Tom Morley
Teams, die umstrukturiert, hybridisiert und neu organisiert wurden, wirken auf dem Papier oft funktionsfähig, fühlen sich in der Praxis jedoch unzusammenhängend an. Vertrauen, Offenheit und ein gemeinsamer Rhythmus kehren nicht einfach zurück, nur weil eine Führungskraft dies ankündigt. Es muss etwas im Raum geschehen.
Tom Morley ist Gründungsmitglied von Scritti Politti und Gründer von Instant Teamwork. Er nutzt Live-Schlagzeug und Call-and-Response, um Vertrauen, Energie und Koordination in Unternehmensteams wiederherzustellen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Tom Morley zusammenarbeiten
- Ein partizipatives Format, das zurückhaltende, erfahrene oder erschöpfte Teilnehmer innerhalb von zehn Minuten zum Mitmachen, Zuhören und zur Zusammenarbeit miteinander bringt – und das nicht erst nach einem ganzen Tag voller Kennenlernübungen.
- 25 Jahre Erfahrung mit Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco und Johnson & Johnson in New York, Moskau, Johannesburg, Istanbul, Paris und London.
- Die Einschätzung der Gruppenenergie durch einen aktiven Künstler, geprägt durch seine Bühnenkarriere mit Scritti Politti und seine Studioarbeit mit David Bowie und Madness, angewendet auf die Dynamik bei einem Führungskräfte-Offsite.
- Eine Moderationsmethode, der 7-Stufen-REMIX-Prozess, der die Erfahrungen aus dem Seminarraum in eine Sprache übersetzt, die Teams bereits in der folgenden Woche an ihren Schreibtischen anwenden können.
Wichtige Stationen seiner Biografie
- Gründungsmitglied und ursprünglicher Schlagzeuger von Scritti Politti, der DIY-Pop-Band der 1980er Jahre.
- Studio- und Live-Mitarbeiter bei David Bowie und Madness.
- Gründer von Instant Teamwork (1999), einem international tätigen Unternehmen für kunstbasiertes Teambuilding.
- Zu den Unternehmenskunden zählen Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco und Johnson & Johnson.
- Autor des 7-Stufen-REMIX-Prozesses, eines Rahmenkonzepts zur Persönlichkeitsentwicklung, das auf dem „More To Life“-Programm basiert.
- Engagement für den Teenage Cancer Trust, das Royal Marsden Cancer Hospital, MENCAP, Save the Children, UN Women UK und Peace One Day.
Biografie
Während eines Konzerts von Scritti Politti in Berlin kam es zu einem Stromausfall auf der Bühne. Morley hielt den Rhythmus aufrecht und initiierte einen gesanglichen Call-and-Response mit dem Publikum. Dieser Moment, in dem ein Raum voller Fremder ohne jegliche Technik gemeinsam den Groove aufrechterhielt, wurde zum Keim für „Instant Teamwork“, das auf Kunst basierende Teambuilding-Unternehmen, das er 1999 gründete.
Die Prämisse ist einfach: Vertrauen, Offenheit und Koordination lassen sich einem Team nicht durch Vorträge vermitteln. Sie müssen zuerst erlebt und dann benannt werden. Morley nutzt Live-Schlagzeugspiel und Call-and-Response, um eine Gruppe schnell in einen gemeinsamen Rhythmus zu bringen, und bespricht anschließend das Geschehene in einer Weise, die die Teilnehmer mit zurück an ihren Arbeitsplatz nehmen können.
Die musikalische Glaubwürdigkeit ist echt. Er war Gründungsmitglied von Scritti Politti, hat mit David Bowie aufgenommen und live mit Madness gespielt. Im Unternehmensbereich hatte er Zeit, eine Methode zu entwickeln. Vodafone, Disney, GSK, Hertz, Nokia, Cisco, Adecco und Johnson & Johnson haben über mehr als zwei Jahrzehnte hinweg „Instant Teamwork“-Sitzungen in New York, Moskau, Johannesburg, Istanbul, Paris und London genutzt.
Im Mittelpunkt der Moderation steht der 7-Stufen-REMIX-Prozess, der aus seiner Zusammenarbeit mit Dr. K. Bradford Brown im Rahmen des „More To Life“-Programms hervorgegangen ist. Dies ist die Sprache, die Morley verwendet, um eine partizipative Sitzung für Teams wiederholbar zu machen, sobald die Trommeln verstummt sind.
Wichtige Vortragsthemen
- Teamzusammenhalt und Gruppenenergie
- Engagement und Beteiligung in hybriden Teams
- Kreativität und Improvisation unter Druck
- Kommunikation und Frage-Antwort-Wechsel als Teamverhalten
- Motivation und kollektive Leistung
- Risikobereitschaft und Überwindung hierarchischer Silos
Ideal für
- Jahreskonferenzen und Führungskräfte-Offsites, die einen energiegeladenen, partizipativen Schwerpunkt benötigen
- HR- und Kulturverantwortliche, die nach Umstrukturierungen oder aufgrund von Remote-Arbeitsmüdigkeit das Engagement wieder stärken möchten
- Vertriebs-Kick-offs und Belohnungsveranstaltungen, bei denen es eher um ein gemeinsames Erlebnis als um eine Podiumsdiskussion geht
- Führungskräftegruppen, die im Rahmen eines Offsite-Tages an der Stärkung von Vertrauen und Kommunikation arbeiten
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein Erlebnis von gemeinsamem Rhythmus und Koordination, das die Teilnehmer im Raum gemeinsam geschaffen haben
- Ein spürbares Gespür dafür, wie schnell eine zurückhaltende Gruppe aktiv mitwirken kann, wenn das Format dies fördert
- Ein gemeinsamer Bezugspunkt – die Sitzung selbst –, auf den das Team in späteren Besprechungen zurückgreifen kann
- Begriffe aus dem REMIX-Rahmenwerk, um über kreatives Risiko und Gruppenkommunikation zu sprechen
- Ein neuer Blick auf den Zusammenhang zwischen der Energie im Raum und den später getroffenen Entscheidungen
Vorträge
Ein partizipativer Keynote-Vortrag, der mithilfe von Live-Trommeln und Call-and-Response-Elementen Offenheit, Koordination und Vertrauen innerhalb eines Unternehmensteams wiederherstellt.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie eine Gruppe ohne Probe und ohne Hierarchie einen gemeinsamen Rhythmus findet
- Warum Partizipation bei der Veränderung des Teamverhaltens überzeugender ist als Überredung
- Wie man die Energie eines Live-Moments in den Arbeitsalltag zurückträgt
Ein Programm aus Keynote und Workshop zu den Themen kreatives Risiko, Improvisation und das Überwinden von Blockaden – basierend auf vierzig Jahren Bühnenerfahrung und fünfundzwanzig Jahren in Unternehmenskreisen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Rolle des ersten Schritts bei der Anstoßung von Gruppenaktionen
- Disziplin, Loslassen und Verspieltheit als kreative Arbeitshaltung
- Wie Führungskräfte signalisieren, dass es für ein Team sicher ist, ein kreatives Risiko einzugehen