos jerárquicos
Ideal para
- Conferencias anuales y reuniones de liderazgo fuera de la oficina que requieran un punto de partida participativo y lleno de energía
- Responsables de RR. HH. y cultura que buscan recuperar el compromiso tras una reestructuración o el agotamiento por el teletrabajo
- Reuniones de lanzamiento de ventas y eventos de reconocimiento que buscan una experiencia compartida en lugar de una mesa redonda
- Grupos de alta dirección que trabajan en la confianza y la comunicación como parte de una jornada fuera de la oficina
Resultados para los asistentes
- Una experiencia de ritmo colectivo y coordinación que los asistentes han creado juntos
- La sensación de lo rápido que un grupo reservado puede volverse participativo cuando el formato lo propicia
- Un punto de referencia compartido —la propia sesión— al que el equipo puede recurrir en reuniones posteriores
- Lenguaje del marco REMIX para hablar sobre el riesgo creativo y la comunicación en grupo
- Un replanteamiento de la relación entre la energía en la sala y las decisiones que se toman posteriormente
Charlas
Una ponencia participativa que utiliza la percusión en directo y el formato de «pregunta y respuesta» para recuperar la franqueza, la coordinación y la confianza dentro de un equipo empresarial.
Puntos clave:
- Cómo un grupo establece un ritmo común sin ensayos ni jerarquías
- Por qué la participación es más eficaz que la persuasión a la hora de cambiar el comportamiento de un equipo
- Cómo trasladar la energía de un momento en directo a las rutinas operativas
Un formato que combina una ponencia principal y un taller sobre el riesgo creativo, la improvisación y cómo salir de un estancamiento, basado en cuarenta años de experiencia sobre los escenarios y veinticinco años en el ámbito empresarial.
Puntos clave:
- El papel del primer paso a la hora de impulsar la acción grupal
- La disciplina, la entrega y el ingenio como postura creativa en el trabajo
- Cómo los líderes transmiten al equipo que es seguro asumir un riesgo creativo