Alex Hibbert

Pourquoi les entreprises font appel à Alex Hibbert

• Il détient un record du monde Guinness pour la plus longue expédition à ski sans assistance sur le plateau glaciaire du Groenland, ce qui offre aux dirigeants un point de référence vérifié, et non simplement rhétorique, en matière d’endurance et de prise de risque.
• Il s'appuie sur un concept qu'il appelle le « coping headroom », c'est-à-dire la marge de manœuvre dont une équipe a besoin avant que la pression ne se transforme en chaos, ce qui correspond directement à la façon dont les dirigeants envisagent les capacités, les réserves et la gestion du rythme.
• Il rejette les discours motivants axés sur les records, préférant construire ses interventions autour d’une évaluation sans concession et d’une planification réaliste, ce qui trouve un écho auprès des fonctions stratégiques, de gestion des risques et financières, et pas seulement auprès d’un public de type « conférence ».
• Il allie une expérience de première main en tant que chef d’expédition à une formation scientifique acquise à Oxford et à un doctorat honoris causa de l’université de Portsmouth, ce qui lui assure une crédibilité tant dans les milieux techniques que parmi les cadres dirigeants.
• Sa liste de clients fidèles, parmi lesquels figurent Rolls-Royce Deutschland, la Banque Royale du Canada, Stryker et Aberdeen Asset Management, montre que son message trouve un écho auprès des secteurs de l’ingénierie, des services financiers et des industries réglementées, et pas seulement auprès d’un public généraliste.

Faits marquants de sa biographie

• Détenteur du record du monde Guinness de la plus longue expédition à ski sans ravitaillement sur le plateau glaciaire du Groenland, soit 2 211 km parcourus en 113 jours avec George Bullard.
• Fondateur du Dark Ice Project, un programme d’expéditions pluriannuel visant à atteindre le pôle Nord géographique depuis le nord-ouest du Groenland en hiver.
• Auteur de quatre ouvrages consacrés aux voyages polaires et à l’Arctique : *The Long Haul*, *Maybe*, *Kalaallit Nunaat* et *Polar Eskimo*.
• Docteur honoris causa de l’université de Portsmouth, 2017.
• Parmi ses clients pour des interventions en entreprise figurent Rolls-Royce Deutschland, la Banque Royale du Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management et Fresenius Medical Care.
• Conférencier invité à l’Oxford Union et à l’université de Cambridge, il intervient également dans les médias, notamment sur Sky News, à la BBC et dans la presse nationale.

Biographie

En 2008, deux jeunes Britanniques ont parcouru à ski 2 211 km à travers le plateau glaciaire du Groenland, aller-retour, sans ravitaillement, en 113 jours. Ce périple figure toujours dans le Livre Guinness des records comme la plus longue expédition à ski sans assistance sur cette calotte glaciaire. L’un d’eux était Alex Hibbert, alors âgé de vingt et un ans, titulaire d’un diplôme de biologie d’Oxford et d’un projet qui ne reposait pas sur la chance.

Ce qui a suivi n’a pas été une carrière consacrée à planter des drapeaux. Hibbert a fondé le Dark Ice Project, une tentative soutenue visant à atteindre le pôle Nord géographique depuis Qaanaaq, au nord-ouest du Groenland, pendant l’hiver arctique, et il est retourné dans cette région à plusieurs reprises au fil des années. Plus de cinq cents jours passés dans des régions froides, dont près de deux cents en totale autonomie, constituent le bagage sur lequel s’appuie le travail qu’il mène aujourd’hui auprès d’un public de dirigeants.

Son discours est délibérément dépourvu de sentimentalisme. Il soutient que la version « récit d’aventure » de l’endurance, ce récit triomphal, est la partie la moins utile pour les organisations sérieuses. Ce dont les conseils d’administration et les comités opérationnels ont besoin, c’est d’une manière d’appréhender la pression qui tienne compte des réserves, de l’évolution des conditions et du moment où des personnes compétentes commencent à prendre de mauvaises décisions. Son concept de « marge de manœuvre », c’est-à-dire la marge dont dispose une équipe avant de commencer à perdre le contrôle du plan, correspond à la façon dont les hauts dirigeants envisagent réellement la capacité, le risque et le rythme.

La pertinence de son approche se reflète dans sa liste de clients. Rolls-Royce Deutschland, la Banque Royale du Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management et Fresenius Medical Care ont tous fait appel à ses services, tout comme les universités d’Oxford et de Cambridge. Il a reçu un doctorat honoris causa de l’université de Portsmouth en 2017, est l’auteur de quatre ouvrages sur les expéditions polaires et a été finaliste du prix « BBC Wildlife Photographer of the Year » à trois reprises.

Principaux thèmes d’intervention

• Prise de décision sous pression soutenue
• Évaluation des risques et marge opérationnelle
• Direction de petites équipes dans des conditions hostiles
• L'endurance et les limites de la préparation
• Exploration polaire et expéditions en autonomie
• Une planification rigoureuse et le rejet des vœux pieux

Idéal pour

• Les réunions des conseils d’administration et des dirigeants où les risques, le jugement et les réserves sont à l’ordre du jour
• Les fonctions liées à la stratégie, au risque et à la résilience opérationnelle dans les secteurs réglementés
• Les forums de dirigeants dans les secteurs de l’ingénierie, de l’énergie et des services financiers, où la crédibilité technique est essentielle

Résultats attendus pour les participants

• Un vocabulaire professionnel plus précis pour aborder les notions de pression, de marges de manœuvre et le moment où les plans commencent à échouer
• Une compréhension concrète de ce à quoi ressemble une évaluation honnête des risques avant, pendant et après une décision à enjeux élevés
• Un cas de référence, tiré d’une expédition ayant établi un record mondial vérifié, auquel les équipes de direction peuvent se référer lors de leurs propres discussions de planification
• Un registre différent de celui des conférenciers d’aventure habituels, avec un contenu conçu pour les salles de stratégie plutôt que pour inspirer les participants lors de conférences