Alex Hibbert

Varför organisationer samarbetar med Alex Hibbert

• Innehar ett Guinness-världsrekord för den längsta skidexpeditionen utan stöd på Grönlands istäcke, vilket ger en publik på styrelsenivå en verifierad – snarare än retorisk – referenspunkt för uthållighet och risk.
• Arbetar med ett begrepp han kallar ”coping headroom” – den marginal ett team behöver innan pressen övergår i kaos – vilket direkt kan kopplas till hur ledare tänker kring kapacitet, reserver och taktik.
• Avvisar motivande retorik och bygger istället sina föreläsningar kring en klar bedömning och realistisk planering, vilket är relevant för strategi-, risk- och finansfunktioner snarare än enbart konferenspublik.
• Kombinerar förstahandserfarenhet av expeditionsledarskap med en vetenskaplig bakgrund från Oxford och ett hedersdoktorat från University of Portsmouth, vilket ger honom trovärdighet både i tekniska sammanhang och bland företagsledningar.
• En lista med återkommande kunder, däribland Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker och Aberdeen Asset Management, visar att innehållet går hem hos ingenjörsbranschen, finanssektorn och reglerade branscher, inte bara hos en allmän publik.

Höjdpunkter i biografin

• Innehavare av Guinness världsrekord för den längsta självförsörjande skidexpeditionen på Grönlands istäcke, 2 211 km på 113 dagar tillsammans med George Bullard.
• Grundare av Dark Ice Project, ett flerårigt expeditionsprogram för att nå den geografiska nordpolen från nordvästra Grönland under vintern.
• Författare till fyra böcker om polareser och Arktis: *The Long Haul*, *Maybe*, *Kalaallit Nunaat* och *Polar Eskimo*.
• Hedersdoktor vid University of Portsmouth, 2017.
• Bland företagskunderna som anlitat honom som talare finns Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management och Fresenius Medical Care.
• Gästtalare vid Oxford Union och Cambridge University, samt mediekommentator för Sky News, BBC och nationella dagstidningar.

Biografi

År 2008 skidade två unga britter 2 211 km över Grönlands istäcke och tillbaka, utan stöd, på 113 dagar. Resan finns fortfarande med i Guinness rekordbok som den längsta skidexpeditionen utan stöd på den iskappen. En av dem var Alex Hibbert, då 21 år gammal, med en biologiexamen från Oxford och en plan som inte var beroende av tur.

Det som följde var inte en karriär präglad av att sätta upp flaggor. Hibbert grundade Dark Ice Project, ett långsiktigt försök att nå den geografiska nordpolen från Qaanaaq i nordvästra Grönland under den arktiska vintern, och har återvänt till regionen vid flera tillfällen under flera år. Mer än femhundra dagar i kalla regioner, varav nära tvåhundra helt utan stöd, ligger bakom det arbete han nu utför med ledarskapspublik.

Hans föreläsningskoncept är medvetet osentimentalt. Han hävdar att äventyrsberättelsen om uthållighet, den triumferande berättelsen, är den minst användbara delen för seriösa organisationer. Vad styrelser och operativa kommittéer behöver är ett sätt att tänka på press som tar hänsyn till reserver, föränderliga förhållanden och den punkt då kompetenta människor börjar fatta dåliga beslut. Hans begrepp ”coping headroom” – den marginal ett team har innan det börjar tappa greppet om planen – stämmer överens med hur ledande befattningshavare faktiskt tänker kring kapacitet, risk och tempo.

Bevis på att hans koncept passar framgår av kundlistan. Rolls-Royce Deutschland, Royal Bank of Canada, Stryker, Grant Thornton UK, Aberdeen Asset Management och Fresenius Medical Care har alla anlitat honom, liksom plattformar vid Oxford och Cambridge. Han tilldelades ett hedersdoktorat av University of Portsmouth 2017, har skrivit fyra böcker om polareser och har vid tre tillfällen varit finalist i tävlingen BBC Wildlife Photographer of the Year.

Viktiga föreläsningsteman

• Beslutsfattande under ihållande press
• Riskbedömning och rörelsemarginal
• Ledning av små team under svåra förhållanden
• Uthållighet och gränserna för förberedelser
• Polarutforskning och resor utan stöd
• Ärlig planering och avståndstagande från önsketänkande

Perfekt för

• Styrelse- och ledningsmöten där risk, omdöme och reserver står på dagordningen
• Strategi-, risk- och operativ resiliensfunktioner inom reglerade branscher
• Ledningsforum inom teknik, energi och finansiella tjänster där teknisk trovärdighet är avgörande

Resultat för deltagarna

• Ett mer precist arbetsordförråd för att beskriva press, reserver och den punkt då planer börjar misslyckas
• En praktisk förståelse för hur en ärlig riskbedömning ser ut före, under och efter ett beslut med höga insatser
• Ett referensfall, hämtat från en verifierad världsrekordexpedition, som ledningsgrupper kan återkomma till i sina egna planeringssamtal
• Ett annat tonläge än hos typiska äventyrsföreläsare, med innehåll utformat för strategimöten snarare än inspiration på konferensgolvet