Caroline Criado-Pérez
La plupart des organisations prennent des décisions concernant leurs produits, leur personnel et leurs politiques en se basant sur des données qui sous-représentent la moitié de leur marché. Ce décalage est structurel, et non fortuit ; il se traduit par des défaillances en matière de sécurité, des clients perdus et des systèmes d’IA qui héritent des biais de leurs ensembles de données d’apprentissage. Les dirigeants qui soupçonnent que cela se produit disposent rarement d’un moyen valable de le détecter, d’y remédier ou de l’expliquer à leur conseil d’administration.
Caroline Criado-Perez est l’auteure de *Invisible Women* et une militante qui montre aux entreprises comment l’absence de données sur les femmes conduit à des produits défaillants, à des systèmes peu sûrs et à des décisions commerciales moins judicieuses.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Caroline Criado-Perez
- Elle a établi la base factuelle publique sur le déficit de données sur le genre. Invisible Women trône sur les bureaux des régulateurs, des ingénieurs et des équipes politiques dans plus de trente langues et constitue la référence incontournable dès que la question est soulevée.
- Elle a remporté à la fois le Royal Society Science Book Prize et le prix FT et McKinsey du livre d'affaires de l'année pour le même ouvrage, une double distinction dont presque aucun autre auteur ne peut se prévaloir, et qui témoigne de sa rigueur auprès des publics tant techniques que commerciaux.
- Elle traduit le problème des données de genre en exemples concrets : mannequins d'essais de collision automobile, posologie médicale, reconnaissance vocale, données d'entraînement de l'IA, infrastructures urbaines, outils de travail. Le public repart avec des exemples qu'il reconnaît dans sa propre organisation.
- Elle a réellement fait évoluer les politiques. Le billet de banque à l’effigie de Jane Austen et la statue de Millicent Fawcett sont le fruit de ses campagnes ; la crédibilité qu’elle apporte dans une salle de réunion d’entreprise repose sur la transformation des institutions publiques, et non sur de simples commentaires.
Faits marquants de sa biographie
- Auteure de *Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men*, lauréate du Royal Society Science Book Prize 2019 et du prix FT et McKinsey du livre d'affaires de l'année 2019.
- OBE pour ses services en faveur de l'égalité et de la diversité, 2015.
- Auteure de Do It Like a Woman, qui dresse le portrait de femmes pionnières à travers le monde.
- Fondatrice des campagnes qui ont permis de faire figurer Jane Austen sur le billet de 10 livres de la Banque d'Angleterre et d'ériger la statue de Millicent Fawcett sur Parliament Square.
- Militante de l'année pour les droits humains selon Liberty, 2013 ; prix HÄN en Finlande, 2020 ; lauréate du premier prix Unwin, 2025.
- Doctorats honoris causa de l'université de Lincoln, de l'université de Westminster et de l'Open University.
- Animatrice du podcast Visible Women avec Tortoise Media ; rédactrice de la newsletter Invisible Women Substack.
Biographie
Le mannequin de crash-test utilisé pour certifier la plupart des voitures en circulation est calqué sur le corps d’un homme moyen. Les essais cliniques de médicaments, les systèmes de reconnaissance vocale, la température des bureaux et les gilets pare-coups partagent une histoire similaire. Invisible Women a rassemblé ces preuves en un seul argument et l’a rendu impossible à ignorer.
C'est Caroline Criado-Perez qui a écrit le livre à l'origine de cette prise de conscience. Il a remporté le Royal Society Science Book Prize et le prix FT et McKinsey du livre d'affaires de l'année la même année, une double distinction qui témoigne à la fois de sa rigueur scientifique et de sa pertinence commerciale. Il a été traduit dans plus de trente langues et est utilisé par les décideurs politiques, les ingénieurs et les équipes de développement de produits à la recherche d’une explication défendable des lacunes de leurs données.
