David Roberts
La plupart des organisations sont capables de citer les technologies qui bouleversent leur secteur. Rares sont celles qui disposent de cadres de gouvernance capables de réagir à la vitesse à laquelle ces technologies évoluent réellement. Le problème ne réside pas dans le manque de vision stratégique, mais dans l’absence d’un modèle décisionnel conçu pour faire face à un changement exponentiel plutôt qu’à des ajustements progressifs. Les organisations qui ne parviennent pas à distinguer les technologies véritablement disruptives de celles qui sont simplement révolutionnaires continueront à prendre ces décisions par instinct – et cet instinct a été calibré pour un monde où tout évolue plus lentement.
Les modèles de leadership conçus pour un changement linéaire perdent toute pertinence lorsque la technologie évolue de manière exponentielle. David Roberts, qui a inventé le terme « Exponential Leadership » et a occupé le poste de vice-président de la Singularity University, propose aux équipes de direction un cadre pratique adapté au rythme auquel elles opèrent réellement.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font-elles appel à David Roberts ?
- Son modèle de « leadership exponentiel » établit une distinction claire entre les technologies révolutionnaires et celles qui sont véritablement disruptives, offrant ainsi aux équipes de direction une méthode structurée pour prendre une décision que la plupart des organisations prennent actuellement de manière instinctive.
- Titulaire d’un diplôme du MIT en intelligence artificielle et d’un MBA de Harvard, il a créé des start-ups soutenues par Kleiner Perkins, Vinod Khosla et In-Q-Tel : sa compréhension de la disruption technologique est opérationnelle, et non théorique.
- En tant que vice-président et double directeur du programme d’études supérieures de la Singularity University, il a mis ces cadres à l’épreuve à grande échelle auprès de dirigeants de haut niveau issus de divers secteurs et de différentes régions.
- Son parcours couvre des programmes classifiés du gouvernement américain – systèmes satellitaires, développement de drones, centres de fusion du renseignement –, ce qui lui confère une crédibilité face à la complexité technologique à enjeux élevés dont la plupart des conférenciers spécialisés dans l’innovation ne peuvent se prévaloir.
- Les écoles de commerce de Harvard, Stanford et Berkeley ont rédigé et enseigné des études de cas sur son leadership et sa prise de décision – un niveau d’examen académique qui valide la substance du cadre conceptuel, et pas seulement sa présentation.
Faits marquants de sa biographie
- Licence en informatique et ingénierie du MIT, diplômé d’honneur, spécialisation en intelligence artificielle et en bio-ingénierie informatique
- MBA de Harvard
- Vice-président et, à deux reprises, directeur du programme d’études supérieures de la Singularity University ; membre émérite du corps professoral
- A inventé le terme « Exponential Leadership » en 2010 ; fondateur de l’organisation Exponential Leadership
- Co-fondateur et président de FireDrop et Zaplet, rachetés par MetricStream ; entreprises soutenues par Kleiner Perkins, Vinod Khosla, Cisco, Oracle, Accenture et In-Q-Tel
- Président de 1QBit, l’une des premières entreprises mondiales de logiciels d’informatique quantique
- Carrière de fonctionnaire au sein du gouvernement américain : officier de l’armée de l’air, agent spécial décoré ; a dirigé le développement de programmes satellitaires et du programme américain de drones ; a reçu une citation personnelle du directeur du FBI
- Couverture médiatique dans le Wall Street Journal, le magazine Fortune, USA Today, le New York Times et sur CNN
Biographie
Roberts a étudié l’IA au MIT avant même que ce terme ne fasse son entrée dans les salles de réunion, sous la direction de Joseph Weizenbaum, créateur d’ELIZA et l’une des figures fondatrices de cette discipline. Après avoir acquis ces bases techniques, il a occupé un poste dans le département fusions-acquisitions de Goldman Sachs, puis a entamé une carrière au sein du gouvernement américain, où il a dirigé le développement de systèmes satellitaires et du programme américain de drones pour le compte de plusieurs agences nationales. Lorsqu’il a fait son entrée dans la Silicon Valley, il avait déjà passé des années à mettre au point des technologies que d’autres commençaient tout juste à nommer.
Sa carrière dans le capital-risque – FireDrop et Zaplet, soutenues par Kleiner Perkins et In-Q-Tel, puis finalement rachetées par MetricStream – lui a apporté une seconde perspective opérationnelle : ce qu’il faut pour créer et financer des entreprises autour de technologies véritablement disruptives, et non simplement concurrentielles. Cette distinction est devenue le fondement de sa contribution intellectuelle. En 2010, alors qu’il travaillait dans le secteur public, il a inventé le terme « leadership exponentiel » – un cadre reposant sur une seule affirmation vérifiable : les modèles de leadership sur lesquels s’appuient la plupart des organisations ont été conçus pour un changement progressif, et ils échouent structurellement lorsque les technologies commencent à réduire les délais de mise en concurrence de plusieurs décennies à quelques années.
