Tom Morley

Les équipes qui ont été restructurées, hybridées et réorganisées semblent souvent fonctionnelles sur le papier, mais donnent l’impression d’être déconnectées dans la pratique. La confiance, la franchise et la cohésion ne réapparaissent pas simplement parce qu’un dirigeant les proclame. Il faut que quelque chose se passe au sein même de l’équipe.

Tom Morley est l’un des membres fondateurs du groupe Scritti Politti et le fondateur d’Instant Teamwork, une initiative qui utilise la batterie en direct et le jeu de « questions-réponses » pour rétablir la confiance, l’énergie et la coordination au sein des équipes d’entreprise.

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Pourquoi les organisations font appel à Tom Morley

Une approche participative qui permet à des publics réservés, expérimentés ou fatigués de jouer, d’écouter et de se coordonner entre eux en moins de dix minutes, et non pas après une journée entière d’activités brise-glace.
Vingt-cinq ans d’expérience auprès de Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco et Johnson & Johnson à New York, Moscou, Johannesburg, Istanbul, Paris et Londres.
Une lecture de l’énergie de groupe par un artiste en activité, issue d’une carrière sur scène avec Scritti Politti et de collaborations en studio avec David Bowie et Madness, appliquée à la dynamique au sein d’un séminaire de direction.
Une méthode d’animation, le processus REMIX en 7 étapes, qui traduit l’expérience vécue en salle en un langage que les équipes peuvent réutiliser à leur bureau dès la semaine suivante.

Faits marquants de sa biographie

Membre fondateur et batteur d’origine de Scritti Politti, groupe pop issu de la scène DIY des années 1980.
Collaborateur en studio et sur scène avec David Bowie et Madness.
Fondateur d’Instant Teamwork (1999), une entreprise internationale spécialisée dans le team building par le biais des arts.
Parmi ses clients figurent Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco et Johnson & Johnson.
Auteur du « 7-Step REMIX Process », un cadre de développement personnel adapté du programme « More To Life ».
Engagement caritatif auprès du Teenage Cancer Trust, du Royal Marsden Cancer Hospital, de MENCAP, de Save the Children, d’ONU Femmes Royaume-Uni et de Peace One Day.

Biographie

Une coupure de courant a frappé la scène lors d’un concert de Scritti Politti à Berlin. Morley a continué à marquer le rythme et a entamé un jeu de questions-réponses vocales avec le public. Ce moment, où une salle remplie d’inconnus a su garder le rythme ensemble sans aucune technologie, a été à l’origine d’Instant Teamwork, la société de team building artistique qu’il a fondée en 1999.

Le principe est simple. La confiance, la franchise et la coordination ne s’inculquent pas à une équipe par le biais de cours magistraux. Elles doivent d’abord être vécues, puis nommées. Morley utilise la batterie en direct et le jeu de questions-réponses pour amener rapidement un groupe à adopter un rythme commun, puis il analyse ce qui vient de se passer en termes que les participants peuvent transposer dans leur travail.

Sa crédibilité musicale est bien réelle. Il a été membre fondateur de Scritti Politti, a enregistré avec David Bowie et s’est produit sur scène avec Madness. Son travail en entreprise a permis de développer une méthode au fil du temps. Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco et Johnson & Johnson ont eu recours aux sessions « Instant Teamwork » à New York, Moscou, Johannesburg, Istanbul, Paris et Londres depuis plus de deux décennies.

Au cœur de l’animation se trouve le processus REMIX en 7 étapes, adapté de son travail avec le Dr K. Bradford Brown dans le cadre du programme « More To Life ». C’est le langage que Morley utilise pour rendre une session participative reproductible par les équipes une fois que les tambours se sont tus.

Principaux thèmes abordés

Cohésion d’équipe et énergie de groupe
Engagement et participation au sein d’équipes hybrides
Créativité et improvisation sous pression
La communication et le jeu de questions-réponses en tant que comportement d’équipe
Motivation et performance collective
Prise de risques et dépassement des cloisonnements hiérarchiques

Idéal pour

Les conférences annuelles et les séminaires de direction nécessitant un moment fort, participatif et dynamique
Les responsables RH et culture d’entreprise qui souhaitent renforcer l’engagement après une restructuration ou une période de fatigue liée au télétravail
Les réunions de lancement des équipes commerciales et les événements de récompense qui privilégient une expérience partagée plutôt qu’une table ronde
Les équipes de direction qui travaillent sur la confiance et la communication dans le cadre d’une journée de réflexion