Sa crédibilité auprès des entreprises tient au fait qu’elle fait évoluer les institutions, plutôt que de se contenter de les critiquer. Elle a mené la campagne qui a permis à Jane Austen de figurer sur le billet de 10 livres de la Banque d’Angleterre. Elle a milité pour l’installation de la statue de Millicent Fawcett sur Parliament Square, la première statue d’une femme à y trôner. Un OBE, le prix Liberty Human Rights Campaigner of the Year et le tout premier Unwin Award témoignent publiquement de son travail qui a modifié ce que l’État a choisi de présenter à ses citoyens.
Elle se concentre actuellement sur les conséquences opérationnelles du manque de données pour les entreprises qui prennent des décisions en matière d’IA, de conception de produits, de politique du personnel et d’expérience client. À travers son Substack Invisible Women et son podcast Visible Women avec Tortoise Media, elle continue de mettre en lumière les cas spécifiques où l’absence de données sur les femmes devient un risque commercial concret.
Principaux thèmes de ses interventions
- Le manque de données sur le genre
- Les biais dans les données d'entraînement de l'IA et les systèmes algorithmiques
- Conception inclusive de produits et de services
- Données sur la main-d'œuvre et conception des politiques
- Les préjugés de genre dans la recherche médicale et en matière de sécurité
- Campagnes, influence et changement institutionnel
Idéal pour
- Les DRH, les responsables de la diversité et les responsables de l'analyse des données RH chargés de l'audit des données sur les effectifs
- Responsables des équipes produit, conception et science des données dans les secteurs en contact avec le grand public ou où la sécurité est cruciale
- Les responsables de l'IA et de l'apprentissage automatique chargés de la gestion des biais des modèles et de la qualité des données d'entraînement
- Les conseils d'administration et les comités ESG chargés d'examiner la manière dont l'organisation justifie ses affirmations en matière d'inclusion
Résultats attendus
- Un vocabulaire opérationnel pour identifier où le fossé entre les données de genre apparaît dans leurs propres produits, politiques et décisions
- Une vision claire des risques commerciaux et de sécurité engendrés par des données qui sous-représentent la moitié de la clientèle ou de la main-d'œuvre
- Des exemples concrets issus des secteurs de la médecine, de l'automobile, des technologies et des infrastructures qui traduisent le problème en termes compréhensibles par leurs équipes
- Une compréhension de la manière dont l'IA hérite et amplifie les biais existants dans les données, et ce que cela implique pour la gouvernance
- Une vision réaliste de la manière dont le changement institutionnel s'opère réellement, tirée de campagnes qui ont abouti
Conférences
Une analyse de l’absence structurelle des femmes dans les données qui façonnent les produits, les politiques et l’IA, à travers les études de cas qui ont fait de cet ouvrage une référence mondiale.
Points clés à retenir :
- D’où provient le fossé entre les sexes en matière de données et pourquoi il persiste dans les systèmes modernes
- Les conséquences commerciales, en matière de sécurité et de réputation pour les organisations qui s’appuient sur des données incomplètes
- Des points de départ concrets pour auditer les données et les hypothèses de conception au sein de l’organisation
Une session consacrée aux implications opérationnelles des données biaisées pour les entreprises qui déploient l’IA, conçoivent des produits et définissent leur politique en matière de ressources humaines.
Points clés à retenir :
- Comment les systèmes d’IA héritent et amplifient les biais existants lorsqu’ils sont entraînés sur des données incomplètes
- Les moments clés où les dirigeants peuvent intervenir avant que les biais ne s’ancrent
- Exemples d’entreprises et d’organismes publics qui ont comblé une partie de ce fossé
Comment s’opère réellement le changement institutionnel, à la lumière des campagnes qui ont permis de faire figurer Jane Austen sur le billet de 10 livres de la Banque d’Angleterre et d’ériger la statue de Millicent Fawcett sur Parliament Square.
Points clés à retenir :
- Les mécanismes permettant de créer une pression publique et institutionnelle
- Ce qui distingue les campagnes qui font évoluer les politiques de celles qui ne font que susciter l’attention
- Comment les dirigeants d’entreprise peuvent appliquer la logique de campagne au changement interne