Roberts a ensuite occupé le poste de vice-président et, à deux reprises, celui de directeur du programme d’études supérieures de la Singularity University, diffusant ce cadre de référence auprès de hauts dirigeants de tous les secteurs. Ses interventions ne se limitent pas à diagnostiquer le décalage entre la vitesse de la technologie et les capacités de direction : elles offrent aux organisations une méthode structurée pour distinguer les technologies véritablement disruptives de celles qui sont simplement révolutionnaires, ainsi qu’un modèle de direction adapté pour agir en fonction de cette distinction.
Les écoles de commerce de Harvard, Stanford et Berkeley se sont inspirées de son leadership et de ses prises de décision pour élaborer des études de cas. Ses projets technologiques ont fait l’objet d’articles dans le Wall Street Journal, le magazine Fortune et sur CNN.
Principaux thèmes d’intervention
- Le leadership exponentiel
- Perturbation technologique et théorie de l’innovation disruptive
- L'intelligence artificielle et les technologies émergentes
- L'informatique quantique et les plateformes technologiques de pointe
- L'entrepreneuriat et la stratégie des entreprises à forte croissance
- Prise de décision stratégique dans des environnements exponentiels
- Développement du leadership pour les organisations axées sur la technologie
Idéal pour
- Les dirigeants et équipes de direction confrontés à une transformation axée sur la technologie
- Les responsables de la stratégie et de l’innovation dans des secteurs confrontés à une disruption concurrentielle qui s’accélère
- Les programmes de développement du leadership d’entreprise à la recherche d’un cadre pour le changement exponentiel
- Les conseils d’administration et comités de direction chargés d’évaluer les risques technologiques à long terme et le positionnement stratégique
Résultats attendus pour les participants
- Une distinction opérationnelle entre technologie révolutionnaire et technologie véritablement disruptive, accompagnée d’un cadre permettant de l’appliquer aux décisions stratégiques actuelles
- Une compréhension des raisons pour lesquelles les modèles de leadership traditionnels s’avèrent inefficaces dans des environnements en mutation exponentielle, et de ce à quoi ressemble un modèle plus efficace dans la pratique
- Un langage organisationnel plus clair pour aborder le changement exponentiel – allant au-delà d’une prise de conscience générale pour aboutir à des catégories de diagnostic spécifiques et exploitables
- Une immersion dans les technologies émergentes – notamment l’IA, l’informatique quantique, la biologie synthétique et les systèmes autonomes – abordées sous l’angle de leurs implications en matière de leadership et de stratégie
- Une base pratique pour aligner le comportement des dirigeants et la prise de décision sur le rythme réel de l’évolution technologique
Conférences
Cet ouvrage explore la distinction entre la théorie classique de l’innovation disruptive et la disruption technologique moderne, en fournissant aux dirigeants des critères concrets pour identifier les technologies véritablement disruptives et mettre en place des organisations capables d’y répondre avant que la fenêtre d’opportunité ne se referme.
Points clés à retenir :
- Une compréhension approfondie de la théorie de l’innovation disruptive et de l’évolution de son application dans le contexte technologique actuel
- Un cadre opérationnel permettant de distinguer les technologies ou modèles économiques révolutionnaires de ceux qui sont véritablement disruptifs
- Les compétences de direction nécessaires pour agir en fonction de cette distinction et créer un impact organisationnel durable
Cet ouvrage examine les raisons pour lesquelles les modèles de leadership traditionnels échouent dans des environnements exponentiels, et définit les qualités spécifiques ainsi que les schémas décisionnels que le « leadership exponentiel » exige dans la pratique.
Points clés à retenir :
- Une nouvelle approche de la disruption technologique et de ses implications directes sur la manière dont les dirigeants prennent leurs décisions
- Une analyse des raisons pour lesquelles les modèles de leadership traditionnels affichent structurellement des performances insuffisantes lorsque la technologie connaît une accélération et non une évolution progressive
- Les qualités essentielles que les dirigeants doivent développer pour agir efficacement – et avoir un impact – dans un environnement exponentiel
Un aperçu dynamique des technologies exponentielles et de l’innovation disruptive, s’appuyant sur des exemples concrets pour développer un état d’esprit exponentiel et mettre en perspective le potentiel de la technologie à transformer les systèmes mondiaux.
Points clés à retenir :
- Une compréhension pratique de la théorie de l’innovation disruptive à travers des exemples actuels et concrets
- Découverte des technologies émergentes, notamment l’IA, les véhicules autonomes, l’impression 3D, la médecine exponentielle et la biologie synthétique
- Une perspective sur la manière dont les technologies exponentielles transforment les systèmes mondiaux, les structures concurrentielles et les opportunités de leadership
Une session structurée autour d’un cadre conceptuel visant à distinguer l’innovation disruptive de l’innovation révolutionnaire, avec un éclairage supplémentaire sur la relation entre les technologies exponentielles et la longévité, ainsi que sur les implications pour le leadership d’un changement systémique à long terme.
Points clés à retenir :
- Une méthode structurée pour évaluer si une innovation est disruptive ou simplement révolutionnaire – applicable aux décisions actuelles en matière d’investissement et de stratégie
- Un aperçu de la manière dont les technologies exponentielles redéfinissent le paysage de la longévité et de ses implications pour la planification organisationnelle
- Les considérations en matière de leadership nécessaires pour maintenir un impact significatif sur un horizon stratégique plus long et plus incertain