Résultats attendus pour le public

Une expérience de rythme collectif et de coordination créée ensemble par les participants
La prise de conscience de la rapidité avec laquelle un groupe réservé peut devenir participatif lorsque le format s’y prête
Un point de référence commun, la session elle-même, auquel l’équipe peut se référer lors des réunions ultérieures
Un vocabulaire issu du cadre REMIX pour aborder la prise de risque créative et la communication au sein du groupe
Une nouvelle perspective sur la relation entre l’énergie qui règne dans la salle et les décisions prises par la suite

Conférences

Travailler en harmonie

Une intervention participative qui utilise des percussions en direct et des échanges de type « appel-réponse » pour rétablir la franchise, la coordination et la confiance au sein d’une équipe d’entreprise.

Points clés à retenir :

Comment un groupe parvient à trouver un rythme commun sans répétition ni hiérarchie
Pourquoi la participation l’emporte sur la persuasion pour faire évoluer le comportement d’une équipe
Comment transposer l’énergie d’un moment en direct dans les routines opérationnelles

Réaliser l'impossible

Une conférence et un atelier consacrés au risque créatif, à l’improvisation et aux moyens de sortir d’une impasse, inspirés de quarante ans de scène et de vingt-cinq ans passés dans les coulisses des entreprises.

Points clés à retenir :

Le rôle de la première initiative pour déclencher l’action collective
La discipline, l’abandon et l’espièglerie comme attitude créative au travail
Comment les dirigeants indiquent à leur équipe qu’elle peut prendre des risques créatifs en toute sécurité

Disponible pour

Intervention

Thèmes de discussion

Langues

Anglais

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Vidéos

Témoignages

Tom Morley fait preuve d'une grande sagesse, d'un humour pince-sans-rire et c'est un véritable génie du récit. Avec une batterie en prime ! À chaque fois que nous l'avons engagé, mes équipes l'ont adoré.

Gregory Clarke

GSK Oncologie

Nos collaborateurs ont adoré, et ils en parlent ENCORE aujourd’hui

Lynne Rutter

RH, NOKIA

Je suis sincèrement convaincu que le changement de culture au sein de l'entreprise a commencé avec la tournée de présentation que nous avons organisée en Europe avec Tom

Michel Taride

Président, Hertz Europe

Pour être honnête, nous étions un peu inquiets, mais dès la première minute où nous avons vu Tom sur scène, avec tout le conseil d'administration debout et souriant, nous avons su que nous avions choisi la bonne personne.

Juliette Jameson

RH, GSK

Des harmonies à trois voix et des gens qui se précipitaient sur scène pour danser. Je n'avais jamais rien vu de tel. À minuit, ils chantaient encore dans le bar.

Tony Jackson

Adecco Comms

Nous sommes toujours impressionnés par le style créatif de Tom. C'est un conférencier qui joint véritablement le geste à la parole, et notre public apprécie beaucoup son authenticité hilarante !

Duncan Bruce

MD, La conspiration des marques

Certains animateurs, on les engage pour une seule intervention, tandis que d’autres, on sait d’emblée qu’ils seront nos partenaires dans le changement pour les années à venir. J’ai su dès notre premier événement ensemble à Vienne que Tom ferait partie de cette dernière catégorie. Le premier d’une longue série à travers le monde.

Paul Culleton

Responsable des ressources humaines, J&J

Pourquoi faire venir quelqu'un spécialement de Londres ? Tom nous a fait réaliser des projets créatifs tellement farfelus qu'on ne les aurait jamais mis en œuvre en interne. Mais il s'y prend avec un tel naturel qu'on n'a tout simplement pas pu refuser.

Jason White

R&D, Disney

On avait imaginé quelques nouveaux slogans pour l'équipe. Tom les a transformés en rythmes que nous avons tous joués. Une centaine d'entre nous avec une centaine de tambours. Un an plus tard, j'en ai toujours un comme sonnerie sur mon téléphone.

Jack Summers

R&D, Vodafone

C'était une journée ensoleillée et personne n'avait envie de rester à l'intérieur. À notre grande joie, Tom a organisé un cercle de percussions sur le toit. À vingt, en plein cœur de Londres, on se sentait comme les Beatles à Abbey Road. On comprend aisément pourquoi on le surnomme « Rockstar Activator ».

Priti Rutherford

RH, M&S