Alex Hibbert

Warum Unternehmen mit Alex Hibbert zusammenarbeiten

• Er hält einen Guinness-Weltrekord für die längste Ski-Expedition ohne Unterstützung auf dem grönländischen Eisschild und bietet damit Führungskräften auf Vorstandsebene einen nachweisbaren statt nur rhetorischen Bezugspunkt für Ausdauer und Risiko.
• Arbeitet mit einem von ihm geprägten Konzept namens „Coping Headroom“ – dem Spielraum, den ein Team benötigt, bevor Druck in Chaos umschlägt –, das sich direkt auf die Art und Weise bezieht, wie Führungskräfte über Kapazitäten, Reserven und das richtige Tempo nachdenken.
• Er lehnt motivierende Darstellungen ab und baut seine Vorträge auf nüchterne Einschätzungen und realistische Planung auf, was nicht nur bei Konferenzpublikum, sondern auch in den Bereichen Strategie, Risiko und Finanzen Anklang findet.
• Er verbindet seine Erfahrungen als Expeditionsleiter aus erster Hand mit einem wissenschaftlichen Hintergrund aus Oxford und einer Ehrendoktorwürde der University of Portsmouth, sodass seine Glaubwürdigkeit sowohl in technischen Kreisen als auch in Führungsetagen gewährleistet ist.
• Eine Liste wiederkehrender Kunden, darunter Rolls-Royce Deutschland, die Royal Bank of Canada, Stryker und Aberdeen Asset Management, zeigt, dass seine Inhalte nicht nur bei einem allgemeinen Publikum, sondern auch in den Bereichen Ingenieurwesen, Finanzdienstleistungen und regulierten Branchen Anklang finden.

Highlights der Biografie

• Guinness-Weltrekordhalter für die längste Ski-Expedition ohne Unterstützung auf dem grönländischen Eisschild: 2.211 km in 113 Tagen zusammen mit George Bullard.
• Gründer des „Dark Ice Project“, eines mehrjährigen Expeditionsprogramms, dessen Ziel es ist, den geografischen Nordpol im Winter von Nordwestgrönland aus zu erreichen.
• Autor von vier Büchern über Polarexpeditionen und die Arktis: „The Long Haul“, „Maybe“, „Kalaallit Nunaat“ und „Polar Eskimo“.
• Ehrendoktorwürde der Universität Portsmouth, 2017.
• Zu seinen Kunden für Unternehmensvorträge zählen Rolls-Royce Deutschland, die Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management und Fresenius Medical Care.
• Gastredner an der Oxford Union und der Universität Cambridge sowie Medienkommentator für Sky News, die BBC und überregionale Zeitungen.

Biografie

Im Jahr 2008 legten zwei junge Briten in 113 Tagen ohne Unterstützung 2.211 km auf Skiern über das grönländische Eisschild und zurück zurück. Die Reise steht nach wie vor im Guinness-Buch der Rekorde als längste Skiexpedition ohne Unterstützung auf dieser Eiskappe. Einer von ihnen war Alex Hibbert, damals 21 Jahre alt, mit einem Biologiestudium in Oxford und einem Plan, der nicht vom Glück abhing.

Was folgte, war keine Karriere, bei der er nur Flaggen hisste. Hibbert gründete das „Dark Ice Project“, ein langfristiges Vorhaben, den geografischen Nordpol von Qaanaaq im Nordwesten Grönlands aus während des arktischen Winters zu erreichen, und kehrte im Laufe mehrerer Etappen und Jahre immer wieder in diese Region zurück. Mehr als fünfhundert Tage in kalten Regionen, davon fast zweihundert wirklich ohne Unterstützung, liegen hinter der Arbeit, die er heute vor Führungskräften leistet.

Sein Vortragskonzept ist bewusst unsentimental. Er argumentiert, dass die abenteuerliche Version von Ausdauer – die triumphale Erzählung – für seriöse Organisationen am wenigsten nützlich ist. Was Vorstände und Führungsgremien brauchen, ist eine Herangehensweise an Stress, die Reserven, sich ändernde Bedingungen und den Punkt berücksichtigt, an dem fähige Menschen anfangen, schlechte Entscheidungen zu treffen. Sein Konzept des „Coping Headroom“ – der Spielraum, über den ein Team verfügt, bevor es den Plan aus den Augen verliert – spiegelt wider, wie Führungskräfte tatsächlich über Kapazität, Risiko und Tempo denken.

Der Beweis für die Eignung liegt in der Kundenliste. Rolls-Royce Deutschland, die Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management und Fresenius Medical Care haben ihn ebenso gebucht wie Einrichtungen in Oxford und Cambridge. Im Jahr 2017 wurde ihm von der University of Portsmouth die Ehrendoktorwürde verliehen; er ist Autor von vier Büchern über Polarexpeditionen und war dreimal Finalist beim Wettbewerb „BBC Wildlife Photographer of the Year“.

Wichtige Vortragsthemen

• Entscheidungsfindung unter anhaltendem Druck
• Risikobewertung und operative Marge
• Führung kleiner Teams unter widrigen Bedingungen
• Ausdauer und die Grenzen der Vorbereitung
• Polarforschung und Reisen ohne Unterstützung
• Ehrliche Planung und die Ablehnung von Wunschdenken

Ideal für

• Sitzungen von Vorständen und Führungskräften, bei denen Risiken, Entscheidungsfindung und Reserven auf der Tagesordnung stehen
• Strategie-, Risiko- und operative Resilienz-Funktionen in regulierten Branchen
• Führungsforen in den Bereichen Ingenieurwesen, Energie und Finanzdienstleistungen, bei denen technische Glaubwürdigkeit unerlässlich ist

Lernergebnisse für die Teilnehmer

• Ein präziseres Fachvokabular für Druck, Spielraum und den Punkt, an dem Pläne zu scheitern beginnen
• Ein praktisches Gespür dafür, wie eine ehrliche Risikobewertung vor, während und nach einer Entscheidung mit hohem Einsatz aussieht
• Ein Referenzbeispiel, abgeleitet aus einer verifizierten Weltrekord-Expedition, auf das Führungskräfte in ihren eigenen Planungsgesprächen zurückgreifen können
• Ein anderer Stil als bei typischen Abenteuerrednern, mit Inhalten, die eher für Strategieräume als für inspirierende Vorträge auf Konferenzbühnen konzipiert sind